2026-05-16T22:07:29Zhttps://repository.icesi.edu.co/server/oai/request

oai:repository.icesi.edu.co:10906/841262024-12-27T03:00:31Zcom_10906_130146com_10906_1962com_10906_130098col_10906_5364

Cardona Melo, Juan José Medina Zorrilla, Jaiber Andrés Quintero Valencia, Manuel Fernando Asesor Tesis Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees. 2019-01-24T07:33:34Z 2018-01-01 2019-01-24T07:33:34Z 2018-01-01 314485 http://hdl.handle.net/10906/84126 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=314485 instname:Universidad Icesi reponame:Biblioteca Digital repourl:https://repository.icesi.edu.co/ El presente caso se desarrolla en una de las plantas de una empresa multilatina con aproximadamente el 50% del market share en una categoría del negocio cosmético en Colombia. En 2015, la unidad de negocio que atiende la Planta se ve enfrentada a la reducción de crecimiento del negocio a un solo dígito, después de crecer a dos dígitos durante los últimos 6 años. Como respuesta a este panorama la Gerencia de Planta decide generar una estrategia y unos objetivos a tres años para acompañar a la unidad de negocio y ganar en competitividad. Habiendo pasado seis meses la Planta cosmética en estudio no tiene los resultados esperados. El Jefe de la Planta, en conjunto con su equipo de trabajo, decide que para alcanzar estos objetivos se debe desarrollar un trabajo con las personas que permita potenciar la estrategia por lo que se enfoca en seis pasos que serán tratados durante el presente caso. This case is called “How to potentiate the strategy of a production plant by developing its people” It takes place in one of the production plants of a multilatin Company with around 50% of market share in a category of the cosmetic industry. This plant is located in the north of the department of Cauca. In 2015, the business unit that the plant was focused on was growing at a single-digit rate, after growing at a two-digit growth rate for a period of six years. Even though the cometic industry is a highly regulated business for the national production, the relaxation of laws to import the same products reduced the entry barriers. The number of brands that were competing in the market increased considerably, focusing on low quality products and low costs, creating a complete twist in the business conditions. Under this phenomenom, the Company made a strategy that was transmitted to all level of the organization. Manufacturing management asked each site to stablish a vision and some objectives to reach. 37 páginas Digital application/pdf spa Universidad Icesi Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Departamento de Gestión Organizacional Santiago de Cali EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor. Con esta autorización EL AUTOR hace entrega del trabajo (Trabajo de Grado, Caso o Tesis) y de sus anexos (si existen), de forma gratuita en formato digital o electrónico. EL AUTOR, expresa que el trabajo (Trabajo de Grado, Caso o Tesis) objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, el trabajo (Trabajo de Grado, Caso o Tesis), es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los del autor sobre el trabajo (Trabajo de Grado, Caso o Tesis) en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como terceros de buena fe. Toda persona que consulte ya sea a través de biblioteca o en medio electrónico podrá copiar aportes del texto creando siempre la fuente, es decir el título del trabajo y el autor. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tiene EL AUTOR de publicar total o parcialmente la obra. La autorización está respaldada por las firmas de todos los autores Trabajo de Grado, Caso o Tesis. (La aceptación digital de esta licencia se encuentra en la plataforma determinada por la Universidad para la entrega de Trabajo de Grado, Caso o Tesis). https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Caso de estudio : como potenciar la estrategia de una planta de producción a través del desarrollo de las personas Estrategia competitiva Estrategia corporativa Talento humano Desarrollo personal Reingeniería Plantas Cultura organizacional Producción Ventaja competitiva Tésis Departamento de Gestión Organizacional Administración http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc Tesis de maestría info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/masterThesisopen.access