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Ítem Las alianzas estratégicas como alternativa para el funcionamiento de los servicios de salud en las Empresas Sociales del Estado(2003-07-01) Ochoa Díaz, Francisco Héctor; Rengifo Muñoz, Wilson NaborEste artículo es el resultado de uno de los trabajos que se adelantan en el grupo de investigación de Políticas Públicas y Efectos Económicos, Fiscales y sobre Capital Humano en la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Icesi. Su objetivo fue explorar la experiencia del Hospital San José, de la ciudad de Popayán, en Colombia, en la constitución y operación de la alianza estratégica con la empresa multinacional Renal Therapy Service, subsidiaria de Baxter International Corporation. Mediante esta figura un hospital de carácter oficial, con numerosas deficiencias originadas en su estructura legal y burocrática, en las difíciles relaciones sindicales con sus empleados y en sus limitaciones financieras, logra ofrecer a los pacientes que sufren de deficiencias renales un servicio asistencial fundamental que exige una alta tecnología, y eficiencia en su prestación, para mejorarles la calidad de vida. En la investigación se exploraron las condiciones para que la alianza pudiera realizarse y luego se evaluaron los resultados de su operación, tanto médicos como financieros, en los primeros cinco años de su funcionamiento. Se encontró que sin esta alianza los pacientes de la ciudad de Popayán y vecindades no se hubieran podido beneficiar de este servicio oportunamente y en condiciones de calidad, lo cual hubiera repercutido en el aumento de la morbilidad. Las alianzas estratégicas como alternativa para el funcionamiento de los servicios de salud en las Empresas Sociales del EstadoÍtem Propuesta de un modelo de control fiscal para el Estado colombiano(Universidad Icesi, 2003-10-01) Ochoa Díaz, Francisco Héctor; Charris Rebellón, SandraEn Colombia se ha venido aplicando el modelo de control fiscal que definió la Constitución de 1991, en el cual los departamentos y municipios disponen de autonomía para la organización y selección de los respectivos contralores. En lugar de mejorar el sistema de control fiscal, la politiquería y el clientelismo político lo han deteriorado en su calidad, con el consiguiente aumento innecesario de gastos en su operación. Esto ha facilitado la realización de numerosos ilícitos en los gobiernos locales y ha estimulado el avance de la Corrupción. En este trabajo se establece un diagnóstico un sistema integral de control fiscal para la nación colombiana, cuyas funciones serían técnicas, no políticas, para lo cual se conformaría una rama especializada, técnica y autónoma del Estado colombiano, que cubriría la vigilancia fiscal en los diferentes niveles del Gobierno: central, departamental y municipal.Ítem Caso de estudio. Giros y Finanzas: Una historia de éxito continuo en el mercado de cambios. (Caso de estudio).(Universidad Icesi, 2004-01-01) Gomez Laguado, Juan Carlos; Infante Diaz, Jose Orlando; Ochoa Díaz, Francisco HéctorEl negocio de las remesas es tan importante para Colombia que para el año 2004 es la segunda fuente de divisas, después del petróleo. Debido a esta situación, los principales gruposfinancieros colombianos han decidido entrar al negocio. Este caso contempla el análisis económico, social y de mercado del negocio de las remesas en Colombia y deja planteada su evolución.Ítem La evaluación del desempeño de las empresas privatizadas en Colombia : ¿Coincide con la experiencia internacional?(Universidad Icesi, 2004-10-01) Collazos, Jaime Andrés; Ochoa Díaz, Francisco HéctorEste estudio pretende evaluar si las empresas que fueron privatizadas en Colombia durante los años de 1990 mejoraron sustancialmente su productividad y rentabilidad, como consecuencia de los cambios gerenciales que se debieron dar, o si por el contrario continuaron en niveles similares, contrariando la hipótesis de que los nuevos dueños propiciarían cambios sustanciales en su estrategia, como lo demuestra la experiencia internacional.Ítem El comportamiento de la inflación en Colombia durante el periodo 1955-2004(Universidad Icesi, 2005-04-01) Ochoa Díaz, Francisco Héctor; Martinez Montealegre, Angela MarcelaEste artículo corresponde a la investigación que se ha desarrollado para establecer el comportamiento de la inflación en Colombia durante el período 1955-2004, analizar los elementos que han incidido en su desempeño y establecer la teoría que soporta su análisis. El análisis se ha dividido en tres períodos que cubren los años 1955-2004, el primero, de 1955 a 1970 se relaciona con los años durante los cuales aún se tenía una tasa de cambio fija, tal como se había convenido en el tratado de Bretton Woods, y coincide con sucesivas crisis cambiarias que se reflejan en el comportamiento de la inflaciónÍtem ¿Cómo compiten las firmas latinoamericanas en los mercados globalizados? La estrategia del grupo empresarial antioqueño para enfrentar la competencia internacional : El caso de Inversiones Nacional de Chocolates(Universidad Icesi, 2006-04-01) Wilches P., Pilar del Socorro; Ochoa Díaz, Francisco Héctor; Echeverry P., Valentina; Fernández O., Liliana; Quintero