Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/82070
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorArenas Guerrero, Fernando Antoniospa
dc.coverage.spatialNew York de Lat: 30 50 00 N degrees minutes Lat: 30.8333 decimal degrees Long: 087 12 00 W degrees minutes Long: -87.2000 decimal degreesspa
dc.date.accessioned2017-10-02T19:09:16Z-
dc.date.available2017-10-02T19:09:16Z-
dc.date.issued2011-07-22-
dc.identifier.isbn9781935056096-
dc.identifier.otherhttps://www.systemdynamics.org/conferences/2012/proceed/proceed.pdf-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10906/82070-
dc.description.abstractThe relationship between the level of knowledge and organizational performance has been studied by the academic commun ity and is receiving growing attention from decision makers in organizations. However it is not the case of the feedback relationship between performance and the level of knowledge, although this relationship has a dynamic pattern of behavior on both variables. This research poses a conceptual approach that involves a causal model of this feedback relationship, theoretically founded on the resource based view and the behavioral theory of the firm. The methodology involves the design and use of a system dynamics simulation model based on a pharmaceutical comp any which relates stocks of knowledge, innovation capability, financial performance and investments on knowledge stocks.spa
dc.format.extent104-122 páginasspa
dc.format.mediumDigitalspa
dc.language.isoengspa
dc.publisherSystem Dynamics Societyspa
dc.relation.ispartofProceedings of the 30th International Conference of the System Dynamics Group-
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.subjectIngeniería de producciónspa
dc.subjectProduction engineeringspa
dc.subjectDesempeño organizacionalspa
dc.subjectComunidad académicaspa
dc.subjectSimulaciónspa
dc.subjectDinámicaspa
dc.titleStocks Of Knowledge And Organizational Performance: Dynamic Relationshipspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectspa
dc.audienceComunidad Universidad Icesi - Investigadoresspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.publisher.departmentDepartamento Ingeniería Industrialspa
dc.rights.licenseAtribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)-
dc.publisher.placeNew Yorkspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_c94f-
dc.type.localDocumento de conferenciaspa
dc.identifier.instnameinstname: Universidad Icesi-
dc.identifier.reponamereponame: Biblioteca Digital-
dc.identifier.repourlrepourl: https://repository.icesi.edu.co/-
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2-
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85-
Appears in Collections:Apropiación social del conocimiento - ICUBO

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
arenas_stocks_knowledge_2011.pdf558.14 kBAdobe PDFView/Open




This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons