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Ítem Modelo de evaluación del incremento de capacidad de almacenaje en la Empresa Plásticos Especiales S.A(Universidad Icesi, 2013-01-01) Herrera Silva, Juan Fernando; Guerrero Bueno, Jairo; AsesorEl presente trabajo plantea una evaluación financiera de un caso de estudio basado en la información de la empresa PLASTICEL S.A, empresa vallecaucana productora de material plástico. Según proyecciones de la demanda a diez años, la bodega presentará un gran déficit en la capacidad almacenamiento de materias primas y producto terminado, obligando así a plantear soluciones ante esta eminente situación de riesgo operativo en la que se verá involucrada toda la cadena logística de la compañía. Con el análisis de la situación actual y evaluación de las posibles alternativas de solución al problema de almacenamiento proyectado, se espera encontrar la opción más viable que nos permita ser más eficientes y competitivos a nivel local y nacional como empresa productora de plásticos.Ítem Caso aplicado : propuesta de diseño de una nueva bodega de materia prima y producto terminado para una empresa de bienes industriales(Universidad Icesi, 2013-12-01) Zúñiga Quintero, Carlos Alberto; Rivera Cadavid, Leonardo; AsesorEl mercado de productos de refrigeración comercial (Neveras en punto de venta), actualmente se encuentra en crecimiento a nivel latinoamericano debido a la dinámica del sector bebidas y el ingreso de nuevos participantes en el mismo, lo que da dinamismo y genera interés en la inversión de grandes organizaciones en frío. Existen muchas oportunidades en tecnología y el avance en este tipo de productos está teniendo un impacto muy positivo en su venta, siempre apuntando a requerimientos del mercado como eficiencia en refrigeración, compromiso medio ambiental, bajos costos de mantenimiento para el punto de venta y excelente visibilidad para los productos que quiera ofertar en las neveras los clientes. Un producto de refrigeración es un bien de alto costo, el cual requiere materia prima de difícil consecución a nivel del país generando largos lead times y un proceso de fabricación que conlleva a manejar altos niveles de material sin procesar para minimizar los tiempos de respuesta al cliente. Todas las empresas buscan reducir los costos generales y mejorar la coordinación entre la oferta y la demanda a través de tenencia de inventario debido a restricciones que se presentan dentro de la organización tales como la inexactitud del pronóstico de la demanda, el tiempo de fabricación y la confiabilidad del transporte; la compensación de los costos generales asociados al mantenimiento del inventario se ve reflejada en la reducción de los costos de producción y transporte y teniendo disponibilidad de producto terminado.Ítem Propuesta de mejora para el proceso de distribución de la empresa XYZ(Universidad Icesi, 2015-01-01) Becerra Duque, Oscar Eduardo; Gironza, Claudia Bibiana; Asesor TesisEn este proyecto se propone una mejora a la actual red de distribución en la ciudad de Palmira, que permite el mejoramiento de la red de distribución y transporte de la empresa XYZ, siendo esta la principal función de la empresa, buscando satisfacer las necesidades de los clientes teniendo en cuenta la rentabilidad de cada uno de estos, al mismo tiempo que la propuesta sea lo suficientemente estándar tanto para los clientes como para la distribuidora, y que sea flexible para cumplir con la demanda que se presente, además evitar todo tipo de factores que puedan aumentar costos y generar algún tipo de dificultad para la realización de esta ruta.Ítem Análisis de factibilidad para la creación de un almacén de abastecimiento para un grupo de franquicias del sector alimentos(Universidad Icesi, 2014-01-01) Cruz Espinel , Juan Gregorio; Gaviria, Jenny Fabiana; Asesor TesisA continuación se definirá lo que es un almacén. "A lo largo de la historia el almacén ha recibido diversas denominaciones, y las operaciones que en él complicándose han tornado más complejas, debido a las necesidades de la distribución, tiempos de entrega y exigencias de cumplimiento etc. Por lo cual se puede definir el almacén como el lugar físico en el que se desarrolla una completa gestión de los productos que contiene tales como: recepción e identificación de los productos, almacenamiento, conservación y mantenimiento, preparación de pedidos y expedición, y la organización y control de las existencias." (Párraga, Carreño, Nieto, López, Madrid, 2004,). "El almacén, al igual que una planta industrial, normalmente se compone de un conjunto de departamentos o áreas de trabajo, que se pueden definir como "instalaciones específicas de producción", consistentes en una o más personas y/o maquinas, que se pueden considerar como una unidad a efectos de planificación de necesidades de capacidad y programación detallada de operaciones." (Anaya, 2008) Dada estas definiciones, se continuara con la importancia del almacén en este tiempo. "El almacén no siempre ha tenido la importancia que se le atribuye hoy en día. En épocas bastante cercanas, al almacén iban las personas de la empresa que no valían para otro trabajo. Pero los tiempos cambian y la importancia del almacén ha aumentado enormemente. Aunque sea una perogrullada, el almacén sirve para almacenar pero también para dar servicio al cliente "con calidad, a corto plazo y sin roturas de stock- y al menor costo posible." (Mauleón, 2006). La importancia de un Almacén radica en la agilización en la entrada y salida de los productos, pues debido a la gran movilidad de procesos organizados los cuales están destinados a controlar la recepción de materia prima, organización y despacho. Otra importancia es la disminución en los tiempos de respuesta a los pedidos de los clientes, puesto que llevar un buen manejo del inventario, permite realizar una logística de Just in Time (JIT), en el cual, los clientes tienen la oportunidad de acceder a sus pedidos en el momento adecuado. Finalmente, es muy importante para generar una relación Fábrica ¿ Cliente, pues al tener una buena comunicación y relación con el fabricante y el cliente, se presta para entender la demanda y así poder contar con los pedidos en el momento más oportuno. (Ballou, 2002,)