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Ítem Icesi CMMI v1.2 - GGs and GPs(Universidad Icesi, 2009-02-23T18:35:05Z) Castro Gil, Robin AlbertoCMMI - Generic goals, generic practices and relationship between generic practices and process areas.Ítem Icesi CMMI v1.2 - Libros recomendados(Universidad Icesi, 2009-02-23T18:30:44Z) Castro Gil, Robin AlbertoPresentación que contiene una selección de libros interesantes acerca de CMMI.Ítem Icesi CMMI V1.2 [OPD](Universidad Icesi, 2009-02-23T18:39:37Z) Castro Gil, Robin AlbertoPresentación sobre el área de proceso OPD : Organizational Process Definition del modelo CMMI. CMMI-DEV v1.2 SEI CMUÍtem Icesi CMMI V1.2 [OPF](Universidad Icesi, 2009-02-23T18:42:41Z) Escobar Ocampo, Jorge AntonioPresentación sobre el área de proceso OPF : "Organizational Process Focus" del modelo CMMI. CMMI-DEV v1.2 SEI CMUÍtem Icesi CMMI V1.2 [OT](Universidad Icesi, 2009-03-24T21:50:32Z) Castro Gil, Robin AlbertoPresentación sobre el área de proceso OT : Organizational Training del modelo CMMI. CMMI-DEV v1.2 SEI CMUÍtem Diseño de un marco metodológico para integrar la formulación y la guía de gerencia de proyectos en el instituto para niños ciegos y sordos(Universidad Icesi, 2025-07-01) Cardenas Bermudez, Diana Marcela; Martinez Jurado, Lorena; Granada Aguirre, Luis FelipeEn Colombia, la salud es un derecho fundamental, y en ese marco, instituciones como el Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca (INCS) cumplen un papel esencial. Con más de 80 años de trayectoria, el INCS ha transformado la vida de miles de familias ofreciendo servicios de rehabilitación, educación y atención especializada visual y auditiva. Sin embargo, detrás de su labor diaria, la gestión de proyectos enfrenta desafíos importantes. La ausencia de una metodología clara para formular y dirigir los proyectos ha generado dificultades en la planificación, seguimiento y evaluación de estos, lo que limita su impacto y sostenibilidad en el tiempo. Pese a los avances logrados, el INCS enfrenta limitaciones importantes en la formulación y gerencia de sus proyectos. A través de entrevistas, listas de chequeo y encuestas de percepción aplicadas a líderes de área, se evidenció la falta de estandarización, debilidades en el seguimiento, escasa capacitación y baja aplicación de herramientas formales en la gestión de proyectos. Estas falencias impiden asegurar la calidad, mitigar riesgos, aprender de experiencias pasadas y garantizar la sostenibilidad de las iniciativas, afectando la toma de decisiones y la alineación estratégica. Aunque en 2019 se desarrolló una guía institucional basada en el PMBOK®, esta no fue implementada, y propuestas previas no lograron integrar de manera efectiva la formulación con la gestión de proyectos. Este trabajo propone un marco metodológico diseñado especialmente para el INCS, que integra la formulación y gerencia de proyectos, alineado con buenas prácticas del PMBOK® y el modelo CMMI. El marco fue validado por expertos y estructurado en fases con herramientas, responsables, actividades y flujos de trabajo. Su implementación busca fortalecer la toma de decisiones, optimizar los recursos, mejorar la calidad de los resultados y elevar el nivel de madurez en la gestión institucional de proyectos, con un enfoque participativo y contextualizado.