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Empresas familiares

URI permanente para esta comunidadhttp://hdl.handle.net/10906/2009

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Examinando Empresas familiares por Fecha de publicación

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    A influência da cultura familiar no despertar da intenção empreendedora em empresários Ibero-americanos
    (Universidad Icesi, 2009-03-16T19:30:13Z) Dolabela, Fernando
    El estudio del emprendedorismo ha sido dirigido desde las características emprendedoras hasta el papel del emprendedor en el desarrollo económico. Sin embargo poco se produjo acerca de la influencia de la cultura familiar. El objetivo de esta investigación fue explorar el papel de la cultura familiar, en América Latina, con relación la esa influencia. Para la recogida de datos fueron entrevistados 679 empresarios y 561 empleados en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuator, México, Panamá, Paraguay, Uruguay y Venezuela. Los resultados muestran la influencia de la familia en la opción por una carrera como emprendedor o empleado.
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    Elementos para la consultoría en empresas familiares
    (Universidad Icesi, 2009-06-17T23:13:13Z) Lozano Posso, Melquicedec
    El presente artículo se ubica en el campo de la consultoría en empresas familiares. El propósito principal es exponer un marco general de actuación para el consultor que incursiona en la intervención profesional con esta tipo de empresas. Para lograrlo, la metodología contempla la revisión de conceptos valorados en la literatura, frente a los cuales se reflexiona para proponer un modelo práctico y útil que beneficie al trabajo del consultor y la dinámica del sistema familia empresa.
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    Análisis longitudinal de egresados de Icesi
    (Universidad Icesi, 2010-06-08T22:57:10Z) VII Congreso Latinoamericano sobre espíritu empresarial
    Tradicionalmente los programas educativos formales adolecen de un gran vacío en sus procesos: la evaluación de los resultados de su gestión. En ellos inciden varios factores: a) Los programas están diseñados, en la mayoría de los casos, para producir efectos muchos años después de que el estudiante recibe el entrenamiento. b) Los objetivos de la mayoría de los programas educativos son múltiples y generalmente no está definida la prelación de unos objetivos frente a otros. c) La posibilidad real de hacer seguimiento de los estudiantes, a través de un estudio longitudinal es muy escasa, no solo por los costos que ello implica sino también por la dificultad localizar los alumnos varios años después. d) Los indicadores de éxito son difíciles de establecer, pues la evaluación misma de los objetivos el programa no es fácil de medir. ¿Cómo medir por ejemplo la mejora en cratividad?.
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    Descubramos nuestras empresas familiares latinoamericanas
    (Universidad Icesi, 2010-06-16T22:01:35Z) Lozano Posso, Melquicedec
    No hay un criterio unificado entre los que viven y los que la estudian de lo que es una empresa familiar, sin embargo, para facilitar nuestra incursión a este concepto, es conveniente precisar qué tipo de actividad económica se va a considerar como representativa de una empresa familiar. Para tal efecto, la apreciación del español Miguel Angel Gallo resulta muy adecuada: “Aquellas que se inician y continúan con una clara vocación de evolución y crecimiento, cuya propiedad está en manos de una familia y en las que el poder es obstentado por miembros de la familia, sin haber implantado de forma operativa una nítida distinción entre propiedad y poder”.
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    Hijos e hijas en las empresas familiares: un estudio de contrastes
    (Universidad Icesi, 2010-06-16T22:38:40Z) Lozano Posso, Melquicedec
    El término “Empresa Familiar” define un tipo de organización caracterizada por el hecho de que la familia fundadora mantiene no solo el control del capital social de ella sino que también intervienen activamente en la gestión diaria. Frecuentemente ella involucra la participación de padres, madres, hijos, hijas, yernos, nueras, parientes cercanos y aún parientes lejanos; pero lo que más la caracteriza es que los hechos y relaciones familiares tienen incidencia directa en los procesos de las decisiones empresariales y viceversa.