La identificación de oportunidades de negocio en mercados globalizados

El nuevo paradigma tecnológico y científico de los años setenta (Rattner, 1990), generó una nueva dinámica en el proceso de globalización de los mercados y su impacto se ha manifestado en el surgimiento de un nuevo patrón tecnológico y organizacional, nuevas estrategias empresariales y nuevas oportunidades de negocio. Bajo las anteriores consideraciones, los modelos de extrapolación de tendencia ya no son consistentes para determinar oportunidades de negocio y explicar la evolución de las nacientes empresas, en consecuencia, es necesario un nuevo marco conceptual para explicar el impacto de la globalización en los nuevos emprendimientos y una nueva metodología para la identificación de ideas de negocio. Las ideas de negocio identificadas mediante la aplicación de la metodología propuesta en el presente documento se pueden aprovechar mediante la creación de pequeñas empresas de base tecnológica, las cuales se verán favorecidas por las ventajas comparativas propias de la región o país en el cual se aplique.

The new scientific and technological paradigm of the Seventies (Rattner, 1990), has created a new dynamic in the process of market globalization, and its impact has been evident in the emergence of a new technological and organizational pattern, and in the appearance of new business strategies and opportunities. According to the previous considerations, the model of trends extrapolation is not adequate to identify business opportunities and to explain the evolution of new ventures. Therefore, it is necessary a new conceptual framework to understand the globalization impact on new ventures and the application of a new methodology to identify business opportunities.

Business ideas generated after applying the above methodology might be executed through the creation of small technology-based companies. As a consequence these businesses would benefit themselves from the comparative advantages of their own regions or countries where they operate.