Borrero Caldas, SilvioMorales, GermánCarrasquilla, Eduardo E.2011-06-222011-06-222010-12-13http://hdl.handle.net/10906/5436Tesis (Maestría en Administración) Universidad Icesi. MBA, 2010En la industria de empaques como cualquier otra se vive una intensa competencia con jugadores de todos los tamaños y niveles de especialización, y con una fuerte interrelación con otras industrias y una constante evolución. Lo anterior hace que la definición de la estrategia de la organización sea un elemento fundamental que no puede ser obviado para ser un negocio sostenible en el tiempo. Para las empresas pequeñas es clave lograr un balance entre lo operativo y lo estratégico, así como el balance entre el corto y largo plazo. En este estudio se plantea el caso de Flexipack: una compañía de empaques con presencia regional, que ha desarrollado un exitoso modelo de negocio basado en producto de alto valor agregado, pero que debe tomar una decisión respecto a sus siguientes pasos en lo referente a los mercados que atiende, planteando una ruta de mediano y largo plazo que le permita dar el salto a otras regiones en el ámbito nacional y entender los retos de una eventual internacionalización. Tomando como base estos antecedentes se recomienda que Flexipack continúe con el foco de la innovación, trabaje en la consecución de nuevos clientes de reconocimiento nacional o internacional que le permitan ganar experiencia y una mejor carta de presentación de portafolio de clientes para su incursión en los mercados objetivos. Es importante que Flexipack busque una certificación de calidad y/o de buenas prácticas de manufactura esto le permitirá fortalecer sus procesos como empresa y como herramienta para acceder de manera un poco más fácil a algunas clientes de gran tamaño nacionales e internacionales.DigitalspaEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)EMPAQUESESTRATEGIASVALOR AGREGADOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICASMAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD ICESI Y MASTER OF MANAGEMENT DE TULANE UNIVERSITY.PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESIEconomicshttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinstname:Universidad Icesireponame:Biblioteca Digitalrepourl:https://repository.icesi.edu.co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2