Borrero Caldas, Silvio2015-11-052015-11-052010-01-010120-4645http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-46452010000200001&lng=en&nrm=iso&tlng=enhttp://cuadernosdeadministracion.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/view/624http://hdl.handle.net/10906/78729Las investigaciones en estrategia organizacional se pueden comparar con un péndulo que oscila entre el interior y el exterior de la empresa. Durante la breve historia de la estrategia como disciplina autónoma, este péndulo hipotético ha oscilado completamente desde el interior de la firma hasta el ambiente exterior, y de regreso al núcleo organizacional. Esta última oscilación tuvo lugar cuando la Visión Basada en los Recursos (VBR) cambió el foco de las investigaciones en estrategia de una perspectiva centrada en la industria a una perspectiva centrada en la empresaResearch on organizational strategy can be compared to a pendulum that swings back and forth between the inside and the outside of the firm. During the brief history of strategy as an autonomous discipline, this hypothetical pendulum has oscillated completely from the inside of the organization, all the way to the external environment, and back to the firm’s core. This last swing occurred when the Resource-Based View (RBV) shifted the focus of strategic research from an environmental industrycentered perspective to a firm-centered one. Despite its evident influence on much of the strategic literature, and even though it has been the foundation for some of the most relevant studies on strategy, the RBV has probably raised more questions than it has provided answers for practicing managers. Through a review of extant literature, is identified a critical overview of the RBV that assesses its possible limitations and virtues in the context of present-day academic and management trends.DigitalengEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://doi.org/10.25100/cdea.v26i44.432Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)EstrategiaRecursosVentaja competitivaEconomíaNegocios y managementEconomicsBusinesshttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1instname:Universidad Icesireponame:Biblioteca Digitalrepourl:https://repository.icesi.edu.co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2