%0 Journal Article 
%T Hospital Universitario San José de Popayán ESE, una organización que decidió desafiar su inminente orden de liquidación
%D 2012
%U http://hdl.handle.net/10906/68638
%X El Hospital Universitario San José de Popayán, Empresa Social del Estado (E.S.E.), para nada ajeno al entorno del sector, no pudo afrontar de forma eficiente el nuevo paradigma planteado por la renovada Constitución Política de 1991 y su nuevo Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS, Ley 100 de 1993), alterando considerablemente su visión estratégica y conduciéndolo a una profunda crisis.
Este caso tiene como objetivo describir el desempeño estratégico y financiero del Hospital Universitario San José de Popayán durante las últimas dos décadas, partiendo de un escenario tan crítico que obligó a la institución a acogerse a la Ley 550, Ley de intervención económica para la reactivación empresarial mediante acuerdos de reestructuración y teniendo que afrontar altísimos niveles de insolvencia, en donde escasearon los insumos médicos, se cerraron servicios e hicieron que el personal tuviera que vivir en medio de un escenario administrativo aterrador (véase el Anexo1. Diario El Liberal. Fotos originales).
En medio de un nuevo modelo de Sistema de Salud, se relatan cronológicamente los sucesos históricos, relevantes y las acciones estratégicas que afrontó el Hospital para evitar la inminente orden de liquidación. Al final se resaltan los aspectos que demuestran un verdadero caso de éxito, situación que condujo al reconocimiento por parte del sector y la sociedad caucana.

%K FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
%K PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
%K MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
%K LIQUIDACIÓN DE SOCIEDADES
%K INSOLVENCIA
%K INSOLVENCIA ECONÓMICA
%K REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS
%K REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA
%K SOCIAL STATE ENTERPRISE
%K LIQUIDATION
%K HEALTH SYSTEM
%~ GOEDOC, SUB GOETTINGEN