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dc.creatorRivera Cadavid, Leonardo-
dc.creatorManotas, Diego F.-
dc.date.accessioned2018-04-12T21:00:41Z-
dc.date.available2018-04-12T21:00:41Z-
dc.date.issued2013-06-25-
dc.identifier.isbn978-3-319-00556-0-
dc.identifier.issn21954356-
dc.identifier.otherhttp://link.springer.com/10.1007/978-3-319-00557-7_115-
dc.identifier.urihttp://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/83332-
dc.descriptionThe academic and industrial worlds seem to agree in the convenience of implementing Lean Manufacturing. Arguments to highlight the benefits of implementing Lean usually include testimonials from successful companies, published case studies, even conference presentations, plant tours, and television programs. It is not easy to foresee the impact of a Lean implementation in strictly monetary terms. Lean is an operational philosophy that does more than saving money; it prepares companies for sustained improvement and creates disciplines and operational capabilities, yet it could be argued that these capabilities are hard to value and quantify. In this paper, we propose a flowchart-type methodology to decide if a change in a procedure, in the use of tangible resources or in the use of time brought about by the implementation of a Lean Manufacturing technique will have a measurable economic impact. The decision maker will need to know the specific circumstances of the production system, but we believe he will be able to predict the economic impact of a Lean implementation (or to evaluate the results of an ongoing Lean project) with more precision, to build a stronger and more comprehensible business case and convince upper management of the real benefits of Lean.eng
dc.format.extent1425-1436 páginas-
dc.format.mediumDigitalspa
dc.language.isoengeng
dc.publisherSpringer Heidelberg-
dc.relation.ispartofAdvances in Sustainable and Competitive Manufacturing Systems : 23rd International Conference on Flexible Automation & Intelligent Manufacturing - 2013eng
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Mechanical Engineeringeng
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.subjectLean manufacturingeng
dc.subjectTelevisiónspa
dc.subjectIngeniería de producciónspa
dc.subjectProduction engineeringeng
dc.subjectManufacturaspa
dc.subjectSistemas de producciónspa
dc.titleHow to Foresee and Measure the Real Economic Impact of a Lean Manufacturing Implementationeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookParteng
dc.audienceComunidad Universidad Icesi – Investigadoresspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.type.spaParte de librospa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Ingeniería Industrialspa
dc.coverageNew York de Lat: 43 00 00 N degrees minutes Lat: 43.0000 decimal degrees Long: 075 00 00 W degrees minutes Long: -75.0000 decimal degrees-
dc.creator.emailleoindustrial@gmail.com-
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.pubplaceNew York-
dc.citation.volume7-
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-00557-7_115-
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