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Ítem Diseño de un método para planear la gestión de las comunicaciones en proyectos virtuales y presenciales.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Gordillo Quiñones, Libia Patricia; González Grajales, César Augusto; Rojas Alvarado, Ronald; Asesor TesisLa gestión de las comunicaciones gradualmente ha cobrado mayor importancia para el éxito de los proyectos debido a que la globalización de la economía también supone un desafío especialmente en equipos virtuales y con zonas horarias disímiles. Este documento tiene como objetivo elaborar un método a través de herramientas, que le permitan al gerente de proyectos identificar su equipo de trabajo y planificar correctamente la gestión de las comunicaciones. De forma puntual, se analizan y categorizan diversas herramientas que se ajustan a varias metodologías de dirección de proyectos, teniendo como resultado una recopilación (set) de plantillas que sirven como insumo para identificar características, canales de comunicación, análisis de interesados, características culturales y responsables de emitir y recibir información dentro de un proyecto y una plantilla general que le permite al gerente de proyectos planear, ejecutar y controlar las comunicaciones. Finalmente, dichas plantillas se organizan en un método, el cual se valida con una mesa de expertos en el área de la gerencia de proyectos.Ítem Diseño de un método para planear la gestión de las comunicaciones en proyectos virtuales y presenciales.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Gordillo Quiñones, Libia Patricia; González Grajales, César Augusto; Rojas Alvarado, Ronald; Asesor TesisLa gestión de las comunicaciones gradualmente ha cobrado mayor importancia para el éxito de los proyectos debido a que la globalización de la economía también supone un desafío especialmente en equipos virtuales y con zonas horarias disímiles. Este documento tiene como objetivo elaborar un método a través de herramientas, que le permitan al gerente de proyectos identificar su equipo de trabajo y planificar correctamente la gestión de las comunicaciones. De forma puntual, se analizan y categorizan diversas herramientas que se ajustan a varias metodologías de dirección de proyectos, teniendo como resultado una recopilación (set) de plantillas que sirven como insumo para identificar características, canales de comunicación, análisis de interesados, características culturales y responsables de emitir y recibir información dentro de un proyecto y una plantilla general que le permite al gerente de proyectos planear, ejecutar y controlar las comunicaciones. Finalmente, dichas plantillas se organizan en un método, el cual se valida con una mesa de expertos en el área de la gerencia de proyectos.Ítem Modelo de integración de buenas prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo de software para empresas donde dichos proyectos no son su objetivo de negocio(Universidad Icesi, 2012-05-23) Cifuentes Lozano, Adriana Y.; Muñoz Periñán., Ingrid Lucía; AsesorLas organizaciones se enfrentan a cambios constantes y entornos competitivos donde los productos que se ofrecen pueden marcar la diferencia. Es aquí donde los proyectos surgen como un mecanismo para establecer esa ventaja competitiva que requieren dentro de su nicho de mercado contribuyendo a aprovechar oportunidades de negocio y resolver situaciones particulares. Las organizaciones donde su core de negocio no es el desarrollo de proyectos software se han encontrado con una serie de obstáculos que han hecho que el proyecto se dilate y no cumpla con los tiempos estimados por no contar con directrices claras sobre su ejecución. Esto ocurre debido al dinamismo y variabilidad del software que ha hecho replantear los métodos convencionales tratando de adaptarlos a entornos variantes aportando mayor valor al negocio. Este trabajo se enfoca en una necesidad de las empresas que desarrollan proyectos de software que no cuentan con una metodología acorde a sus necesidades y estructura. Para cubrir dicha necesidad, se plantea un modelo liviano de buenas prácticas para la gestión de proyectos basado en una metodología ágil como Scrum donde se solucionen las falencias de ella y mejorándolas basándose en los procesos que se cuentan en modelos robustos con la Guía PMBOK y CMMI DEV. El presente documento contiene un marco teórico de la metodología Scrum, Guía PMBOK Cuarta Edición, y las prácticas específicas Project Planning y Project Monitoring and Control del modelo CMMI DEV V 1.3, el cual, una vez revisado se presenta una comparación entre los modelos con la finalidad de determinar similitudes entre ellas y poder determinar una propuesta de un modelo para ser usado en organizaciones donde su core de negocio no es el desarrollo de proyectos de software.
Ítem The adventures of an IT Leader(Universidad Icesi, 2011-10-01) Navarro Cadavid, AndrésThe Adventures of an IT Leader Reseña por Andrés Navarro Cadavid, Ph.D. Director Grupo de Investigación i2T Universidad Icesi (Cali, Colombia) Reseña bibliográfica ste es un libro escrito por un grupo de profesores de las Universidades de Copenhagen, Dinamarca (Austin) y Harvard (Nolan), y una consultora e investigadora visitante en la Universidad de Copenhagen (O´Donnell), que pretende servir como libro de texto en los temas relacionados con la gestión de IT (el cargo de un Chief Information Officer, CIO), sin ser un texto tradicional, pues también es un libro ameno que puede servir de consulta. Como su nombre lo sugiere, el libro narra las aventuras del recién nombrado CIO de una empresa del sector financiero, con gran experiencia administrativa (su cargo anterior era del de Gerente de Operaciones) pero sin conocimiento alguno del área de IT, más allá del que tiene un simple usuario. Este cambio se da en un momento de transición para la empresa, con un nuevo y exigente CEO, orientado a resultados.