3 resultados
Resultados de la búsqueda
Mostrando 1 - 3 de 3
Ítem Plan estratégico Global Tennis SAS(Universidad Icesi, 2018-01-01) Montaña Méndez, Carlos Fernando; Borrero Caldas, Silvio; Asesor TesisA través de este trabajo se presenta un plan estratégico para la empresa Global Tennis SAS, con el objeto de definir procesos que le permita desarrollar capacidades y recursos donde exista oportunidad de mejora, además de potencializar las fortalezas existentes. El trabajo inicia con la presentación y análisis del modelo de negocio a través del método CANVAS, se revisa el enfoque estratégico, se realiza el análisis del entorno externo, el cual tiene incidencia en el desempeño de la compañía; se identificaron aspectos donde la empresa es fuerte y otros donde se debe generar acciones para mitigar el impacto del entorno. Posteriormente se realiza el análisis interno de la empresa, se especifican objetivos estratégicos y basado en los objetivos se presenta un plan táctico con iniciativas, responsabilidades e indicadores. Finalmente se plantean conclusiones y recomendaciones.Ítem Retrospectiva de las marcas desaparecidas pero recordadas en Colombia; ley(Universidad Icesi, 2013-11-29) Ramírez Montezuma, Jeniffer; Cortés Pardo, Ingrid Paola; AsesoraEl siguiente trabajo busca dar a conocer cuál fue la tendencia de la pauta publicitaria de Almacenes Ley desde su nacimiento en 1922 hasta su desaparición en la década del 2000 así como la vida de su fundador Luis Eduardo Yepes. A lo largo de este proyecto se logra identificar cual fue el efecto de las campañas publicitarias en el consumidor, se realiza un análisis del logo y los slogans utilizados por la marca y finalmente se analiza cual fue la tendencia de pauta del almacén.Ítem Plan estratégico Global Tennis SAS(Universidad Icesi, 2018-01-01) Montaña Méndez, Carlos Fernando; Borrero Caldas, Silvio; Asesor TesisResumen A través de este trabajo se presenta un plan estratégico para la empresa Global Tennis SAS, con el objeto de definir procesos que le permita desarrollar capacidades y recursos donde exista oportunidad de mejora, además de potencializar las fortalezas existentes. El trabajo inicia con la pres entación y análisis del modelo de negocio a través del método CANVAS, se revisa el enfoque estratégico, se realiza el análisis del entorno externo, el cual tiene incidencia en el desempeño de la compañía; se identificaron aspectos donde la empresa es fuert e y otros donde se debe generar acciones para mitigar el impacto del entorno. Posteriormente se realiza el análisis interno de la empresa, se especifican objetivos estratégicos y basado en los objetivos se presenta un plan táctico con iniciativas, responsa bilidades e indicadores. Finalmente se plantean conclusiones y recomendaciones.