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    Evaluación de las prácticas de gestión del riesgo, vulnerabilidad, resiliencia y adaptabilidad de la logística en la cadena de suministros de la fuerza aérea colombiana.
    (Universidad Icesi, 2021-08-23) Noguera Martínez, Harold Mauricio; Santa Flórez, Ricardo Alberto; Asesor Tesis
    De acuerdo con el enfoque, una alteración o interrupción en la cadena de suministros podría generar pérdidas económicas al igual que se podría afectar el bienestar o la integridad de una comunidad, esto sin contar las pérdidas de vidas humanas causadas por desastres naturales o conflictos armados. Es por esto, que las organizaciones se interesan y se preocupan por mantener un flujo adecuado y constante en los procesos, informaciones, bienes y servicios dentro de su cadena de suministros. Los principales factores que impactan la cadena de suministros de instituciones de defensa del gobierno de Colombia son el riesgo, adaptabilidad, alineación, resiliencia y vulnerabilidad son el enfoque de este estudio.
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    Implementación de un programa de logística para terceros en la empresa Rentabox S.A.S.
    (Universidad Icesi, 2018-01-01) Aguilar Bolaños, Gabriel Felipe; Lombana Bedoya, Tomás; Asesor Tesis
    El trabajo realizado es una investigación de mercado la cual busca conocer la viabilidad de la implementación de un proyecto de logística para terceros, propuesto por la empresa RENTABOX S.A.S, en el cual se ofrezca un conjunto de servicios logísticos a las empresas de Bucaramanga para que les resulte atractivo expandir sus modelos de negocio en el suroccidente colombiano. Se busca identificar las necesidades logísticas mas importantes de dichas empresas, para enfocar la propuesta a la aceptación y satisfacción de estas, ofreciéndoles un aliado estratégico que les permita generar valor en su organización y promueva el fácil desarrollo de posicionamiento en el mercado.
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    Industria 4.0 - Gestión del conocimiento
    (Universidad Icesi, 2021-01-01) Viáfara Gálvez, Liliana; Quintero Salgado, Jhon; Montero Méndez, Vanessa; Garzón Osorio, Juan Carlos; López Astudillo, Andrés
    El aporte de este libro al tema de Industria 4.0 se da en los dos primeros capítulos: en el primero, con el desarrollo de una hoja de ruta para su implementación en la subsidiaria en Colombia de una multinacional industrial dedicada a la producción de tintas; en el segundo, con su aplicación al proceso de entrega domiciliaria en una empresa distribuidora de electrodomésticos en Colombia. El tercer capítulo se aborda otro tema de gran actualidad, la gestión del conocimiento, el desarrollo de las competencias organizacionales que permiten no solo conservar el conocimiento que se construye, sino universalizarlo y reducir dependencias.
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    Propuesta de integración para la logística y producción en un ambiente job shop.
    (Universidad Icesi, 2019-01-01) Mera Henao, Gerardo; Reyes Romero, Rafael David; Osorio Muriel, Andrés Felipe; Peña Calderon, Diana Andrea; Asesor Tesis; Asesor Tesis
    El presente trabajo tiene como objetivo la propuesta de una herramienta que integre la logística de exportación y la producción en un ambiente Job Shop para una empresa de autopartes. Por el posicionamiento actual que tiene la empresa, busca incursionarse en la exportación a EE. UU. de láminas de acero inoxidable con cierta variedad en cuanto a forma, tamaño y medidas. Fue necesario identificar las distintas restricciones y variables a las cuales debe enfrentarse la empresa, para así tener claridad acerca de que debe contener la herramienta para el cumplimiento de ellos. Es necesario establecer los pedidos de tal manera que se garantice el cumplimiento y genere una ganancia para la empresa. Por esta razón, se deben establecer indicadores de utilización del peso máximo y volumen en el contenedor que permitan definir si el pedido puede ser despachado o no. De no ser así, enviar la información nuevamente al cliente para que realice los ajustes respectivos junto con el porcentaje de desfase.
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    Práticas para a gestão de custos logísticos em empresas industriais de grande porte da Colômbia
    (Universidad Icesi, 2020-09-28) Jiménez Franco, Maryely Andrea; Gasparetto, Valdirene
    Éste estudio evaluó la aplicación de prácticas de gestión de costos logísticos en grandes empresas industriales de Colombia. Mediante un análisis cuantitativo, se aplicó una encuesta a 64 empresas. Se encontró que algunas tercerizan las actividades logísticas; otras no tienen un área formalmente constituida ni un responsable de tales actividades; y aquellas con área logística desarrollan las actividades más tradicionales. La práctica más aplicada es la respuesta eficiente al consumidor, seguida de los costos basados en las actividades. La presente investigación contribuye al avance del conocimiento sobre estas prácticas de gestión de costos logísticos en las organizaciones industriales y sobre las prácticas que contribuyen a reducir costos y a mejorar el desempeño organizacional. Se recomienda futuras investigaciones para analizar el fenómeno desde otras perspectivas considerando otros sectores y prácticas.
