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Ítem Comunicação interna empresarial: as divergências da prática na visão gerencial de um grupo de empresas do ramo de combustíveis dos estados de São Paulo e Mato Grosso do Sul(Universidad Icesi, 2009-03-16T13:37:29Z) Novaes, Amilton LuizLa comunicación interna se presenta como un importante diferencial en el sentido de agregar los esfuerzos de los empleados y de las organizaciones y tórnalos colaboradores en búsqueda de los objetivos organizacionales. Eso estudio objetivo evaluar la visión gerencial en un grupo de empresas del ramo de combustibles, de los Estados de São Paulo y Mato Grosso do Sul, a cerca de la importancia práctica y calidad de la comunicación empresarial. Como procedimiento metodológico utilizo de instrumento de colecta de datos por medio de cuestionario, por lo cual se identificaron, además del perfil de los gerentes, los medios de comunicación más utilizados por las organizaciones, las razones de elección de estos medios, los puntos fuertes y debilidades de la comunicación en las empresas investigadas en la óptica gerencial y las discrepancias relacionados con la comunicación empresarial practicada en la empresa por la visión de los gerentes. Específicamente, sobre la comunicación interna, su práctica, medios utilizados y percepción de los gerentes, muchas divergencias fueron verificadas en el estudio. Por ejemplo, lo que revela el contraste, a despecho de todos los resultados obtenidos que apuntan debilidades en el proceso de comunicación de la empresa, y que, cuando cuestionados sobre el foco de los entrenamientos, todos los gerentes afirmaron que para ningún de ellos la cuestión fuera abordada.Ítem Caso de estudio VISIONFIX: una apuesta al crecimiento sostenible(Universidad Icesi, 2011-12-01) Fitzgerald Fernández, Johanna; Velásquez Vásquez, Francisco Orlando; AsesorEl caso de estudio VisionFix: una apuesta al crecimiento sostenible, presenta un laboratorio farmacéutico importante, que tiene operaciones en los departamentos del Valle del Cauca y Cauca. La decisión a la que se enfrenta el presidente y CEO está relacionada con la estrategia de expansión de la compañía, que debe llevarse a cabo bajo la búsqueda de nuevas condiciones competitivas similares a las que ofrecía la Ley Páez en su planta VisionFix, para apalancar no solo el crecimiento y la internacionalización de la compañía sino también la ampliación del marco de responsabilidad social corporativa en la región. El caso aborda desde una mirada holística la manera como el grupo Fixa se prepara para lograr su meta proyectada en ventas para el año 2015, la manera como enfrenta los principales retos de la industria y cómo logra la compañía seguir teniendo beneficios tributarios para continuar su plan estratégico de crecimiento, ahora desde una zona franca. Con esta estrategia corporativa el CEO pretende no solo mejorar la posición económica de la compañía sino también impactar de una forma positiva su entorno social y ambiental, pero, cómo lograr ambos objetivos a la vez en una etapa de expansión?. El caso invita a reflexionar sobre la manera de armonizar el crecimiento corporativo con el desarrollo social, y el alcance que deben tener estas decisiones gerenciales.