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DC FieldValueLanguage
dc.creatorRivera Cadavid, Leonardospa
dc.creatorWan, Hung-da-
dc.creatorChen, F. Frank-
dc.creatorLee, Woo Min-
dc.date.accessioned2016-06-30T14:40:52Z-
dc.date.available2016-06-30T14:40:52Z-
dc.date.issued2007-01-01-
dc.identifier.issn9781846286063spa
dc.identifier.otherhttp://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-84628-607-0_10spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10906/79592-
dc.descriptionExtending the value stream from a lean company to its partners allows the company to widen the pursuit for perfection to the whole supply network. Furthermore, applying lean concepts to a supply chain opens new windows of opportunity for supply chain participants to collectively achieve higher levels of competitiveness. Thus, the integration of supply chain management and lean thinking covers both local and overall leanness, which leads to a truly lean supply chain. This chapter provides an overview of the lean supply chain, the including concepts, approaches, challenges, and future development. In the first part of the chapter, basic concepts and impacts of lean thinking will be introduced, followed by the issues of applying lean thinking in supply chain management. Then, an integrated framework of a lean supply chain will be presented. The second part of the chapter covers the building blocks of lean supply chains, including lean logistics, information technology, performance measurement and improvement, and collaboration beyond partnerships. Subsequently, the challenges for building or maintaining a sustainable lean supply chain will be discussed.eng
dc.format.extent241-268 páginas-
dc.format.mediumDigital-
dc.language.isoengspa
dc.publisherSpringer Londonspa
dc.relation.ispartofTrends In Supply Chain Design And Management - 2007-
dc.relation.ispartofseriesSpringer Series in Advanced Manufacturing-
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos. Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.subjectIngeniería de producciónspa
dc.subjectProduction engineeringeng
dc.subjectCadena de suministrospa
dc.subjectTecnología de la informaciónspa
dc.subjectCompetenciaspa
dc.titleBeyond Partnerships: The Power Of Lean Supply Chainsspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookPart-
dc.audienceComunidad Universidad Icesi – Investigadores-
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
dc.type.spaParte de librospa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Ingeniería Industrialspa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.1007/978-1-84628-607-0_10-
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Nuevo conocimiento - ICUBO

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