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    Logística reversiva en las grandes empresas manufactureras y de servicios de Santiago de Cali y zona industrial de Yumbo y Norte del Cauca
    (Universidad Icesi, 2012-01-01) Tobón Martínez, Sebastián; López Astudillo, Andrés; Asesor
    La logística reversiva o inversa como algunos autores la llaman, es un término relativamente nuevo para algunas empresas de la región. Que tiene como enfoque la reducción a una mínima expresión los desperdicios o residuos dejados en la transformación de la elaboración de un producto. Algunos autores citan ” Es el proceso de planear, implementar y controlar de forma eficiente y costo-efectiva el flujo de materias primas, productos en proceso, productos terminados y la información relacionada, desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el propósito de recuperar el valor o darles disposición final apropiada”1. Las empresas siempre han sido cuidadosas en sus planeaciones a cuanto costo se refiera, puesto que un objetivo de toda organización es la reducción de los costos (materia prima, mano de obra, energía agua y luz, producción, inventarios, entre otras). Ahora el cuestionamiento es si las empresas sólo piensan en desperdicio cuando el proceso de un producto se ha terminado, y sobre todo ¿qué hacer con ellos? Todas estas son variables que van afectando eficazmente la empresa. La reutilización de los recursos es la alternativa más barata y de mejor impacto ambiental que se puede tener, tal vez los residuos de una empresa no le sirvan a ella misma, pero si a otras.
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    Logística hospitalaria enfocada en los sistemas de utilización de medicamentos en el servicio de hospitalización de España y Colombia
    (Universidad Icesi, 2013-11-19) Issa Issa, Jihad; Cancelado Carretero, Helena María; Asesora
    Después de haber realizado un proceso de investigación en el hospital Infanta Cristina de España, se identificó que el hospital "Corporación Comfenalco Valle Universidad Libre", no cuenta con un sistema de información del paciente adecuado respecto a la utilización de medicamentos y el control de los procesos de almacenamiento, dispensación y distribución de éstos, en el área de hospitalización en pediatría de nivel de complejidad III.
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    Exploración en el sector real sobre la estructura logística de las empresas grandes del Valle del Cauca
    (Universidad Icesi, 2009-12-01) Muñoz Castro, Luisa María; López Astudillo, Andrés; Asesor
    En las empresas colombianas es confuso el significado de logística, lo cual trae como consecuencia, mala gestión de la cadena de abastecimiento dentro de las organizaciones, lo que provoca deficiencias en la calidad de los productos y servicios, y costos elevados de operación. El proyecto es una exploración sobre lo que entienden las empresas grandes de diferentes sectores por logística y cadena de suministro, para obtener un informe del estado actual de las mismas e identificar las fallas y posibilidades de mejora, realizando una comparación entre las practicas actuales de las empresas de la región y la teoría de diferentes autores las cuales describen los últimos avances en gestión de la cadena de abastecimiento. Por último se realiza un nuevo caso de Juan Confundido, el cual servirá como herramienta pedagógica, para estudiantes de pregrado y posgrado.
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    Omnicanalidad como estrategia competitiva: una revisión conceptual y dimensional.
    (Universidad Icesi, 2022-09-01) Roldán Sepúlveda, Mayerlin; Valencia Cárdenas, Marisol; López Cadavid, Diego Alejandro; Restrepo Morales, Jorge Anibal; Vanegas López, Juan Gabriel
    La digitalización ha dado lugar a la aparición de conceptos como la omnicanalidad. Así, esta investigación tuvo como objetivo desarrollar una revisión teórica, a través de un análisis de mapa de redes temáticas y entrevistas con expertos, para describir las áreas empresariales críticas del proceso y sus dimensiones. Las áreas empresariales importantes en las que se presenta la estrategia son la cadena de suministro e inventarios, el marketing y los modelos de negocio y las tecnologías digitales. Entre las dimensiones encontradas se encuentran el mercadeo digital y los sistemas de fidelización y empoderamiento de los clientes en canales en línea y fuera de línea; sistemas de información digital, integrados en tiempo real a la cadena de suministro; y plataformas para la captura, analítica e intercambio de grandes volúmenes de datos en interacción con los clientes. En la revisión realizada, se encontró que la omnicanalidad es más rentable que otras estrategias, optimiza entregas, rotación de inventarios y costos.
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    Gestión de inventarios – Gestión del conocimiento – Gestión de mantenimiento.
    (Universidad Icesi, 2020-09-01) Garzón Osorio, Juan Carlos
    Utilizar los recursos disponibles para lograr los objetivos de la manera más eficaz y eficiente podría ser una forma poco ortodoxa, pero práctica, de definir el management, la palabra inglesa que usualmente se traduce como gestión. De eso se trata la gerencia. En este libro ese es el concepto clave y se asocia a tres aspectos puntuales, dos de ellos muy prácticos, la gestión del inventario y la gestión del mantenimiento, uno menos tangible –pero no por ello menos importante–, la gestión del conocimiento.