R., TatianaEn este artículo se presentan los resultados de la investigación que se desarrolló en Colombia, como parte del proyecto a nivel de América Latina, identificado como Can Latin American firms compete?, el cual fue auspiciado por Thunderbird: The Garvin School of International Management, con el fin de establecer cómo han logrado algunas firmas latinoamericanas extenderse exitosamente en los mercados internacionales e identificar la presencia de modelos y características comunes a estas empresas y sus pares en otras regiones del mundo. En Colombia se seleccionó al Grupo Empresarial Antioqueño y en particular su industria de alimentos, la cual conforma el conglomerado de empresas de Inversiones Nacional de Chocolates, como objetivo del estudio, teniendo en cuenta que este es posiblemente el grupo que reúne las mayores realizaciones en el proceso de internacionalización. En el trabajo se identifican las características sobresalientes que han permitido el desarrollo de competencias centrales (core competences), sobre las cuales se han establecido las estrategias para penetrar exitosamente en diferentes mercados internacionales, el aprendizaje de las diferentes culturas propias de esos mercados, y los procesos que se desarrollaron para enfrentar los riesgos, darles valor a los productos y enfrentar la creciente competencia de otras firmas multinacionales.Ítem La innovación como competencia central en la internacionalización de las firmas latinoamericanas: el proceso de Bico Internacional, empresa del Grupo Carvajal S.A.(Universidad Icesi, 2011-07-30T01:01:25Z) Ríos Millán, Ana María; Solano Castillo, Natalia; Ochoa Díaz, Francisco HéctorBico International is a Colombian company that has set new trends in the internalization of its operations. This article presents a case study concerning Bico’s experience in Colombia and abroad. It is complemented by the application of theoretical models such as the theories by Prahalad and Hamel, Uppsala, and Johanson and Vahlne, and the model proposed by Stephen H. Rhinesmith, in order to explain the company’s market expansion process. It is concluded that Bico is a company that has not only a wide capacity to respond to the challenges of the local and international environments, but also a great ability to innovate with its products, the design of its organizational structure, and its marketing strategies.Ítem Impacto fiscal(Universidad Icesi, 2008-09-01) Martínez, Gloria CeciliaEste capítulo resume los resultados de los documentos de trabajo titulados: "Análisis Estadístico de los aspectos Fiscales de la Ley Páez", "Impacto de la Ley Páez sobre las Finanzas unicipales: Un Análisis de Panel" y "Análisis Nacional de efecto de la Ley Páez"Ítem Liderazgo, la competencia esencial que transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de Cementos Argos(2011-10-01) Ríos Millán, Ana María; Ochoa Díaz, Francisco HéctorCementos Argos has long been regarded as a giant in the Colombian cement manufacturing industry. Thanks to its large capacity to reach a solid position in the domestic market as well as to its unconventional internationalization strategies, it has earned a prominent place in Colombia and other Latin American countries and even in such strong markets as the United States. This research study is an effort to document the international experience of Argos from the perspective of the most widely accepted theories of internationalization available in specialized literature, using the methodological case-study approach. As a result, it was found that retention strategies and the organizational redesign generated by the leadership of corporative management, are vital tools to ensure growth of the company in local and external markets.Ítem Antioquia Entrepreneur Group (GEA)'s Strategies for Facing International Competitors: The Case of the Food Manufacturing Group(Oxford Scholarship Online, 2007-01-01) Ochoa Díaz, Francisco HéctorEn este capítulo se presentan los resultados de un estudio llevado a cabo en Colombia para determinar cómo algunas empresas latinoamericanas expandido con éxito en los mercados internacionales, y para identificar los modelos de negocio y las características comunes de estas empresas y sus filiales en otras regiones del mundo. La división de alimentos del colombiano Grupo Empresarial Antioqueño '(Antioquia Business Group), que consiste en un conglomerado de empresas de propiedad de Inversiones Nacional de Chocolates, fue seleccionado para el análisis, ya que es probablemente el grupo que ha logrado el mayor éxito en Colombia el proceso de globalización. El estudio identifica las características sobresalientes que permitieron al grupo para desarrollar las competencias básicas que proporcionaron las bases para el establecimiento de estrategias exitosas para penetrar en diferentes mercados internacionales; aprender de las diferentes culturas asociadas a esos mercados, pero al mismo tiempo expandir su propia cultura en esos lugares, sobre todo en la actividad de comercialización de tiendas de barrio; y desarrollar procesos para gestionar los riesgos, añadir valor a los productos, y enfrentar la creciente competencia de otras firmas multinacionales.