Diseño de un sistema de bonificación salarial a traves de la construcción de indicadores de gestión de una organización del sector automotor

RESUMEN: El proyecto propone diseñar un sistema de bonificación salarial a través de la construcción de indicadores de gestión alineado con la estrategia en una empresa importadora del sector automotriz. El proyecto se encuentra dividido en cuatro grandes secciones, iniciando con los conceptos de los Mapas Estratégicos, Balanced Scorecard y los componentes de la compensación salarial. En segunda instancia se inicia el proceso de investigación, conociendo la estructura del sector vehículos en Colombia y de las funciones claves de cada una de las áreas de una organización de este estilo. Con lo anterior, se plantean unas estrategias de forma general debido a que cada empresa tiene una situación financiera y de mercado diferentes a las demás, producto del estado de sus marcas, del portafolio de productos, de la estructura financiera, de sus sistema logístico, etc. Una vez definida las futuras estrategias, se plantean indicadores estratégicos, en un Balanced Scorecard, los cuales podrán ser adoptados total o parcialmente, de acuerdo con la condición que tenga una empresa en particular. Finalmente se evalúan las diferentes opciones de compensación salarial existentes en el mercado para otorgar una compensación salarial a toda la empresa de acuerdo con el cumplimiento de indicadores financieros y a cada una de las áreas, de acuerdo con el cumplimiento de los indicadores estratégicos. De esta forma, se logra alinear una estrategia empresarial hacia la gestión de cada una de las áreas.