Sánchez Manchola, Iván DaríoMurillo Quiroga, LauraSitú Posso, María Del Mar2020-02-052019-01-012020-02-052019-01-01324208http://hdl.handle.net/10906/85353Las organizaciones hoy en día se encuentran inmersas en un ambiente de constante cambio. Debido a lo anterior, se pueden presentar niveles de resistencia al cambio RC por parte de los colaboradores, lo que representan amenazas para la compañía. No obstante, esta situación puede ser contrarrestada por el estilo de liderazgo del líder que sobrelleva el proceso de cambio. Mediante una encuesta aplicada a 170 empleados de dos organizaciones vallecaucanas que recientemente habían pasado por un proceso de cambio, la presente investigación buscó determinar el rol que juega la confianza en el líder y la personalidad del colaborador en la relación entre el estilo de liderazgo del líder y la resistencia al cambio del colaborador. Los resultados obtenidos muestran que efectivamente existe una relación entre LTF y RC, puesto que los niveles de RC disminuyen cuando el líder exhibe un liderazgo caracterizado como transformacional. Además, se demostró que la confianza media esta relación parcialmente y la personalidad del colaborador no modera la relación en cuestión. Sin embargo, el rasgo de apertura a la experiencia del empleado si se relaciona directamente con su nivel de RC, ayudando a disminuirlo. Algunas recomendaciones para futuras investigaciones son presentadas al final de este estudio.46 páginasDigitalapplication/pdfspaEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=324208info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Liderazgo transformacionalPersonalidadConfianzaTrabajo - Aspectos socialesTrabajo colaborativoDesempeño laboralTrabajo en equipoResistencia al cambioTrabajos de gradoAdministraciónDepartamento de Gestión Organizacionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universidad Icesireponame:Biblioteca Digitalrepourl:https://repository.icesi.edu.co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2