Repository logo

ECOS – Enterprise chaos observation system

dc.audienceTodo Público
dc.contributor.advisorGómez González , Carlos Hugo
dc.contributor.authorSolano Matos, Orlando
dc.contributor.authorMolina Quiceno, Valentina
dc.contributor.authorMera Ospina, Angela María
dc.coverage.spatialCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.
dc.date.accessioned2026-08-21T14:30:46Z
dc.date.issued2025-12-01
dc.description.abstractEl proyecto de Sistema de Detección y Prevención del Caos Empresarial ECOS es un sistema que utiliza inteligencia artificial, análisis de datos e inteligencia humana, para identificar y mitigar las crisis en las empresas. El sistema está diseñado para ayudar a las empresas a anticipar y prepararse para los desafíos del mercado, y a mejorar su resiliencia y capacidad para adaptarse a los cambios. El proyecto busca revolucionar la forma en que las empresas enfrentan los desafíos del mercado y se preparan para el futuro.spa
dc.description.abstractThe System for the Detection and Prevention of Business Chaos (ECOS) project is a system that uses artificial intelligence, data analytics, and human intelligence to identify and mitigate crises in companies. The system is designed to help companies anticipate and prepare for market challenges and improve their resilience and ability to adapt to changes. The project seeks to revolutionize the way companies face market challenges and prepare for the future.eng
dc.description.degreelevelMagíster
dc.description.degreenameTrabajo de grado para optar por el título de Magister en Administración
dc.description.tableofcontentsResumen -- Abstract -- Introducción -- 1 Definición del Problema -- 1.1 Hipótesis de Problema / Cliente -- 1.2 Validación del Problema -- 1.2.1 Metodología aplicada: -- 1.2.2 Hallazgos principales: -- 1.3 Análisis de Contexto -- 1.3.1 Análisis de la Industria -- 1.3.2 Análisis de Tendencias -- 1.4 Descripción del problema validado y su impacto -- 1.5 Análisis de la Competencia -- 1.5.1 Panorama Competitivo -- 1.6 Comparación de competidores -- 2 Definición del cliente y/o usuarios -- 3 Definición de Mercado -- 3.1 Potencial de Mercado (Total Addressable Market – TAM) -- 3.2 Mercado Disponible (Serviceable Available Market – SAM) -- 3.3 Mercado Objetivo (Serviceable Obtainable Market – SOM) -- 4 Diseño de la solución -- 4.1 Análisis de alternativas competitivas y tendencias tecnológicas -- 4.1.1 Alternativas competitivas -- 4.1.2 Tendencias Tecnológicas -- 4.2 Priorización de las funcionalidades -- 4.3 Roadmap de la solución -- 4.4 Prototipado rápido -- 4.5 Experimentación de la solución -- 5 Diseño de la propuesta de valor -- 5.1 Mapa de valor -- 5.2 Descripción de la propuesta de valor -- 5.3 Atributos de valor -- 5.3.1 Fácil de hacer negocios – Productividad / Acceso / Relacionamiento -- 5.3.2 Fácil de hacer negocios – Operacional / Estratégico -- 5.3.3 Funcional – Económico / Rendimiento -- 5.3.4 Mesa principal -- 6 Business Model -- 6.1 Estrategia Go To Market / Canales -- 6.2 Modelo de monetización -- 6.2.1 Operaciones -- 6.2.2 Talento y Cultura -- 6.2.3 Finanzas -- 6.2.4 Comercial y Clientes -- 6.2.5 Seguridad y Cumplimiento -- 6.2.6 Abastecimiento y Compras -- 6.2.7 Qué aporta adicionalmente: -- 6.3 Relacionamiento del cliente -- 6.4 Experimentación de la oferta -- 6.4.1 Diseño del experimento -- 6.4.2 Resultados y hallazgos -- 6.5 Plan de experimentación -- 7 Estrategia de mercado y crecimiento -- 7.1 Plan de Marketing -- 7.1.1 Estrategia de adquisición y atracción de mercado inicial -- 7.1.2 Estrategia de Canales de distribución -- 7.1.3 Estrategias de venta -- 7.2 Desarrollo y crecimiento -- 8 Infraestructura y aspectos legales -- 8.1 Elementos operativos -- 8.1.1 Infraestructura tecnológica -- 8.1.2 Recursos físicos y logísticos -- 8.1.3 Recursos humanos operativos -- 8.1.4 Aspectos críticos para controlar -- 8.2 Elementos administrativos -- 9 Aspectos legales y reglamentarios -- 10 Viabilidad financiera y evaluación de riesgos -- 10.1 Estados Financieros -- 10.1.1 Supuestos operativos (base para dimensionar) -- 10.2 Retorno de la inversión -- 10.2.1 Metodología -- 10.3 Riesgos y mitigaciones -- 10.3.1 Integración con sistemas del cliente (tiempos y sobrecostos). -- 10.3.2 Privacidad -- seguridad y cumplimiento (exigencias de auditoría -- acceso no autorizado) -- 10.3.3 Sensibilidad a precio en medianas empresas* (percepción de costo fijo) -- 10.3.4 Valor percibido difuso (si el “caos” no se traduce en pérdidas evitadas cuantificables) -- 10.3.5 Dependencia de talento especializado (cuellos de botella en ciencia de datos y despliegue) -- 10.3.6 Sustitución por analítica horizontal (competidores genéricos) -- 10.3.7 Escalabilidad de la nube y costos variables (picos de uso y almacenamiento) -- 10.3.8 Riesgos legales y reputacionales (interpretación de hallazgos de “caos” en clima laboral) -- 11 Conclusiones -- 12 Referencias -- Listado de tablas -- Listado de figuras.spa
dc.format.extent54 páginas
dc.format.mediumDigital
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.OLIBhttps://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?oid=
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Icesi
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.icesi.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10906/130796
