105 resultados
Resultados de la búsqueda
Mostrando 1 - 10 de 105
Ítem Casos de éxito empresarial : la Areperia y Continental de Aduanas S.A.S(Universidad Icesi, 2014-01-01) Britto Quintero, Felix Andrés; Corbelletta Rojas, Luigi Fernando; Asesor TesisEste proyecto tiene como finalidad dar a conocer a los lectores un caso de éxito de una empresa valle caucana que es conocida como LA AREPERIA, la cual se ha destacado entre los diferentes y variados restaurantes de comida rápida, llegando a competir con grandes empresas que llevan una larga trayectoria en el mercado y están muy bien posicionadas. En este texto mencionare la historia de esta empresa y como llego hasta la cima, ya que durante el proceso se pueden evidenciar muchos momentos de crisis que son muy comunes en todas las empresas pero que también ayudan a corregir errores y traen grandes aprendizajes. LA AREPERIA es una empresa pujante que ha sabido sobresalir y que hoy en día es un ejemplo de éxito y de motivación para futuros empresarios.Ítem Integral de servicios : plan estratégico(Universidad Icesi, 2020-01-01) Espinosa González, Alfredo; Beltrán Caicedo, José Julián; Tegethoff, Thomas Manfred; Asesor TesisEn el presente trabajo se realizo un plán estretégico para la empresa Integral de Servicios, ubicada en el departamento del Putumayo. Esta empresa se dedica a la recolección, almacenamiento y distribución de encomiendas. Integral de Servicios surge de la necesidad de ofrecer un buen servicio en el departamento del putumayo, pues las encomiendas tardaban en llegar como en ser enviadas, actualmente la empresa tiene mas de 15 años de experiencia en el sector y se ha consolidado en este departamento como una de las mejores. Con base en la información recopilada, se diseño un plán estratégico, con el objetivo de formular una serie de recomendaciones sobre que se deberia hacer a futuro para logar cumplir con sus objetivos.Ítem Plan de internacionalización para pulpa de productos funcionales del Valle del Cauca - caso de estudio.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Trujillo Aguilar, Nathalia; Mejía Espinal, Fabián Andrés; Asesor TesisLa empresa caso de Investigación busca exportar su pulpa de productos funcionales al mercado que pueda recibirlo mejor. Esta pulpa contiene elementos y vitaminas que la hace diferente a la pulpa de fruta tradicional. Para llevar a cabo este proyecto, se hizo un resumen de antecedentes utilizando artículos de interés, pertinentes a la hora de realizar el presente trabajo. De igual forma, se hizo una revisión de la literatura teórica por medio de un marco de referencia, para poder esta forma, llegar a desarrollar los objetivos planteados de una manera más optima. Después de realizar un análisis de los diferentes países a los cuales se podría realizar dicho proceso, finalmente se escogió el país de Australia como destino del producto. Como es debido, se realizó un análisis tanto del país, como de la competencia en el mismo y la comparación del benchmarking de los productos similares que se encuentran en el mercado. Para finalizar, se expuso el diseño de empaque del producto y se evaluó financieramente el proyectoÍtem Plan estratégico para Sextinvalle(Universidad Icesi, 2019-09-30) Pérez Sandoval, Roberto Junior; Jordán Herrera, Andrés; Asesor TesisSextinvalle es una empresa del sector de seguridad industrial que oferta productos y servicios relacionados con la seguridad y salud en el trabajo, principalmente en la extinción de fuegos incipientes. Actualmente, la organización está en búsqueda de obtener mayores ingresos y aumentar la participación en el mercado vallecaucano. Con este trabajo, se pretende proponer un plan estratégico que permita que Sextinvalle no solo obtenga mayores ingresos sino, que alcance un crecimiento rentable y mayor participación en los segmentos de mercado de interés, para esto, se plantea una estrategia que permite la diferenciación de su propuesta de valor frente a la competencia y consiste en la tecnificación de los procesos productivos para reducir los tiempos de entrega y optimizar los costos de producción garantizando a sus clientes la calidad con la que se ha caracterizado, este diferencial permitirá direccionar a Sextinvalle hacia la visión corporativa.Ítem Cultura organizacional en las pymes(Universidad Icesi, 2019-01-01) Velez Velásquez, Mariana; Restrepo Gónzález, María victoria; Asesor TesisLa cultura en las organizaciones es un componente esencial para el desempeño. La cultura organizacional debe estar alineada con la estrategia de la compañía para alcanzar todos los objetivos de una manera eficiente. Es por esto que la cultura debe ser un canal facilitador para que la estrategia se desarrolle correctamente, mediante las capacidades de los líderes. Entendiendo esta importancia, el objetivo de este trabajo fue definir la metodología para implementar la cultura organizacional requerida en una pequeña y mediana empresa de acuerdo con sus objetivos y alineada con la estrategia de la organización. Para cumplir con este objetivo, se definió una metodología, la cual se validó en el ejercicio práctico. Primero, se conoció la organización; segundo, se realizaron encuestas a los empleados de una pequeña y mediana empresa colombiana para conocer la cultura actual y requerida; tercero, se analizaron seis dimensiones clave de la cultura organizacional determinadas por el Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional (Cameron y Quinn,1999); cuarto, se realizaron entrevistas personales para evaluar a profundidad la cultura requerida; quinto, se validó esta cultura y se cerraron brechas y por último, se propuso un plan de acción para la implementación de la cultura requerida.