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http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/5516
2024-03-29T06:38:18ZPropuesta del sistema logístico de distribución para las regionales centro, Santander y eje cafetero de una empresa de consumo masivo
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/67799
Título : Propuesta del sistema logístico de distribución para las regionales centro, Santander y eje cafetero de una empresa de consumo masivo
Autor : Rodríguez Carreño, María Adela; Pérez Parra, Fabiana
Colaboradores : Ospina G., José Erneider; Rodríguez Carreño, María Adela; Pérez Parra, Fabiana; Asesor
Resumen : RESUMEN: En la actualidad la calidad ofrecida por las empresas a sus clientes ya no se considera como un valor agregado sino como una condición necesaria del producto, así mismo, la expansión de la globalización y la apertura de fronteras permiten tener al alcance infinidad de marcar de todo el mundo. Lo anterior deja a la industria de consumo masivo con el acertijo de que estrategias emplear para obtener la diferenciación necesaria para no solo subsistir sino ser líder en el mercado. Para resolver este acertijo las industrias de consumo masivo se han enfocado en hacer más eficiente la cadena de suministro, utilizando las
herramientas que tienen al alcance como el desarrollo tecnológico y la globalización de la economía.
En el ambiente competitivo de hoy, las compañías del sector de consumo masivo deben estar a la vanguardia y plantear estrategias que logren diferenciarla de sus competidores, debe identificar las necesidades del cliente mucho antes de que
estas se generen, plantear y ejecutar sus estrategias sin dudar, prever las posibles consecuencias de esas estrategias y tomar decisiones que les permitan minimizar las fallas y maximizar sus objetivos, que no deben ser otros que la permanencia y
el liderazgo en el mercado.
Algunos modelos que se han logrado alcanzar son la identificación y comprensión de los clientes, convenios a largo plazo entre los actores principales de las cadenas de suministro, para volverlas más eficientes, la utilización de tecnologías de punta como el internet y su gran variedad de servicios para comercio electrónico, puede sumarse a esta lista, los modelos creados para mantener un equilibrio entre el suministro y la demanda en cada uno de los puntos de venta.
Así mismo, la búsqueda de mejores relaciones de costo para la producción y la distribución están presionando en forma sostenida los antiguos modelos de operación de las compañías del sector de consumo masivo.
Este trabajo está dividido en cuatro fases que permitieron presentar una o dos opciones de esquemas de distribución para tres regionales de una empresa de consumo masivo que está enfocada en tener mejores relaciones de costo de distribución, con la utilización de las tendencias logísticas actuales busca ser más ágil en sus procesos de distribución sin sacrificar o disminuir el nivel de servicio ofrecido a sus clientes.2011-01-01T00:00:00ZAnálisis y descripción de la logística hospitalaria en cinco áreas de una entidad de salud de alta complejidad
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/67763
Título : Análisis y descripción de la logística hospitalaria en cinco áreas de una entidad de salud de alta complejidad
Autor : Hernández Campo, Melissa; Acosta Hernández, Ana María
Colaboradores : Rivera Cadavid, Leonardo; Hernández Campo, Melissa; Acosta Hernández, Ana María; Asesor
Resumen : RESUMEN: Una entidad hospitalaria, es una organización con un flujo muy complejo de información, materiales y pacientes, esta situación hace que día tras día el funcionamiento interno de ésta presente problemas. Estos no son más que demoras en la atención del paciente, insumos e información que no se encuentran en la mayoría de los casos en el lugar y en el momento requerido.
Es por esta razón que encontramos que el funcionamiento interno de una entidad hospitalaria, sería mucho más eficiente si se contara con un modelo logístico hospitalario, este daría una orientación a cada área involucrada en el proceso sobre el funcionamiento, la importancia y sus factores críticos.
Este proyecto es importante para la ingeniería industrial debido a que es un área nueva de trabajo, debido a que en la formación académica siempre se ha trabajado en casos de tipo industrial y las herramientas aprendidas son aplicadas solo en estos casos empresariales. El área hospitalaria hoy resulta un reto para la ingeniería industrial, debido a que se debe empezar por entender por el complejo funcionamiento de una entidad hospitalaria. En el área de la salud existen muchas oportunidades de mejora donde un ingeniero industrial puede realizar grandes cambios y contribuir así al mejoramiento y aporte de conocimiento en el área de la salud.2011-01-01T00:00:00ZPropuesta de una guía para implementar el proceso de compras de bienes y servicios a través de SAP en el Ingenio Pichichí S.A.
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/67731
Título : Propuesta de una guía para implementar el proceso de compras de bienes y servicios a través de SAP en el Ingenio Pichichí S.A.
