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dc.creatorCajiao Saénz, Juanitaspa
dc.date.accessioned2015-11-05T22:43:29Z-
dc.date.available2015-11-05T22:43:29Z-
dc.date.issued2011-01-01-
dc.identifierhttps://www.iveycases.com/ProductView.aspx?id=52765-
dc.identifier.otherhttp://www.thecasecentre.org/educators/products/view?id=106368spa
dc.identifier.otherhttps://hbr.org/product/bancolombia-talent-culture-and-value-creation-management-in-mergers/W11579-PDF-ENGspa
dc.identifier.other9B11C040-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10906/78735-
dc.descriptionEl caso revisa los principales hechos relacionados con el proceso de fusión de tres instituciones financieras - Bancolombia, Conavi y Corfinsura - en Colombia en 2005 y 2006. La fusión decisión surge de consejeros y altos directivos que prevén una importante transformación de mercado próxima, incluyendo el ajuste en la industria la regulación, la mejora de la competencia internacional, y la consolidación de los jugadores principales, y su respuesta con el fin de adaptarse a las nuevas condiciones económicas. Teniendo en cuenta el hecho de que la tasa de éxito de los procesos de fusión no está por encima del 30 por ciento, los resultados financieros sostenidos logrados por Bancolombia desde el principio del proceso de integración son indicadores sólidos que invitan a la exploración en lo que se hizo y cómo se ha hecho.-
dc.description.abstracthe case presents a review of the main facts related to the merger process experienced by three companies, Bancolombia, Conavi and Corfinsura, in the Colombian financial market during 2005 and 2006. The merger decision emerges from directors and senior executives visualizing an incoming significant market transformation - adjustment in industry regulation, improvement in international competence and consolidation of main players - and their further response in order to adapt to the new economic conditions. Considering the fact that the success rate of merger processes is not above 30 per cent, the sustained financial results achieved by Bancolombia from the very beginning of the integration process are robust indicators that invite exploration into what was done and how it was done.spa
dc.formatpdf-
dc.format.extent20 páginas-
dc.format.mediumDigital-
dc.language.isospa-
dc.publisherIvey-
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.-
dc.subjectComportamiento Organizacional-
dc.subjectLiderazgo-
dc.subjectGerencia General-
dc.subjectEstrategia, Internaciona-
dc.subjectEconomía-
dc.subjectEconometría-
dc.subjectEconomics-
dc.subjectEconometrics models-
dc.titleBancolombia: Talent, Culture, And Value Creation Management In Mergersspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.audienceComunidad Universidad Icesi – Investigadores-
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Administrativas y Económicas-
dc.type.spaArtículo-
dc.publisher.departmentGestión Organizacional-
dc.coverageUnited States de Lat: 38 00 00 N degrees minutes Lat: 38.0000 decimal degrees Long: 098 00 00 W degrees minutes Long: -98.0000 decimal degrees-
dc.creator.emailjcajiao@icesi.edu.co-
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.pubplaceUnited States-
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