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Ítem Propuesta para la aplicación de prácticas de manufactura de clase mundial para una empresa del sector metalmecanico.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Torres Sánchez, Carlos Andrés; Becerra Trujillo, Nicolás; Garzón Osorio, Juan Carlos; Asesor TesisEn la actualidad las empresas están en busca de estrategias que las lleven a tener cierta ventaja frente a la competencia. Es por esto que las empresas se han visto en la obligación de cambiar sus metodologías de mejoramiento continuo en todos sus procesos productivos como también transformar la manera de actuar de todos los asociados a la empresa para encaminarse hacia el éxito (Urieta, 2016). Las prácticas de manufactura de clase mundial han sido adoptadas por las empresas para lograr alcanzar altos estándares en eficiencia y calidad, así mismo las compañías deben de lograr relaciones más productivas con sus proveedores, productores y clientes adoptando nuevos procedimientos mejorando no sólo equipos sino optimizar al máximo los recursos humanos (Schonberger R. J., 1987). Esta práctica ha sido fundamental en empresas de manufactura pues se ha observado un cambio significativo en sus procesos como también en su competitividad frente a otras empresas. Toda empresa que busca competir a nivel mundial debe de tener cierta actualización en sus procesos a medida que hay cambios en tecnología pues esto les brinda un importante posicionamiento frente a las otras empresas en mercados emergentes. Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente podemos decir que este proyecto es importante llevarlo a cabo por su gran impacto en las compañías, además de que cada empresa tiene distintos métodos para alcanzar cierto nivel de excelencia, aunque siempre encaminados a la manufactura de clase mundial utilizando herramientas de mejora tales como JIT, 5s, Kaizen, etc.Ítem Propuesta de mejoramiento de procesos de producción en la empresa Metalmecánica Grupo WEDM S.A.S.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Fernández Levy, Juan David; Ramírez Escobar, Aleyda; Asesor TesisCon este proyecto se espera entregar una metodología para encontrar las causas que conllevan a la ineficiencia de un sistema de producción. La metodología consistió en la realización y análisis de un diagnóstico 6M para con él evaluar la posibilidad de la aplicación de metodologías de mejoramiento convencionales. El resultado desfavorable hacia la aplicación de algunas de estas metodologías dirigió la búsqueda a otro tipo de soluciones, encontrándose así propuestas de mejoramiento del tipo tecnológico y estadístico; convirtiendo este proyecto en una orientación del personal directivo hacia la implementación de acciones basadas en una cultura de mejoramiento continuo y buenas prácticas y así poder adaptarse a los constantes cambios que se puedan presentar.