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Ítem Plan estratégico FLINT(Universidad Icesi, 2017-01-01) Londoño Garcés, Sebastián; Rodríguez Ramos, Yeny Esperanza; Asesor TesisEn este documento se podrá encontrar el resumen ejecutivo del plan estratégico propuesto para la empresa FLINT, compañía colombiana de diseño, confección y comercialización de prendas de vestir. FLINT se creó en el año 2014 y ha venido creciendo y dándose a conocer como una alternativa diferente. Es una compañía con mucho potencial de crecimiento, pero con grandes falencias organizacionales que impiden su crecimiento. El desarrollo de este plan estratégico se propone para lograr mejorar la estructura de la empresa y lograr un plan de crecimiento que le permita ser reconocida a nivel nacional, mejorar la rentabilidad que perciben los accionistas, y abarcar cada vez una porción más grande del mercado nacional e internacional de la moda. Para lograrlo, se realizó un análisis externo e interno y un análisis competitivo, logrando así la formulación estratégica detallada con un Balanced Scorecard y validada su viabilidad con un análisis de flujo de caja libreÍtem Plan de Mercadeo para la marca Obi Joyas Naturales.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Ospina Villamizar, Ángela María; Panteves Ospina, Luisa Fernanda; Saavedra Abadia, Hugo Fernando; Asesor TesisDesde su consolidación en el año 2015, Obi Joyas Naturales ha tenido una evolución que le ha permitido darse a conocer en la industria joyera y participar en ferias comerciales enfocadas en el emprendimiento juvenil y la moda en Cali y Bogotá. No obstante, la falta de definición de su público objetivo se ha convertido en su mayor debilidad, puesto que no puede desarrollar procesos adecuados para crear valor, diferenciarse de la competencia o identificar posibilidades de crecimiento. Para la presente investigación se realizaron seis entrevistas en profundidad: cuatro a mujeres clientas de Obi y dos a mujeres que no lo son. Estas tuvieron como objetivo obtener información relevante sobre los comportamientos, percepciones y actitudes que tienen respecto a la marca, sus productos y los segmentos a los que van dirigidos, así como analizar el proceso de decisión y compra y definir las características que buscan en una joya. Lo anterior permitió plantear una estrategia de marketing mix, caracterizada por el alargamiento de las líneas de producto e implementación de una distribución a través de catálogos, un e-commerce compuesto por las redes sociales Facebook e Instagram y la página web propia, y presencia en tiendas minoristas. Igualmente, se definió un posicionamiento por atributo y diferenciación.Ítem Plan Empresa | La Ejecutiva(Universidad Icesi, 2020-01-01) Bolaños Zambrano, Jimena; Martínez Romero, Ana Carolina; Asesor TesisEn el presente documento se muestra la conformación del modelo de negocio para La Ejecutiva, empresa de confección de ropa personalizada a la medida para mujeres ejecutivas ubicadas en labores de alta demanda de tiempo que prestará su servicio a domicilio para toma de medidas y entrega de prendas. La propuesta de valor de la empresa busca satisfacer una falencia presente hoy en el gremio de la confección que está relacionada con el incumplimiento de los tiempos de entrega acordados con las clientes. El documento contiene un análisis completo realizado para determinar la viabilidad de la implementación del plan empresa que incluye análisis de mercado, técnico, administrativo y legal. De igual manera, se presenta el análisis económico y financiero que proporciona proyecciones de los resultados operativos, estableciendo la factibilidad del negocio bajo diferentes escenarios.Ítem Estructuración de la empresa social Pazhion: la moda responsable como estrategia de desarrollo social y ambiental(Universidad Icesi, 2018-01-01) Chávez Vescance, Ángela Helena; Arango Giraldo , Rocio; Asesor TesisSe estima que la industria de la moda produce anualmente alrededor de 80.000 millones de prendas, en teoría, a cada habitante del planeta le corresponden 11 prendas por año, siendo responsable del 20 por ciento de la contaminación del agua y del 10 por ciento del total de las emisiones de CO2. PAZHION nace como una alternativa de moda responsable en Cali, mitigación del impacto ambiental negativo y generación de ingresos en el AHDI Camilo Torres. Para el desarrollo de este proyecto se ha venido trabajando con mujeres, madres cabeza de hogar que han manifestado su interés por ser parte del proyecto, cada una con expectativas y motivaciones diferentes, que les permita ser ejemplo de superación para sus familias y amigos. La principal motivación de materializar este proyecto es tener la oportunidad de aportar un granito de arena para cambiar la vida de estas mujeres que se caracterizan por ser luchadoras, echadas para delante, con la motivación y las ganas de cambiar su entorno y el de sus familias. Por esta razón PAZHION tiene como objetivo crear un modelo de negocio que permita mejorar su calidad de vida.