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Ítem Propuesta de mejora para la línea de laminado en la producción de empaques flexibles mediante el seguimiento del OEE(Universidad Icesi, 2019-01-01) Hernández Zapata, Alejandro; Peña Pineda, Natalia; Cardona Melo, Juan José; Asesor TesisEl presente proyecto tuvo como propósito crear una propuesta de mejora para el área de laminación en una empresa de empaques flexibles mediante el indicador OEE (Overall Equipment Effectivness), que permita mejorar la disponibilidad, calidad y eficiencia de los equipos en el proceso productivo. Para ello, se desarrollaron tres objetivos específicos que en primer lugar buscaban validar el cálculo del OEE para el proceso escogido, en segundo lugar, plantear acciones de mejora que permitan incrementar el valor del indicador de los equipos que influyen en el proceso, finalmente, proponer plan de acción de mejora en el proceso de laminado.Ítem Regiones inteligentes : la tecnología, la innovación y la efectividad operativa.(Escuela Militar de Aviación Marco Fidel Suárez, 2021-11-01) Santa Flórez, Ricardo Alberto; Tegethoff, Thomas; Morante, Diego; Pico, Sayda Milena; Pinzón, Elisa María; Sanz, Claudia Marcela; Escobar, Fernando; Silva, Ana Milena; Santa, Juan Sebastián; Ríos, Jorge Iván; Riascos Erazo, Sandra Cristina; Salazar Melenge, Luis Alfonso; García Dávalos, Alexander; Walles Peñaloza, Daniela; Agudelo, Gustavo; Cruz Rincón, Martha Lucia; Ruano, Leidi; Fajardo, Mercedes; Calvo, Erick; Ferrer, Mario; Santa Flórez, Ricardo Alberto; Morante, Diego; Tegethoff, ThomasEl libro Regiones inteligentes: la tecnología, la innovación y la efectividad operativa tiene como objetivo evaluar las capacidades de diferentes organizaciones colombianas para enfrentar el reto de transformación hacia la Industria 4.0, enfocado desde la tecnología e innovación para generar un desempeño óptimo o, en los términos del libro, alcanzar una efectividad que induzca a la competitividad de las organizaciones [Ricardo Santa, Diego Morante y Thomas Tegethoff].Ítem Propuesta para la aplicación de prácticas de manufactura de clase mundial para una empresa del sector metalmecanico.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Torres Sánchez, Carlos Andrés; Becerra Trujillo, Nicolás; Garzón Osorio, Juan Carlos; Asesor TesisEn la actualidad las empresas están en busca de estrategias que las lleven a tener cierta ventaja frente a la competencia. Es por esto que las empresas se han visto en la obligación de cambiar sus metodologías de mejoramiento continuo en todos sus procesos productivos como también transformar la manera de actuar de todos los asociados a la empresa para encaminarse hacia el éxito (Urieta, 2016). Las prácticas de manufactura de clase mundial han sido adoptadas por las empresas para lograr alcanzar altos estándares en eficiencia y calidad, así mismo las compañías deben de lograr relaciones más productivas con sus proveedores, productores y clientes adoptando nuevos procedimientos mejorando no sólo equipos sino optimizar al máximo los recursos humanos (Schonberger R. J., 1987). Esta práctica ha sido fundamental en empresas de manufactura pues se ha observado un cambio significativo en sus procesos como también en su competitividad frente a otras empresas. Toda empresa que busca competir a nivel mundial debe de tener cierta actualización en sus procesos a medida que hay cambios en tecnología pues esto les brinda un importante posicionamiento frente a las otras empresas en mercados emergentes. Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente podemos decir que este proyecto es importante llevarlo a cabo por su gran impacto en las compañías, además de que cada empresa tiene distintos métodos para alcanzar cierto nivel de excelencia, aunque siempre encaminados a la manufactura de clase mundial utilizando herramientas de mejora tales como JIT, 5s, Kaizen, etc.Ítem Propuesta de mejoramiento de procesos de producción en la empresa Metalmecánica Grupo WEDM S.A.S.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Fernández Levy, Juan David; Ramírez Escobar, Aleyda; Asesor TesisCon este proyecto se espera entregar una metodología para encontrar las causas que conllevan a la ineficiencia de un sistema de producción. La metodología consistió en la realización y análisis de un diagnóstico 6M para con él evaluar la posibilidad de la aplicación de metodologías de mejoramiento convencionales. El resultado desfavorable hacia la aplicación de algunas de estas metodologías dirigió la búsqueda a otro tipo de soluciones, encontrándose así propuestas de mejoramiento del tipo tecnológico y estadístico; convirtiendo este proyecto en una orientación del personal directivo hacia la implementación de acciones basadas en una cultura de mejoramiento continuo y buenas prácticas y así poder adaptarse a los constantes cambios que se puedan presentar.