Ítem Plan de empresa : gestión de conocimiento especializada en el sector salud, con foco en dispositivos médicos: Find !T.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Puerta Romero, Mauricio; Otero Vergara, Andrés Felipe; Asesor TesisFind !T, es una empresa de consultoría en gestión de la innovación y del conocimiento especializada en el sector salud con enfoque en dispositivos médicos, haciendo uso de la metodología de design thinking y vigilancia tecnológica respectivamente. La empresa será constituida por Mauricio Puerta Romero, médico con especialización en otorrinolaringología y maestría en negocios, con 6 años de experiencia en el sector, lo que facilita la integración entre el conocimiento médico científico y de los negocios. Actualmente el sistema de gestión de conocimiento, especialmente en patentes, es ineficiente. La vigilancia tecnológica y la gestión de la innovación para las instituciones prestadoras de salud es importante por las siguientes razones: primero permite establecer el estado del arte en el área a investigar, esto permite focalizar el esfuerzo económico y humano; segundo, permite desarrollar ideas de manera organizada y sistemática, logrando generar valor adicional a parte de los procesos asistenciales tradicionales.Ítem Elaboración del plan estratégico para la empresa el antojo frutal aplicando diversas herramientas de gestión y de innovación(Universidad Icesi, 2023-06-05) Lemos, Gabriella de; Qaisi, Sammy; Rojas Alvarado, Ronald; Artista¿Qué sería de las empresas, pymes y multinacionales del mundo sin una guía detallada del desarrollo de su trabajo? Esto precisamente es lo que hace un plan estratégico, velar por el cumplimiento de objetivos, metas, ventas y crecimiento en un tiempo determinado. Por ello, el presente proyecto realiza un plan de direccionamiento estratégico para “El Antojo Frutal” mediante herramientas y modelos administrativos. El objetivo central es aumentar la capacidad competitiva de dicha empresa Vallecaucana. Para realizar el análisis interno, se hizo una recolección de datos primarios en la cual se pudieron identificar las herramientas de gestión óptimas para la compañía. Del mismo modo, por medio de una investigación cualitativa se pudieron evaluar y analizar los conceptos idóneos de innovación para la aplicación de la misma.Ítem Plan estratégico del área de salud ocupacional y medio ambiente de la Universidad Icesi.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Uribe Alvarado, Juan David; Prado Hernández, Christian Mauricio; Acosta Naranjo, Alejandro; Asesor TesisEl presente proyecto de grado plantea un plan estratégico para el área de Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SOMA) de la Universidad Icesi de Cali, que será la guía de trabajo para la líder del área. El plan estratégico permitirá al área de SOMA posicionarse como un área estratégica para la organización, desde el ámbito de la sostenibilidad, y expandir su impacto a nuevos campos como la formación y la consultoría al interior y al exterior de la Universidad. El resultado de la aplicación de este plan estratégico será el reconocimiento del área de SOMA como un área generadora de valor para la organización, que centraliza los proyectos de sostenibilidad desarrollados en la Universidad y que brinda asesoría y formación a diferentes partes interesadas al interior y al exterior de la organización.Ítem Plan estratégico para el área de Sales Revenue Planning Mondelez Colombia(Universidad Icesi, 2017-01-01) Estrada Grisales, María del Mar; Borrero Caldas, Silvio; Asesor TesisEl presente trabajo tiene como finalidad desarrollar el plan estratégico para el área de Sales Revenue Planning que permita integrar las capacidades y recursos de la organización Mondelez con el fin de aporta valor y contribuir al logro de los objetivos organizaciones. Para dicho fin se desarrolló un diagnóstico sobre el modelo de negocio de la organización y se planteó uno para el área con el fin de tener un panorama global. A su vez, se realizó un análisis de la situación actual para entender e identificar fortalezas y debilidades, así como oportunidades y amenazas.Ítem Plan estratégico FLINT(Universidad Icesi, 2017-01-01) Londoño Garcés, Sebastián; Rodríguez Ramos, Yeny Esperanza; Asesor TesisEn este documento se podrá encontrar el resumen ejecutivo del plan estratégico propuesto para la empresa FLINT, compañía colombiana de diseño, confección y comercialización de prendas de vestir. FLINT se creó en el año 2014 y ha venido creciendo y dándose a conocer como una alternativa diferente. Es una compañía con mucho potencial de crecimiento, pero con grandes falencias organizacionales que impiden su crecimiento. El desarrollo de este plan estratégico se propone para lograr mejorar la estructura de la empresa y lograr un plan de crecimiento que le permita ser reconocida a nivel nacional, mejorar la rentabilidad que perciben los accionistas, y abarcar cada vez una porción más grande del mercado nacional e internacional de la moda. Para lograrlo, se realizó un análisis externo e interno y un análisis competitivo, logrando así la formulación estratégica detallada con un Balanced Scorecard y validada su viabilidad con un análisis de flujo de caja libre