Diseño, desarrollo e implementación de un esquema de reconversión de las prestaciones extralegales para el grupo empresarial COOMEVA

Abstract

El Grupo Empresarial Coomeva, con una trayectoria en el mercado de 44 años y 14 empresas que lo conforman, viene adelantando desde el año 2002 un rediseño de la orientación para el proceso de Gestión de la Retribución, y los subprocesos y herramientas que lo soportan, incluyendo el rediseño de las estructuras de compensación fija [salario] en 2002, la implementación del esquema de 'desalarización' en 2003, luego en los pagos ligados a productividad, migrando de herramientas como bonificaciones hacia sistemas de compensación variable en 2007, y finalmente llegando a revisar el sistema de prestaciones extra legales en 2008. Aunando todo lo anterior solo resta ser explícitos en que es voluntad del nivel Ejecutivo del Grupo Empresarial, contar con un esquema homogéneo de prestaciones, que aumente la satisfacción de los colaboradores, que esté alineado con la estrategia de retribución en general y de retención de talento clave en particular, y que sea sostenible en el tiempo, teniendo en cuenta las mejores prácticas de mercado, permitiendo conservar solo diferencias en cuantías de inversión según el sector de servicios (y sus respectivas estructuras de costos] en el cual se desarrolle cada empresa.