TY  - THES 
TI  - Proceso para valorar la adopción de enfoque en la dirección de proyectos
PB  - Universidad Icesi
PY  - 2018
UR  - http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/88170
AB  - Las organizaciones que cuentan con una Oficina de Proyectos han madurado en el enfoque de dirección de proyectos predictivo y en las herramientas y artefactos que éste proporciona. Sin embargo, a pesar de que la Guía de prácticas ágiles ha dispuesto un modelo de evaluación que ayuda a determinar si los proyectos deberían emprenderse con enfoques ágiles o más tradicionales y a pesar, de que los equipos de proyectos han utilizado diferentes técnicas  y enfoques ágiles a partir del Manifiesto ágil en 2001, mayoritariamente para proyectos de desarrollo de software, en la sexta edición del Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos, publicada por el Instituto de Dirección de Proyectos (PMI), no existe un  proceso de evaluación organizacional y su conjunto de herramientas que facilite a las organizaciones seleccionar el enfoque apropiado para la dirección de sus proyectos, determinar su grado de madurez en enfoque adaptativo y escoger objetiva y sistemáticamente los artefactos a utilizar en proyectos dirigidos bajo este enfoque.
KW  - Enfoque gerencial
KW  - Proceso administrativo
KW  - Proceso de valoración
KW  - Proceso de innovación
KW  - Procesos tecnológicos
KW  - Procesos de gestión
KW  - Diseño de procesos
KW  - Cultura organizacional
KW  - Metodología
KW  - Metodología
KW  - Análisis de datos
KW  - Organizaciones
KW  - Modelos organizacionales
KW  - Tésis
KW  - Maestría en Gerencia de Proyectos
KW  - Departamento Tecnologías de Información y Comunicaciones
ER  -