Autor : Bermúdez Manzano, Martha Cecilia; Muñoz Hernández, Diego Gilberto
Colaboradores : López Astudillo, Andrés; Bermúdez Manzano, Martha Cecilia; Muñoz Hernández, Diego Gilberto; Asesor
Resumen : Ingenio Pichichí S.A. decided to implement SAP6 platform as their ERP7 18 months ago, after proving a successful implementation in several other sugar mills in Valle del Cauca of said platform, with the interest of achieving efficiency, effectiveness, profitability and service benefits. One of the critical processes within the organization is logistics management, with SAP’s implementation it is expected for this process to integrate with other company processes and that the competitive advantages that it provides, may be beneficial to the company in terms of user service efficiency increase.
Despite SAP’s MM8 module implementation, both the structure as well as the logistics department continued to execute manual and slow processes like it was done with the prior system. Through a benchmarking9 process weaknesses from the prior model were identified and through the guide provided by this dissertation, a restructuring of the logistics department is proposed, taking advantage of SAP’s MM module, with the objective of leveling it with its regional competitors and to bring it at the forefront in said department’s management thanks to information systems. It also seeks to increase the timeliness of communication with suppliers and supply effectiveness.
The guide consists of 5 points, which will allow adequate use of SAP. The points are: redefinition of the logistics department with a definition of highly specialized positions; establishment of controls or strategies for approving requisitions allowing visibility and reliability for decision making regarding purchases, creation of purchasing, creation of purchasing groups10 in SAP to achieve efficiency in service provided to internal customers; goods, services and supplier data base updating to rationalize the amount, streamline decision making and reduce inventories; and finally, the establishment in SAP platform of a planning materials system that will speed up the procurement process of high turnover goods.
Descripción : El Ingenio Pichichí S.A. hace 18 meses decidió implementar la plataforma SAP como ERP, luego de evidenciar la implementación exitosa en varios Ingenios del Valle del Cauca de dicha plataforma, en aras de lograr beneficios en eficiencia, efectividad, rentabilidad y servicio. Uno de los procesos críticos dentro de la organización es la Gestión de Logística, con la implementación de SAP se espera que este se integre a los demás procesos de la compañía, y que las ventajas competitivas que éste aporta, sean beneficiosas para la compañía en cuanto al aumento de la eficiencia en el servicio a los usuarios.
A pesar de la implementación del módulo MM de SAP, tanto la estructura como el funcionamiento del Departamento de Logística siguió realizando procesos de forma manual y lenta como se hacía con el sistema anterior. Mediante un proceso de benchmarking se logró identificar las falencias del modelo antiguo y por medio de la guía propuesta en este trabajo de grado, se propone reestructurar el Departamento de Logística, aprovechando el módulo MM de SAP, con el fin de ponerlo a la par con sus competidores de la región y a la vanguardia en la gestión de dicho departamento gracias a los sistemas de información. Asimismo, se busca aumentar la rapidez en la comunicación con los proveedores y la efectividad en el abastecimiento.
La guía consta de 5 puntos, los cuales permitirán el uso óptimo de la plataforma SAP. Los puntos propuestos son: la redefinición del Departamento de Logística definiendo cargos altamente especializados; el establecimiento de los controles o estrategias de autorización de las solicitudes de pedido permitiendo visibilidad y confiabilidad para la toma de decisiones referentes a compras; la creación de grupos de compras en SAP para lograr eficiencia en el servicio ofrecido a los clientes internos; la actualización de las bases de datos de bienes, servicios y proveedores con el fin de racionalizar la cantidad de los mismos, agilizar la toma de decisiones y disminuir inventarios; y por último, el establecimiento en la plataforma SAP de un sistema de planeación de materiales que permitirá agilizar el proceso de compras para los bienes de alta rotación en el inventario.2011-06-01T00:00:00ZGuía de gestión para el mejoramiento de la eficiencia de la cadena de abastecimiento de repuestos importados a través de un centro de consolidación: caso empresas tipo holding
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/5608
Título : Guía de gestión para el mejoramiento de la eficiencia de la cadena de abastecimiento de repuestos importados a través de un centro de consolidación: caso empresas tipo holding
Autor : Magón Ramos, Rigo; Rojas Caicedo, Xiomara
Colaboradores : López Astudillo, Andrés; Magón Ramos, Rigo; Rojas Caicedo, Xiomara
Resumen : Tesis. (Maestría de Ingeniería Industrial). Universidad Icesi, 2011; En las operaciones de manufactura de bienes, una de las preocupaciones claves se produce cuando se hace necesario crear la cadena de suministro de una manera eficiente para el abastecimiento de los repuestos involucrados en el mantenimiento de maquinaría. Esto lleva a reestructurar completamente el papel de cada uno de los eslabones de la cadena, al punto de requerir un cambio total en las estrategias y estructuras de los centros de decisión involucrados, ya sea el área de mantenimiento o producción. La implementación exitosa de una reestructuración de la organización, implica una revaloración del efecto en el abastecimiento de repuestos.
En éste trabajo se busca generar una propuesta que mejore la eficiencia de la cadena de abastecimiento para los repuestos involucrados en el mantenimiento de maquinaría de una organización tipo Holding, a través de un centro de consolidación de carga.2011-06-01T00:00:00Z