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dc.creatorTorelli, Carlos J.spa
dc.creatorLeslie, Lisa M.spa
dc.creatorStoner, Jennifer L.spa
dc.creatorPuente Castro, Raquelspa
dc.date.accessioned2015-09-30T21:05:22Z-
dc.date.available2015-09-30T21:05:22Z-
dc.date.issued2014-01-01-
dc.identifier.issn07495978-
dc.identifier.otherhttp://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-84891152468&partnerID=tZOtx3y1spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10906/78304-
dc.description.abstractStatus is a valued workplace resource that facilitates career success, yet little is known regarding whether and how cultural orientation affects status attainment. We integrate status characteristics theory with the literature on individualism and collectivism and propose a cultural patterning in the determinants of status. Four studies (N= 379) demonstrate that cultural orientation influences the tendency to view high status individuals as competent versus warm (Study 1), uncover cultural differences in both individuals' tendency to engage in competence and warmth behaviors to attain workplace status (Study 2) and evaluators' tendency to ascribe status to individuals who demonstrate competence versus warmth (Study 3), and verify that cultural differences in the effects of competence and warmth on status perceptions, and in turn performance evaluations, generalize to real world interdependent groups (Study 4). Our findings advance theory on the cultural contingencies of status attainment and have implications for managing diversity at work. © 2013 Elsevier Inc.spa
dc.format.extent14 páginas-
dc.format.mediumDigital-
dc.language.isoengeng
dc.publisherAcademic Press Inc.eng
dc.relation.ispartofComportamiento Organizacional y Procesos Humanos Decisión; Vol. 123, No. 1spa
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.subjectEstatusspa
dc.subjectJerarquía socialspa
dc.subjectCulturaspa
dc.subjectCompetenciaspa
dc.subjectIndividualismo y colectivismospa
dc.subjectStatusspa
dc.subjectCulturespa
dc.subjectSocial hierarchyspa
dc.subjectCompetencespa
dc.subjectIndividualism and collectivismspa
dc.subjectNegocios y managementspa
dc.subjectBusinessspa
dc.subjectEconomíaspa
dc.subjectNegocios y managementspa
dc.subjectEconomicseng
dc.subjectBusinesseng
dc.subjectCompetenciaspa
dc.subjectCulturaspa
dc.subjectJerarquía socialeng
dc.subjectCompetenceeng
dc.subjectCultureeng
dc.titleCultural determinants of status: Implications for workplace evaluations and behaviorsspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.audienceComunidad Universidad Icesi - Investigadores-
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Administrativas y Económicasspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.type.spaArtículospa
dc.publisher.departmentGestión Organizacionalspa
dc.coverageWashington de Lat: 38 00 00 N grados minutos Lat: 38.0000 grados decimales Largo: 098 00 00 W grados minutos Largos: -98.0000 grados decim-
dc.creator.emailctorelli@umn.edu-
dc.creator.emailctorelli@umn.edu-
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.pubplaceWashingtoneng
dc.citation.volume123spa
dc.citation.issue1-
dc.citation.spage34-
dc.citation.epage48-
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1016/j.obhdp.2013.11.001-
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