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Apropiación social del conocimiento - NEX

URI permanente para esta colecciónhttp://hdl.handle.net/10906/78220

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Examinando Apropiación social del conocimiento - NEX por Autor "Bermúdez Rico, Rosa Emilia"

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    Cultura del trabajo en MAC : entre el "saber-hacer", la lealtad y el paternalism
    (Universidad Icesi, 2007-01-01) Bermúdez Rico, Rosa Emilia
    Para comprender la cultura laboral configurada en MAC en sus primeros cincuenta años de vida es importante describir la vida y la acciión de los trabajadores viculados con la espresa, tanto en el espacio fabril como en el extrafabirl. Es necesario conocer y comprender las formas concretas de existencia y de vida de los trabajadores, sus origenes, intereses, necesidades y contradicciones.
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    MAC: empresa y familia, medio siglo de energía
    (Universidad Icesi, 2007-01-01) Perdomo Giraldo, María del Pilar
    Contenidos Mecánico, comerciante e industrial: algunas de las actividades empresariales de Ernesto Mejía Amaya -- De "Servicio de baterías" a MAC S.A. La historia de un taller que se configura en multinacional -- Las cosas se parecen a su dueño: evolución de la estructura organizacional en MAC -- Taller y empresa: 50 años de innovación, adaptación y generación de tecnología en MAC S.A. -- MAC: De taller a multinacional, una evolución dada por las redes comerciales -- La familia como metáfora esencial: la cultura organizacional de MAC -- Cultura del trabajo en MAC: entre el "saber-hacer", la lealtad y el paternalismo -- Las mujeres en MAC: entre el "bello sexo" y el "techo de cristal" -- Exigencia, prudencia y fortuna: una historia de la responsabilidad social en MAC La fundación MAC: un aporte a la transformación de lo social -- MAC: Retos del futuro
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    Orgullo, lealtad e identidad: relatos de trayectorias laborales de tres mujeres obreras
    (Universidad Icesi, 2010-05-04T20:23:15Z) Bermúdez Rico, Rosa Emilia
    Gillette de Colombia, filial de Gillette Company, compañia multinacional fundada en 1901 en Estados Unidos, se instala en Cali en 1959 en el marco de las oleadas de inversión extranjera que caracterizan el desarrollo industrial de la ciudad, asociado con el modelo de sustitución de importaciones que hizo del capital extranjero un aspecto distintivo de la industrialización en la región. Esta multinacional desarrolló durante la década de los noventa procesos de reestructuración productiva a nivel mundiaL.
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    Paradojas de "una salida negociada"
    (Universidad Icesi, 2010-05-04T20:13:45Z) Bermúdez Rico, Rosa Emilia
    Good Year de Colombia, filial de la multinacional de capital norteamericano fundada por Charles Good Year y especializada en la producción de llantas, se instala en Cali en el año 1944 como estrategia de inversión para abastecer los mercados afectados por la Segunda guerra Mundial. A mediados de la década de los noventa esta multinacional desarrolló un proceso de reestructuración de sus filiales latínoamericanas, especializando la producción de la planta de Cali en llantas convencionales pata camión, auto y tractor, e introduciendo sistemas de control de calidad en todas las actividades del proceso productivo (Urrea y Mejía. 2000: 158). Como consecuencia de este proceso, la empresa desarrolló una política de negociación ("rreglo") con los trabajadores, lo que finalmente tuvo como resultado una significativa reducción de la plantilla. En este aparte se presenta la forma cómo se desarrolló este proceso desde la perspectiva de los trabajadores y se reflexiona en torno a las consecuencias del mismo en sus vidas.
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    Research Report : Cases of Good Practice to Overcome the Conflict in the Department of Valle del Cauca
    (Universidad de Hiroshima, 2009-01-01) Barón Porras, Luis Fernando
    This research report consists of a brief review of the results of the evaluation of five cases of good practice in the Department of Valle del Cauca, implemented by the Interdisciplinary Research Center (CIES) of the Faculty of Law and Social Sciences at Icesi University. The study was part of a bigger project sponsored by the Good Practice Bank (a database) of the United Nations Development Program (UNDP) in Colombia in 2008.
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    La vida está en otra parte: de la parcela a la empresa
    (Editorial Universidad del Rosario, 2008-01-01) Bermúdez Rico, Rosa Emilia
    En las últimas décadas en Colombia, al igual que en el resto de los países de América Latina, se presentan, de manera generalizada, procesos de reestructuración productividad y cambio tecnológico en la industria manufacturera. Para el caso colombiano estos procesos se intensificaron el contexto de la apertura económica decretada por el gobierno en 1991. Estos procesos de reestructuración empresarial se desarrollan bajo diversas modalidades y estrategias, generándose unos procesos completo de movilidad de capitales, en los que se instalan nuevos procesos productivos, se establecen alianzas y fusiones de empresas, que en su conjunto representan una importante transformación y ha significado la configuración de nuevos contextos productivos en la región. Para el caso de las empresas ubicadas en la región suroccidente de Colombia, resulta pertinente la descripción propuesta por Urrea y Mejía (2000), en la que se detallan algunas de las singularidades bajo las cuales se llevan a cabo los procesos de reestructuración, que cobran importancia para el análisis que propongo desarrollar.