2025-06-19, Bonilla Arcos, Sebastián, Corrales Otero, Flavio

La propuesta ha articulado un plan estratégico integral para la conformación y operación de Ecoqueremal Natural Adventure como una empresa social de ecoturismo social, sostenible y regenerativo en el corregimiento de El Queremal, Valle del Cauca. Este ejercicio de diseño estratégico se fundamenta en un marco conceptual que integra la innovación social, la planeación estratégica y el ecoturismo rural, reconociendo su potencial para generar transformaciones significativas en territorios con alto valor natural y social. Se ha demostrado cómo la aplicación rigurosa de herramientas estratégicas como el análisis PESTEL, la matriz DOFA y el modelo CANVAS permite diagnosticar el entorno, definir una identidad clara, establecer objetivos ambiciosos y trazar rutas de acción coherentes con los principios de la sustentabilidad y el enfoque regenerativo. Entre los hallazgos clave del diseño de este plan, destaca la identificación del potencial único de El Queremal como destino para el ecoturismo de avistamiento de aves y senderismo, avalado por su rica biodiversidad y paisajes, a pesar de los desafíos históricos y socioeconómicos. La propuesta se diferencia por su foco explícito en la regeneración, trascendiendo la mera sostenibilidad para buscar la mejora activa del ecosistema y el tejido social. El modelo de negocio se ha diseñado para priorizar la participación y el beneficio comunitario, considerando la empresa social como un vehículo para el desarrollo local y la autogestión. Asimismo, se ha puesto de manifiesto la relevancia crítica de la formalización legal, mapeando los requisitos normativos en materia turística, ambiental y municipal, y evaluando estratégicamente la adopción de la condición de Sociedad BIC como mecanismo para formalizar y transparentar el compromiso con el triple impacto. La inclusión de un sistema de seguimiento y evaluación de impacto basado en la inferencia causal representa un logro fundamental del diseño, al dotar al proyecto de una metodología robusta para medir su contribución real al desarrollo sostenible. Si bien el diseño estratégico ha establecido una hoja de ruta clara, el proceso de formulación también ha revelado áreas que demandan mayor profundización y concreción en la fase de implementación. Es fundamental llevar a cabo un diagnóstico empírico detallado del territorio y la comunidad, integrando los hallazgos cualitativos y cuantitativos del trabajo de campo para aterrizar de manera más precisa los análisis DOFA y CANVAS a la realidad específica de El Queremal. La viabilidad económica y financiera del proyecto, aunque esbozada con proyecciones iniciales, requiere un desglose y análisis más detallado de costos e ingresos, así como la elaboración de proyecciones financieras robustas a mediano y largo plazo. La visualización gráfica de las herramientas estratégicas y los conceptos clave será esencial para comunicar el plan de manera efectiva a los diversos actores involucrados. Estos aspectos, identificados durante el proceso de diseño y comentados como puntos de mejora, constituyen la base para las siguientes etapas de validación y puesta en marcha del proyecto. Con miras a la implementación progresiva del plan estratégico de Ecoqueremal Natural Adventure, se plantean las siguientes recomendaciones. En primer lugar, es imperativo priorizar el fortalecimiento de capacidades comunitarias, no solo en aspectos técnicos del ecoturismo, sino también en liderazgo, gestión empresarial y articulación interinstitucional. La participación activa y genuina de la comunidad debe ser el eje central de la operación, asegurando la distribución equitativa de los beneficios y la toma de decisiones consensuada a través de las estructuras ya existentes como el Comité Turístico y las JACs. En el ámbito operativo y de sostenibilidad, se recomienda mantener un enfoque inquebrantable en los principios regenerativos, implementando prácticas ambientales que vayan más allá de la mitigación y busquen la restauración de los ecosistemas locales, y monitoreando sistemáticamente indicadores ambientales, sociales, económicos y culturales SMART definidos. La metodología de evaluación de impacto basada en inferencia causal y análisis contrafactual debe ser implementada con rigor, utilizando métodos cuantitativos adecuados y una recolección de datos continua y fiable para validar la Teoría del Cambio del proyecto y demostrar su impacto socioambiental y económico de manera creíble. La investigación comparativa con un "grupo de control" como Dapa, que carece de una estructura organizativa similar, será clave para aplicar esta metodología. Financieramente, se recomienda desarrollar un plan de financiación diversificado que combine capital propio, búsqueda de fondos semilla y apalancamiento a través de deuda bancaria (explorando líneas especializadas como las de Bancoldex o Banco Agrario) y, a futuro, inversión de impacto. Paralelamente, es vital establecer un sistema robusto para la gestión del cumplimiento normativo continuo, asegurando la renovación oportuna del RNT, el reporte de la TRA, la contribución a FONTUR, la presentación de informes ambientales a la CVC, y el reporte anual BIC si se opta por esta figura, mitigando así riesgos legales y reputacionales. El establecimiento de alianzas estratégicas sólidas con entidades gubernamentales, ONG, instituciones educativas y otros actores clave será fundamental para el acceso a recursos, conocimiento y legitimidad. Finalmente, la comunicación estratégica de los resultados de impacto a través de informes, publicaciones y medios digitales permitirá posicionar a Ecoqueremal Natural Adventure como un referente y atraer apoyo continuo.

