Análisis estratégico Ladrillera Terra Nova S.A.

Abstract

Actualmente trabajo en esta empresa dedicada a la fabricación de productos derivados de la arcilla, conformada hace más de 15 años, supliendo las necesidades de este tipo de productos en el sur occidente colombiano a constructoras, ferreterías, firmas de ingeniería y arquitectura entre otros. A razón de la entrada de nuevos competidores en el negocio, la tecnificación de otros, las exigencias del mercado y la aparición de productos sustitutos, nos ubican en una situación de vulnerabilidad, mientras se observa que los resultados de la compañía no son los más alentadores debido a la carencia de cartas de navegación en la compañía como un plan estratégico y capital de trabajo limitado.

I currently work in this company dedicated to the manufacture of products derived from clay , made over 15 years ago, meeting the needs of this type of products in the south western Colombia to construction , hardware , engineering and architectural firms and others. A reason for the entry of new competitors in the business, modernization of others, market demand and the emergence of substitute products, place us in a situation of vulnerability, while observing that the results of the company are not the most encouraging due to lack of charts in the company as a strategic plan and limited working capital .