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Icesi
dc.publisher.facultyNegocios y Economía
dc.publisher.placeSantiago de Cali
dc.publisher.programMaestría en Administración
dc.relation.referencesANDI. (2022). Encuesta de Coyuntura Económica. Asociación Nacional de Empresarios de Colombia. Recuperado de https://andi.com.cospa
dc.relation.referencesArmando, A. (2023, agosto 21). Entropía organizacional: Un equilibrio entre orden y caos. LinkedIn. https://es.linkedin.com/pulse/entrop%C3%ADa - organizacional - un - equilibrio - entre - orden - y - armandospa
dc.relation.referencesBello Blanco, J. (2023, octubre 3). ¿Por qué las empresas tienden al caos? Entropía y Teoría del Caos. LinkedIn. https://es.linkedin.com/pulse/t%C3%ADtulo - porque - las - empresas - tienden - al - caos - entrop%C3%ADa - y - bello - blancospa
dc.relation.referencesCid, J. N. (n.d.). Tesis doctorals en xarxa. Retrieved 12 08, 2024, from chrome - extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.tdx.cat/bitstream/handle/ 10803/2658/ParteII.pdfspa
dc.relation.referencesChristensen, C. M., Anthony, S. D., & Roth, E. A. (2004). Seeing What’s Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change. Harvard Business School Press.spa
dc.relation.referencesConfecámaras. (2021). Dinámica Empresarial en Colombia. Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio. Recuperado de: https://www.confecamaras.org.cospa
dc.relation.referencesGharajedaghi, J. (2011). Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity – A Platform for Designing Business Architecture (3rd ed.). Morgan Kaufmann.spa
dc.relation.referencesHarvard Business School. (2022). Business Model Canvas y el enfoque de innovación disruptiva. Curso de Innovación Corporativa.spa
dc.relation.referencesHidalgo - Flor, R. (2022). Caos y orden, complemento o dilema en las empresas, un análisis desde la complejidad. Estudios de la Gestión, (11), 45 – 64. Universidad Andina Simón Bolívar, Ecuador. https://doi.org/10.32719/25506641.2022.11.3spa
dc.relation.referencesISO. (2018). ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines. International Organization for Standardization.spa
dc.relation.referencesMarkina - Dyachkov, N. (2020). La gestión de la información en un enfoque a partir de la entropía. Revista Sinapsis, 1(16), 1 - 13. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8474685.pdfspa
dc.relation.referencesMartínez Moncaleano, C. J. (2018). Teoría del caos y estrategia empresarial. Tendencias. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, 19(1), 204 – 214. Universidad de Nariño. https://doi.org/10.22267/rtend.181901.94spa
dc.relation.referencesOpenAI. (2024). Modelos de lenguaje y sistemas de análisis organizacional aplicados. Recuperado desde https://openai.comspa
dc.relation.referencesOsterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., Smith, A., & Papadakos, T. (2014). Diseñando la propuesta de valor: cómo crear los productos y servicios que tus clientes están esperando. Deusto.spa
dc.relation.referencesPwC. (2023). Global Crisis and Resilience Survey 2023. PricewaterhouseCoopers International Limited. Recuperado de https://www.pwc.com/gx/en/services/risk/global - crisis - survey.htmlspa
dc.relation.referencesRedacción TodoStartups. (2024, diciembre 19). Entropía empresarial o cómo aprovechar las oportunidades de la física en la empresa. TodoStartups. https://www.todostartups.com/52/158228/entropa - empresarial - como - aprovechar - oportunidades - fsicaspa
dc.relation.referencesSaaS Alliance. (2021). The Ultimate Guide to SaaS Business Models. SaaS Alliance. Recuperado de https://saasalliance.io/spa
dc.relation.referencesSánchez, P. G. (n.d.). Las organizaciones como sistemas complejos. Retrieved 12 07, 2024, from www.redalyc.org: https://www.redalyc.org/journal/267/26772218007/html/spa
dc.relation.referencesSenge, P. (2006). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje (2ª ed.). Granica.spa
dc.relation.referencesSnowden, D. J., & Boone, M. E. (2007). A Leader’s Framework for Decision Making. Harvard Business Review, 85(11), 68 – 76.spa
dc.relation.referencesUniversidad ICESI. (2025). Guías de Proyecto Innovador MBA. Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas.spa
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.proposalCaos empresarialspa
dc.subject.proposalPrevención y detecciónspa
dc.subject.proposalInteligencia artificialspa
dc.subject.proposalAnálisis de datosspa
dc.subject.proposalGestión de riesgosspa
dc.subject.proposalResiliencia empresarialspa
dc.subject.proposalInnovación y disrupciónspa
dc.subject.proposalBusiness chaoseng
dc.subject.proposalPrevention and detectioneng
dc.subject.proposalArtificial intelligenceeng
dc.subject.proposalData analyticseng
dc.subject.proposalRisk managementeng
dc.subject.proposalBusiness resilienceeng
dc.subject.proposalInnovation and disruptioneng
dc.subject.proposalTesis de Maestría en Administraciónspa
dc.titleECOS – Enterprise chaos observation systemspa
dc.typemaster thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesis de maestría
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
T03318.pdf
Size:
1.13 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: