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Ítem Las competencias laborales: ¿La estrategia laboral para las competitividad de las organizaciones?(Universidad Icesi, 2005-07-01) Escobar Valencia, MiriamEste artículo determina un esquema general de la aplicación de los principios y metodologías que permiten la formación y certificación basados en Competencias laborales, como uno de los pilares que facilitan a las organizaciones ser competitivas. Sepresentan los modelos que imperan en el tema, así como los diferentes postulados y metodologías que sistematizan el concepto en las organizaciones, los cuales son en relacióncon el desarrollo de las competencias parte de las variables a considerar, para conceptuar que la formación tradicional no constituye la vía para desarrollar competencias en los individuos,ya que ésta no considera el rol que juegan las experiencias eneste proceso. Más bien, se afirma que en la actualidad el ndividuo se va formando a través de dichas experiencias (que constituye la vía para el desarrollo de las competencias) que éste adquiere durante el desarrollo de su carrera profesional. Ahora, en todo este proceso, es el propio individuo el que debe participar demanera activa en su propia formación, aprovechando al máximo estas experiencias, lo cual resulta clave no sólo para desarrollar las competencias existentes, sino también para adquirir otras nuevas. Se considera además que en una misma experiencia pueden desarrollarse varias competencias y que a su vez, toda competencia puede ser desarrollada por experiencias diversas. Finalmente, se destaca el importante rol que tiene la organización en la creación de condiciones favorables para que todo este proceso sea efectivo.Ítem Liderazgo como alternativa de desarrollo personal(Universidad Icesi, 1989-07-01T00:32:36Z) Fernández Rivera, AlonsoEl desarrollo del hombre debe considerarse como configurado por diferentes aspectos complementarios, los cuales eventualmente pueden entrar en contradicción unos con otros. Los principales aspectos del desarrollo del hombre son: -El desarrollo biológico,-El desarrollo psicosocial -El desarrollo académico -El desarrollo laboral-El desarrollo familiarÍtem Liderazgo en tiempos de cambio.(Universidad Icesi, 2021-01-01) Jaramillo Niño, María Paula; Millán Molano, Harold Jimy; Restrepo González, María victoria; Asesor TesisActualmente las organizaciones se enfrentan a un mundo en constante cambio, con crisis disruptivas y muchas oportunidades de crecimiento. La capacidad de estas para adaptarse a los cambios va a depender directamente de la gestión de sus líderes y para esto será necesario que la organización tenga claro qué habilidades o características debe desarrollar en estos para obtener un buen estilo de liderazgo al interior de la compañía. El objetivo del presente estudio es definir las características más indicadas de un líder en tiempos de cambio e Implementar una metodología para medir su nivel de desarrollo en los líderes al interior de las organizaciones. Mediante una investigación teórica se establecieron las ocho características vitales de un líder en tiempos de incertidumbre. Posteriormente, se desarrolló una metodología para medirlas, para esto, se realizó la elaboración e implementación de dos herramientas: un cuestionario y una entrevista. Estos fueron aplicados en la empresa Julián Lizandro González Casas, el cuestionario se aplicó a los seis líderes, obteniendo resultados sobre el nivel de desarrollo de sus características. El resultado apuntó a que estas se encontraban en un nivel de desarrollo alto, sin embargo, muy cercano al límite inferior y de manera individual para cada líder se presentaron varias oportunidades de mejora en temas como el desarrollo de personas y la inteligencia emocional. La entrevista estuvo dirigida al gerente general y esclareció la vista desde su perspectiva de la situación actual y futura de la compañía. Teniendo en cuenta estos resultados, se propusieron medidas de acción para mejorar en las falencias y reforzar las fortalezas. El modelo 70:20:10 demostró ser el más adecuado para la organización conjunto con sesiones de coaching todo detallado dentro de un plan de cierre de brechas elaborado de manera especial para la empresa.Ítem Desarrollo del talento humano: dirija, con éxito, el recurso más valioso de su empresa(Universidad Icesi, 2001-10-01) Pinzón Schneider, Martha; Varela Villegas RodrigoLa organización como un sistema. Comportamiento organizacional. Planificación estratégica del talento humano. Nuevas filosofías sobre la gestión del personal. Reclutamiento y selección del personal. Capaictación y desarrollo del personal. Aspectos legales.Ítem Gestión estratégica de recursos humanos(Universidad Icesi, 2011-01-01) Aponte Romero, Estefania; Medina Lorza, Aída FlorenciaEl objetivo de la presente investigación es: Analizar cómo afecta tanto los factores externos como los internos a la configuración arquitecturas de recursos humanos más o menos complejas y con mayor o menor impacto en la performance de las empresas. En consecuencia, se presentarán los principales aportes de autores clásicos en el estudio de recursos humanos, los cuales permitirán entender por qué existen distintas prácticas y arquitecturas de recursos humanos. Será necesario identificar además que se ha propuesto como arquitectura de recursos humanos, además se estudiarán algunos factores externos tales como: la estrategia competitiva, la condición de empresa local o multinacional, distancia legal, institucional y cultural entre matriz y filial, así como los factores internos, entre ellos: las competencias y el rol del responsable de la dirección de recursos humanos.