Prioritization of lean tools using gap analysis and analytic network process [ANP]

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2014-01-01

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Universidad Icesi

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Resumen

La toma de decisiones puede ser un proceso complejo, especialmente cuando se debe considerar una gran cantidad de factores. En el caso de las compañías que usan Lean Manufacturing, la gran variedad de herramientas hace aún más complejo seleccionar: la herramienta correcta, para el sistema correcto, en el tiempo correcto. Este artículo propone un enfoque sistemático de apoyo el proceso de toma de decisiones, en dos pasos: en el primero, se lleva a cabo un análisis Gap, con el fin de comparar el estado actual de un sistema con una benchmark, y así identificar deficiencias en el desempeño en varias categorías; en el segundo paso, empleando el concepto de Análisis y proceso analítico en red [ANP], se priorizan herramientas lean en la evaluación de las necesidades y la determinación del nivel de urgencia de las mejoras. Usando ANP se establecen prioridades en una lista de herramientas lean, cuya implementación ser requiere con urgencia, considerando el estado actual de una empresa manufacturera. Un caso de estudio hipotético se utiliza para demostrar que el enfoque propuesto es capaz de seleccionar las herramientas que son aplicables y sostenibles, y a la vez responden a una necesidad urgente, de acuerdo con el input provisto por los usuarios.

Descripción

La Toma de Decisiones Puede Ser ONU Complejo Proceso, especialmente CUANDO SE debe ConSiderar Una gran CANTIDAD de factors. En el Caso de las Compañías Que USAN Lean Manufacturing, La Gran Variedad de Herramientas Hace Aun Más Complejo select: la Herramienta Correcta, párrafo el correcto Sistema, en El Tiempo, correcto. This article PROPONE ONU Enfoque Sistemático de Apoyo con El proceso de toma de Decisiones, En Dos Pasos: es El Primero, sí lleva a cabo Gap Análisis de la ONU, Con El Fin de comparar el Estado actual de la ONU de referencia acondicionado Sistema UNA, DEFICIENCIAS IDENTIFICAR y ASI en El Desempeño baño VARIAS Categorías; en El Segundo paso, empleando el Concepto de Análisis y Proceso analítico en rojo [ANP], sí priorizan Herramientas apoyarse en La Evaluacion De Las needs y La determinacion Del Nivel de Urgencia De Las Mejoras. Log in using ANP sí establecen prioridades En Una de Lista de Herramientas magra, Cuya Implementación servicio Requiere Con Urgencia, considerando el Estado actual De Una Empresa manufacturera. Un Caso de Estudio hipotético sí utiliza párr demostrar Que el Enfoque Propuesto es Capaz de select Las Herramientas Que hijo aplicables Sostenibles de y, del ya la Vez responden a Una necesidad Urgente, de acuerdo Con El provisto de entrada Por los Usuarios.

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https://doi.org/10.18046/syt.v12i28.1746

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16925238

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