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Ítem Gestión del conocimiento para el diseño y la creación de exhibiciones en el Zoológico de Cali(Universidad Icesi, 2015-01-01) Yepes Hurtado, Hernan Dario; Mercuri Posada, Igino; Asesor TesisEste proyecto de grado fue construido sobre la base de la gestión del conocimiento, se evaluaron los diferentes factores y variables de gestión de conocimiento en el zoológico de Cali, se evaluó el resultado del proceso de diseño y creación de la exhibición “Australia” y se analizó el proceso de creación y diseño de exhibiciones; con el análisis de estas variables, el resultado del proceso de creación y diseño de Australia y el análisis del proceso de creación y diseño de exhibiciones se propuso un modelo basado en gestión del conocimiento, se utilizó google drive como herramienta computacional para recolectar, almacenar, difundir y transferir el conocimiento, y se realizó una propuesta de mejora en el proceso que ayude a la organización a tomar decisiones más concienzudas y en momentos oportunos, esto en pro de agilizar y dinamizar el proceso de creación y diseño de exhibiciones.Ítem Propuesta de localización de una planta procesadora de pollo para la empresa grupo Santiago Express S.A.S(Universidad Icesi, 2015-01-01) Cardona Melo, Juan JoséLa empresa Santiago Express a raíz de su rápido crecimiento en los últimos cinco años se ha visto obligada a realizar inversiones en la ampliación de sus instalaciones para suplir la demanda y también para adecuar el lugar de trabajo de sus operarios, debido a que año tras año ha aumentado el número de sus clientes y consigo la contratación de nuevo personal.Ítem Proceso para valorar la adopción de enfoque en la dirección de proyectos.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Orozco Rodríguez, Luisa Fernanda; Garzón Gutiérrez, Hernando Andrés; Muñoz Periñán., Ingrid Lucía; Asesor TesisLas organizaciones que cuentan con una Oficina de Proyectos han madurado en el enfoque de dirección de proyectos predictivo y en las herramientas y artefactos que éste proporciona. Sin embargo, a pesar de que la Guía de prácticas ágiles ha dispuesto un modelo de evaluación que ayuda a determinar si los proyectos deberían emprenderse con enfoques ágiles o más tradicionales y a pesar, de que los equipos de proyectos han utilizado diferentes técnicas y enfoques ágiles a partir del Manifiesto ágil en 2001, mayoritariamente para proyectos de desarrollo de software, en la sexta edición del Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos, publicada por el Instituto de Dirección de Proyectos (PMI), no existe un proceso de evaluación organizacional y su conjunto de herramientas que facilite a las organizaciones seleccionar el enfoque apropiado para la dirección de sus proyectos, determinar su grado de madurez en enfoque adaptativo y escoger objetiva y sistemáticamente los artefactos a utilizar en proyectos dirigidos bajo este enfoque.