Método para priorização de potenciais de melhoria em empresas de pequeno porte

No crescente movimento do empreendedorismo, as estratégias empresariais têm elevada importância na obtenção de vantagens competitivas. Dentre elas, destacam-se a busca da inovação, do melhor aproveitamento dos recursos e do desenvolvimento de competências necessárias para a definição e implantação dessas estratégias. As empresas de pequeno porte cada vez mais assumem a liderança destas iniciativas, caracterizando-se como as grandes responsáveis pelo crescimento do País. O presente artigo apresenta de forma resumida o método de intervenção em empresas de pequeno porte, agrupadas em associações ou APL (Arranjos Produtivos Locais), com o intuito de avaliar as suas condições competitivas e programar as ações de melhoria. Este trabalho permite aos gestores das empresas e seus parceiros, a elaboração de planos de ação coletivos para a solução de problemas em comum. Parte-se da premissa que muitas empresas apresentam demandas semelhantes, e que ao serem tratadas no coletivo, permitem o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para este fim. Como forma de elucidar com maiores detalhes o funcionamento do método, apresenta-se o caso prático aplicado a um grupo de empresas do setor metal mecânico, ressaltando alguns resultados obtidos. Mostra-se que é possível validar na prática, por meio de ferramentas específicas de apoio em consultoria desenvolvidas pelo Grupo de Engenharia e Análise do Valor, a definição e execução de ações focadas no ganho de competitividade destas empresas.

With increasing movement of entrepreneurship, business strategies have high importance in obtaining competitive advantages. Among them, gain importance the quest for innovation, the good use of resources and the development of the necessary skills for the definition and implementation of these strategies. Small companies are increasingly the leadership of these initiatives, characterizing them as the main responsible for the growth of the country. The present article try to show in a brief way the method of intervention in small firms, grouped in associations with the intention to evaluate their competitive conditions and to program their actions of improvement. This paper allows the managers of the companies and their partners, the development of plans in collective actions to solve their problems in common. It begin with the premise that many companies show similar demands, and while they are treated as a group, they enable the best utilization of available resources for this purpose. As a way to elucidate with details of the operation method, it presented the practical case applied to a group of firms in the metal mechanical industry, highlighting some results obtained. It demonstrates what can be validated in practice by means of specific tools to support a consultancy developed by the Group of Engineering and Analysis of Value, the definition and execution of actions focused on winning the competitiveness of these enterprises.