11 resultados
Resultados de la búsqueda
Mostrando 1 - 10 de 11
Ítem El protocolo en las empresas de propiedad familiar(2000-01-01) Lozano Posso, MelquicedecDebido a la escasa literatura existente en español sobre el tema de protocolo familiar la presente ponencia se propone mostrar los rasgos característicos de esta importante carta de navegación para las familias en entornos empresariales. En primera instancia se aborda con brevedad el marco conflictivo que más frecuentemente se manifiesta en las empresas familiares y luego se ilustra sobre los principales soportes existentes para prevenir o evitar tal problemática. El trabajo muestra luego la razón de serdel protocolo resaltando los principales beneficios que se persiguen con los compromisos asumidos en él. Se muestran posteriormente los factores relevantes previos a la elaboración yse induce hacia una posible estructura guía, obviamente sujeta a modificaciones y ajustes para cada caso de empresa familiar.la inercia inicial a los interesados en esta temática para que su esfuerzo en la elaboración de un protocolo familiar se vea favorecido con algunas pautas que ayuden a clarificar ese proceso. El autor, sin embargo, hace un llamado a quienes conocen o tienen estudios sobre este tema, para que manifiesten los criterios, aportes o sugerencias que puedan contribuir a la complementación y mejora de este documento. Al respecto,toda nuestra disposición e interés están abiertos.Ítem La vinculación de descendientes a la empresa familiar. Un estudio de casos colombianos(Universidad Icesi, 2009-02-25) Lozano Posso, Melquicedec; Urbano Pulido, DavidThis research focuses on the stage of offspring entry to the family business. This stage connects the entire professional and personal experiences that the potential successor has had previously to his entrance to the family business and all the responsibilities he will have in the early period of his (her) integration in the family business. Frequently this stage is analyzed as one-dimensional stage, but it is clear through this research that it is more a process with many factors affecting it. To study these factors, the analysis of four detailed Colombian family business cases was done. The results give evidence about the mode, the timing and the motivations, as fundamental factors in the decision of entry to the family business, moreover identifies the main proposals related to the offspring decision to become an employee of the family business. It suggests to the owners of family business and the offspring to examine this entry dimensions inside of the preparation process of the following generations.Ítem Elementos para la consultoría en empresas familiares(Universidad Icesi, 2009-06-17T23:13:13Z) Lozano Posso, MelquicedecEl presente artículo se ubica en el campo de la consultoría en empresas familiares. El propósito principal es exponer un marco general de actuación para el consultor que incursiona en la intervención profesional con esta tipo de empresas. Para lograrlo, la metodología contempla la revisión de conceptos valorados en la literatura, frente a los cuales se reflexiona para proponer un modelo práctico y útil que beneficie al trabajo del consultor y la dinámica del sistema familia empresa.Ítem Las relaciones intrafamiliares en la empresa familiar(Ediciones Uninorte, 2003-09-16) Lozano Posso, MelquicedecEn este trabajo se aborda el tema de las relaciones intrafamiliares(RI) en el sistema familia- empresa, el cual se basa principalmente en el factor comunicación. El documento resalta la importancia de unas buenas relaciones intrafamiliares y propone un esquema directriz como mecanismo para fomentarlas en las empresas familiares, vistas éstas como aquellas organizaciones en las cuales una (o varias) familia(s) propietaria(s) posee(n) influencia directa o indirecta en la dirección y control de la(s) misma(s), con una voluntad de continuarla(s) hacia el futuro, bajo el poder de las siguientes generaciones.Ítem El proceso de sucesión para perpetuar la empresa(Escuela de Administración de Negocios, 2000-12-01) Lozano Posso, MelquicedecEl proceso de sucesión para perpetuar la empresa. Elaborado por Melquicedec Lozano Posso, publicado en la Revista Escuela de Administración de Negocios. No. 41 Septiembre - Diciembre de 2000.Ítem Compromiso y satisfacción de descendientes vinculados a la empresa familiar: un estudio para Colombia.(Universidad de La Salle, 2009-01-01) Lozano Posso, MelquicedecLa empresa de familia, como fenómeno social, es tan antigua como la familia misma, siendo la célula de la vida y desarrollo de la sociedad, al igual que la empresa como unidad productiva es la célula del desarrollo de la economía desde los mismos albores de la humanidad. No obstante en el mundo existen empresas de familia tan antiguas como la japonesa Kongo Gumi que ya va en su cuadragésima generación, habiendo sido fundada en el año 578; o Barovier y Toso que, dirigida por su vigésima generación, fue fundada en el años 1295. El estudio de este tipo de empresas es tan reciente que aún su definición no está completamente terminada, por lo que existen diversas versiones y concepciones de ella.Ítem Proceso de socialización, vinculación y pertenencia de descendientes en la empresa familiar - 2009(Universidad De Monterrey, 2009-01-01) Lozano Posso, MelquicedecLa sucesión es uno de los temas más estudiados en la literatura sobre empresa familiar. No obstante, a pesar de que las etapas posteriores a la entrada a tiempo completo por parte de los descendientes en la empresa familiar han recibido gran a tención, pocos estudios se han centrado en el período previo que comienza en la niñez. En general, el énfasis se ha puesto en la transferencia de la propiedad y la dirección de la empresa, con menor atención a las vivencias del descendiente antes de ingresar a tiempo completo a la empresa.Ítem La educación sobre empresas familiares en pregrado, el caso de la Universidad Icesi(Universidad Icesi, 2015-01-01) Lozano Posso, MelquicedecDue to the high growth that still has the reserarch and guidance about family businesses in the workd scenario, the following paper proposes a general model about family business education with a special attention to undergraduate students. In order to derve it, is taken the case at Universidad Icesi, which has ventured in this area since 1989. The results suggests that a model of family business education must be lead in the university by specialized center in this area and must be supported in four aspects that interact together to influence positively the internal and external scenarios.Ítem Elementos del proceso de formación de descendientes antes de su vinculación a la empresa familiar: Un estudio de casos Colombianos(Pontificia Universidad Javeriana, 2008-09-01) Lozano Posso, MelquicedecTo attend a gap in the existing literature, this research explores what the children or the children's children currently involved in the family business had to experience before they entered the business on a full-time basis. In the article, that stage is called formation process. Supported by a qualitative methodology, the study of four cases of Colombian family businesses shows that three dimensions of formation and five influencing elements comprise that stage. The three dimensions of formation are formation in values, formation in knowledge, and formation in leadership. The five influencing elements in forming descendents are the family, the business, the market, the descendents themselves, and the society. Aided by the perspective of succession, as well as by those of resources and capabilities, the study arguments contribute to creating a framework for future research on succession in family businesses, in particular regarding the formation of descendents or regarding later stages, such as the involvement and feeling of ownership that come with the first full-time position.Ítem Pertenencia inicial de descendientes a la empresa familiar(Universidad del Zulia, 2010-01-01) Lozano Posso, MelquicedecIn the context of succession, this Colombian case study examines the first full-time job that de-scendents have in their family's business. Furthermore, it describes the main propositions-satisfaction and commitment-that relate to this first full-time job in the family business. The methodology includes in-depth interviews with descendents from four family business cases; the information was later submitted to qualitative analysis, based on the triangulation concept and the resources and ca-pacities theory. Results of the study highlight satisfaction and commitment as two components of the initial membership; likewise, items that constitute each of these components were determined, thereby extending, conceptually, the panorama related to the continuity of family businesses. In conclusion, this study shows that the propensity to experience more satisfaction and commitment with the first full-time job is quite related to the type of environment the descendants perceive and the possibility of satisfying their motivations.