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Ítem Modelo para la gestión de proveedores utilizando AHP difuso(Universidad Icesi, 2006-04-01) Herrera Umaña, María Fernanda; Osorio Gómez, Juan CarlosLa gestión de proveedores es un elemento vital en la administración moderna de las organizaciones, sobre todo si se considera que a partir de la calidad de las entradas se puede garantizar la calidad de las salidas. Es por ello que se hace necesario que los gerentes encargados del aprovisionamiento tengan herramientas que les permitan tomar decisiones ágilmente, y en la medida de lo posible, que sean objetivas y fáciles de usar. Como respuesta a esta necesidad, se plantea en este artículo un modelo diseñado para administrar la gestión de proveedores en una organización de tipo comercial y de servicios. Dicho modelo está sustentado en el proceso de análisis jerárquico difuso (AHP fuzzy), el cual ha demostrado ser muy efectivo en los procesos de toma de decisiones multicriterios. El modelo, además, se enmarca en los requisitos establecidos por las normas ISO 9000 y el ciclo de mejoramiento PHVA, lo cual lo hace compatible con las organizaciones que se encuentren certificadas o en proceso de certificación.Ítem El Toyombianismo: modelo piloto de mejoramiento a proveedores colombianos, aplicando el sistema de gestión de proveedores de Toyota(Universidad Icesi, 2012-01-16) Jiménez S., Juan Pablo; Garzón Osorio, Juan Carlos; AsesorRESUMEN: La Globalización muestra cada vez, que para competir en los distintos escenarios económicos exitosamente, las empresas deben estar plenamente identificadas con una cultura de calidad y productividad que le garantice una buena participación, competitividad y conquista de mercados; en donde sus productos y servicios se tornan en una excelente ventaja competitiva. Este compromiso a su vez debe extenderse a lo largo de toda la cadena de abastecimiento para que los resultados sean los esperados. Es por esto que el cliente final debe enfocar parte de sus recursos y esfuerzos en el desarrollo de sus proveedores, pues son finalmente ellos los que inician la cadena de abastecimiento. Este desarrollo debe estar enfocado en los tres items de calificación de un proveedor: costo, calidad y suministro. Para este proyecto en particular se aplicaran varios principios aprendidos de la filosofía Toyota, la cual es producto de una larga trayectoria de estudio y aprendizaje de la compañía y comparte como los miembros del presente proyecto que el éxito de un negocio no es solo la estrategia operacional, sino también el desarrollo continuo y la cultura organizacional que los lideres de una compañía generen en sus diferentes áreas de trabajo.Ítem Modelo de asignación de compras a proveedores considerando su flexibilidad y probabilidad de incumplimiento en la entrega(Universidad Icesi, 2012-01-01) Ayala Cruz, Jorge; Ablanedo Rosas, José Humberto; Ruiz Torres, Alex JesúsSupplier selection is a critical process in supply chain management and business competitiveness. This article presents a decision-making model that optimizes allocation of demand across a set of suppliers considering expected losses associated with delivery defaults, purchasing costs, unforeseen costs of non-delivered supplies, and supplier management costs. An experimental and sensitivity analysis was carried out to study the behavior of the model with regard to key parameters. The results reveal that the proposed model is sensitive to these parameters and demonstrate the usefulness of the model to decision makers in this field.