2025-06-17, Vélez Echeverri, Sonia Elisa

Este proyecto de fin de carrera aborda el fortalecimiento del Centro de Talento de la Universidad Icesi como un modelo de innovación social orientado a mejorar la empleabilidad de estudiantes y egresados. Parte del reconocimiento de un problema estructural en ciudades como Cali, donde el desempleo juvenil, el trabajo informal y las desigualdades sociales limitan el acceso a empleos decentes, y donde las universidades deben asumir un papel más activo en la conexión con el mundo laboral. Con base en un enfoque metodológico mixto —que combina revisión documental, entrevistas semiestructuradas con actores clave y análisis estratégico mediante herramientas como SWOT, PESTEL y benchmarking— se identificaron las fortalezas, los desafíos y las oportunidades del Centro. Los hallazgos revelan un alto valor percibido por la comunidad universitaria, pero también necesidades urgentes de sistematización, diversificación de fuentes de ingresos, fortalecimiento tecnológico y posicionamiento nacional. En respuesta, se propone un modelo de negocio basado en el CANVAS social, un plan estratégico colaborativo con seis compromisos alineados con los ODS, y estrategias de sostenibilidad financiera, institucional y del conocimiento. Este trabajo proporciona una hoja de ruta concreta para consolidar el Centro de Talento como un referente en empleabilidad universitaria e innovación social en Colombia y Latinoamérica.

2025-07-02, Escobar Mejía, Marcela Fernanda, Villegas Prado, Luis Alberto, Guerrero Caicedo, Mauricio, Irurita, María Isabel

In summary, the findings of this study contribute a replicable model, as well as tools (e.g., evaluation rubrics and teaching guides) that can be adopted and adapted by other communities, and demonstrate how social agro - innovation, co - designed with communities, can turn structural limitations into opportunities. By shaping an entrepreneurial ethos, this in turn brings a radical change to a traditional way of life, helping to develop the rural economy and ensure long-term sustainability.

2025-07-03, Villano Valencia, Karen Viviana, Irurita, María Isabel

La educación es un motor fundamental para la transformación social, la promoción del desarrollo sostenible y el impulso de la participación comunitaria especialmente en los contextos rurales, convirtiéndose en un eje que dinamiza los territorios y permite la interacción de diferentes actores para promover ejercicios de incidencia comunitaria. De esta manera, conceptos como la innovación social no son indiferentes a los lanteamientos que desde la educación se determinan, al profundizar en los retos y situaciones del contexto actual, especialmente en los entornos rurales, y es así como la comisión Europea (2013) define a la nnovación como social en su fin y en su proceso, así como iniciativas que además de ser buenas para la sociedad, impulsan la capacidad de los individuos para actuar y ser propositivos (como se citó en Latina et al., 2014). De esta manera, se evidencia como la educación, a través de su ejercicio de interacción y disposición pertinente de herramientas, esfuerzos y medios, para incidir en un entorno cambiante y promover ejercicios formativos que sean pertinentes al medio, logra promover transformaciones del contexto, la participación comunitaria, a través de una enseñanza que se encamina en formar ciudadanos integrales, con fundamentos pertinentes a su entorno y que esto, les posibilite contribuir al territorio en el cual están inmersos.