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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorMedina Giacomozzi, Alexspa
dc.contributor.authorMardones Mardones, Elba Amaliaspa
dc.contributor.authorMercado Pérez, Jonathanspa
dc.coverage.spatialCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degreesspa
dc.date.accessioned2014-06-20T04:54:26Z-
dc.date.available2014-06-20T04:54:26Z-
dc.date.issued2014-04-01-
dc.identifier.issn01235923-
dc.identifier.otherhttp://hdl.handle.net/10906/76306-
dc.identifier.urihttp://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1642-
dc.description.abstractLa relación entre los resultados empresariales y la diversificación o concentración es un tema muy rele-vante, por lo que en este artículo se exponen las evidencias obtenidas al comparar el rendimiento obtenidopor 82 sociedades anónimas chilenas, seleccionadas al azar, con su estrategia de concentración o diversi-ficación. La metodología seguida implicó la clasificación de las estrategias mediante una matriz con baseen el Código Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de Chile y la aplicación del método Du Pont parala determinación del resultado. La principal evidencia es que la mayoría son empresas concentradas,pero las sociedades con diversificación relacionada obtienen un mayor rendimiento promedio que lasempresas concentradas y que las compa¿nías con estrategia de diversificación no relacionada.spa
dc.format.extentp. 204-212spa
dc.format.mediumDigitalspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Icesispa
dc.relation.ispartofEstudios Gerenciales;Vol. 29 No. 127-
dc.relation.ispartofseriesESTUDIOS GERENCIALES;Vol. 29 No. 127 Abril/Junio 2013-
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectFacultad de Ciencias Administrativas y Económicasspa
dc.subjectProducción intelectual registrada - Universidad Icesispa
dc.subjectDiversificaciónspa
dc.subjectRendimientospa
dc.subjectEstrategias de crecimientospa
dc.titleRelación entre el rendimiento y las estrategias de crecimiento en las sociedades anónimas chilenasspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.audienceComunidad Universidad Icesispa
dc.identifier.OLIBhttp://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=263299-
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Administrativas y Económicasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.creator.emailestgerenciales@icesi.edu.cospa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1016/j.estger.2013.05.008-
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)-
dc.publisher.placeSantiago de Calispa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1-
dc.type.localArtículospa
dc.identifier.instnameinstname: Universidad Icesi-
dc.identifier.reponamereponame: Biblioteca Digital-
dc.identifier.repourlrepourl: https://repository.icesi.edu.co/-
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2-
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85-
Aparece en las colecciones: Estudios gerenciales Vol. 29 No. 127

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