Diseño de un plan estratégico para la empresa Ganadería la Fortaleza S.A.S

Abstract

El presente trabajo consistió en la realización de un plan estratégico para para la empresa Ganadería LA FORTALEZA S.A.S, para el periodo de tiempo 2015 - 2020. Este servirá como guía para posteriores proyectos e investigaciones relacionados con la formulación, implementación y evaluación de estrategias para empresas del sector agropecuario, basado en el modelo integral de dirección estratégica, propuesto por Fred David. Para su desarrollo fue necesario realizar una revisión bibliográfica sobre el origen, la definición y modelos de planeación estratégica, contextualización de la empresa teniendo como elementos orientadores la misión, visión y valores centrales. Dentro del mapa estratégico se realizó la matriz DOFA, en la cual se analizó los factores internos y externos que involucran a la empresa y con base en ello se formularon estrategias y objetivos estratégicos con el fin de poder determinar recomendaciones y acciones que debe tomar la empresa para proyectarse hacia el futuro. Como resultado final se pudo obtener que la empresa principalmente debe gestionar mejoras en la producción, hacer un seguimiento a la gestión de administración y calidad del producto con el fin hacer crecer la empresa como un modelo multipropósito.

This project involved the development of a strategic plan for the company GANADERIA LA FORTALEZA S.A.S, for the period 2015-2020. This will serve as a guide for future projects and research related to the formulation, implementation and evaluation of strategies for companies in the agricultural sector, based on the comprehensive strategic management model proposed by Fred David. For its development it was necessary to conduct a literature review on the origin, definition and strategic planning models, contextualization of the company having as guiding elements the mission, vision and core values. Within the strategic map it was made the SWOT matrix, which could be obtained both internal and external factors involving the company. Based on this strategy and strategic objectives in order to determine recommendations and actions to be taken by the company to plan for the future they were made. As a final result could be obtained that the company must manage mainly improvements in production, monitor the administration and management of product quality in order to grow the company as a multipurpose model.