El rol del liderazgo en la transformación de Latinoamérica hacia una cultura de innovación – una propuesta de upskilling para el alto liderazgo de empresas tradicionales de la región

Abstract

Apoyar la implementación de un proyecto piloto de transformación digital dentro de la organización. Promover una cultura de colaboración, creatividad, diversidad de pensamiento y orientación al cliente. Las tres fases del proceso de intervención —autodiagnóstico y redefinición del rol del líder, capacitación experiencial con un enfoque generacional y aplicación práctica— buscan desarrollar un liderazgo transformacional alineado con las nuevas demandas del entorno, actuando eficazmente en la transformación cultural de su organización —desde la toma de decisiones, el fomento de nuevos comportamientos clave y el ajuste de rumbos— y en el posicionamiento estratégico de su organización, mejorando los indicadores financieros y atrayendo y reteniendo talento, recursos necesarios para que una empresa no se quede solo en el pasado. Es importante destacar que el éxito de la transformación digital en Latinoamérica requiere no solo tecnología, sino también una profunda evolución cultural liderada desde la alta dirección. Este trabajo propone una hoja de ruta realista y contextualizada, alineada con los desafíos estructurales de la región, capaz de impulsar la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo de las empresas tradicionales.

Supporting the implementation of a pilot digital transformation project within the organization. Promoting a culture of collaboration, creativity, diversity of thought, and customer orientation. The three phases of the intervention process - self-diagnosis and reframing of the leader's role, experiential training with a generational approach, and practical application - aim to develop transformational leadership aligned with the new demands of the environment, acting effectively in the cultural transformation of their organization – from decision-making, fostering new key behaviors, and adjusting directions - and in the strategic positioning of their organization, improving financial indicators, and attracting and retaining talent, resources necessary for a company not to remain just in history. It is important to highlight that the success of digital transformation in Latin America requires not only technology but also a profound cultural evolution led from the top. This work proposes a realistic, contextualized roadmap aligned with the structural challenges of the region, capable of boosting the competitiveness and long-term sustainability of traditional companies.