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Ítem Caso de estudio. Reestructuración a tres bandas(Universidad Icesi, 2008-09-25) Zapata Trujillo, Federico; Zúñiga Molano, César Augusto; López Avila, César Omar; Turbay Varona, María VirginiaSe describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.Ítem 5a. Jornada temática en finanzas : memorias.(Universidad Icesi, 2009-04-03) Jornada temática en finanzas; Buenaventura Vera, GuillermoEn el presente documento se recogen las memorias de la 5a Jornada Temática en Finanzas realizada el 3 de abril de 2009 en la Universidad Icesi. En ella se hicieron presentaciones en los campos de Crisis Financiera Mundial, Crisis Empresarial Mundial e Inversión Empresarial. Estas ponencias fueron realizadas por estudiantes de las carreras de Economía y Negocios Internacionales, Administración de Empresas Diurno, Contaduría Pública y Finanzas Internacionales, Maestría en Finanzas y Especialización en Finanzas.Ítem La estabilidad empresarial en las nuevas empresas(Universidad Icesi, 1994-04-01T20:10:19Z) Gruesso, María AlexandraLos ocho años apoyando a futuros nuevos empresarios en la iniciación de sus ideas de negocio, le han permitido a Fundaempresa, recopilar información interesante sobre los fracasos de las "Nuevas Empresas”. A través de la ponencia, se pretende presentar información cuantitativa y cualitativa de las características empresariales que afectan el desarrollo de las nuevas empresas.Ítem Reestructuración financiera y administrativa: el caso de un hotel turístico(Universidad Icesi, 2007-01-01) González Leiva, Alexandra; López Astudillo, AndrésEn este caso, se describe la situación de crisis por la cual atraviesa una mediana empresa que tiene tres unidades de negocios: Hotel, arrendamiento de locales, zona húmeda y taberna y sobre los cuales la administración y la dirección financiera no tiene la claridad suficiente de costos y gastos que se identifiquen con cada una de las unidades que producen ingresos, por lo que se hace necesario entender cada uno de éstos para plantear una solución que permita tomar los correctivos necesarios en las unidades de ingresos correspondientes. Se ilustran algunas dificultades a las que se enfrenta el Hotel ya que con sus actuales ingresos, no cubre sus costos, gastos fijos e inversiones que permitan ampliar su portafolio de servicios, lo que genera dificultades para continuar con su imagen en el mercado hotelero. Además, en este caso por ser una empresa familiar se describen inconvenientes en la gestión administrativa que han dado como resultado la desinversion de algunas de sus propiedades.Ítem Casos de empresas en crisis: Empaques del Cauca S.A(Universidad Icesi, 2013-05-24) Moreno Astaíza, Juan David; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; AsesorEl presente trabajo muestra el análisis del periodo de crisis más fuerte por el que atravesó la empresa payanesa Empaques del Cauca S.A. en 1996 identificando lo que ocurrió antes, durante y después de dicho periodo.Ítem Casos de empresas en crisis: Cítricos de Colombia S.A "Cicolsa" y Centro de Feria y Exposiciones Cenexpo S.(Universidad Icesi, 2013-04-28) Agudelo Arenas, Daniela; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; AsesorEl presente trabajo es el resultado de una investigación, que se realizó a dos empresas Quindianas, con el fin de contribuir a la formación de un libro de fracasos empresariales en Colombia. En el primer caso se hablara de Cítricos de Colombia S.A ¿Cicolsa¿ una empresa dedicada a la explotación industrial y comercial de los cultivos de cítricos en el país, la cual fue un proyecto de gran interés que buscaba la diversificación de los cultivos de café en el eje cafetero para superar la crisis, y buscaba que la región no dependiera de un monocultivo como lo era el café en ese entonces. El análisis de este caso permitirá identificar como el alto poder de negociación de los proveedores puede llegar a afectar las actividades económicas de una empresa. Por otro lado se contara con otro caso de estudio de una empresa que prometía ser un proyecto de gran envergadura, al contar con una gran inversión y con una ubicación estratégica que le permitía atraer empresarios de todas partes del país, en este caso hablaremos del centro de feria y exposiciones Cenexpo S.A, el cual no obtuvo buenos resultados debido a la incapacidad administrativa.Ítem Casos de empresas en crisis: Casa Grajales S.A. y Rubbermix S.A(Universidad Icesi, 2013-05-27) Ulloa Mejía, Juan José; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; AsesorEn este documento pretendo exponer el caso de las empresas Grajales con un enfoque hacia casa Grajales s.a., una de las empresas más importantes del Valle del Cauca y pionera en producción vinícola. Esto con la intención de mostrar de forma detallada como comenzó una de las empresas vinícolas más importantes de Colombia y de qué forma se vio involucrada en un problema jurídico que amenazo con su cierre y con la prosperidad de toda una región. También pretendo mostrar cómo se encuentra la empresa actualmente y de qué manera ha venido avanzando después de la crisis económica, social y administrativa a la que tuvo que afrontarse por varios años.Ítem Historia empresarial regional(Universidad Icesi, 2015-01-01) Ramírez Díaz , Juan José; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; Asesor TesisBanco de Occidente is one of the most solids corporations of the Colombian financial sector . From the beginning it had a big deployment, in 1970 it already had 15 offices in all the country. The fusion with the Sarmiento Angulo Group let the organization rich new horizons because of the strengthening in the capital, mixed with the known experien ce, it results in a very representative organization in the sector. Among the principal achievements of the bank is to consolidate its own card credit system, which take the organization to be pioneer in shopping and payments. Later, came the partnerships with Visa and MasterCard. O n an international level , the company made big advances through the branch offices in Panamá and the Occidental Bank o f Barbados. After many fusions in the later years, then bank became in one of the better qualified in credit accreditation for short term debt and long term debt. Also, Great Place to Work world organization recognized the bank as the sixth better national company to work in.Ítem Carval S.A.(Universidad Icesi, 2014-01-01) Arboleda Corominas, Juan José; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; Asesor TesisEn el siguiente estudio de caso se describirá la historia de la empresa vallecaucana Carval, desde su constitución como empresa hasta sus visiones en la actualidad. Aclaro de antemano que la información obtenida y desarrollada a continuación hace parte de las comunicaciones personales a través de entrevistas con María Fernanda Ríos, la jefe actual de productividad y mercadeo interno de Carval.Ítem Salud y política(Universidad Icesi, 2007-01-01) Klinger Corchuelo, William Andrés; Berggrun Preciado, LuisLa fría y lluviosa mañana del pasado 2 de octubre de 2006 Camilo el CEO de Cali Saludable recordaba aquella crisis que vivieron las IPS (institución prestadora de servicios de salud) y hospitales públicos durante el 2001, en donde la mayoría de estas tuvieron que ser reestructuradas o en el peor de los casos liquidadas debido a la falta de recursos financieros capaces de respaldar el desarrollo de las actividades contratadas con las ARS (Administradora del régimen Subsidiado) y otras entidades promotoras de salud, puesto que los costos reales del desarrollo de estas actividades superaban en un alto grado el precio de venta negociado en los contratos; adicionalmente el 30% del valor facturado era glosado por estas entidades, lo que conllevaba el no pago de las mismas. De esta manera Camilo veía como poco a poco las cifras económicas financieras de la empresa se parecían cada día mas a las que presentaban estas empresas al momento de su reestructuración, en donde se destacaba el alto grado de la carga prestacional asistencial y administrativa improductiva de la empresa, adicionalmente se presentaron otros factores que poco a poco acabaron con la solvencia y rentabilidad de la misma.