Logo_Icesi

Filtros

2016 - 201922020 - 20244
Restablecer filtros

Ajustes

Tema: Canvas

Resultados de la búsqueda

Mostrando 1 - 6 de 6
  • Miniatura
    Ítem
    Propuesta de reconfiguración de ambientes de aprendizaje
    (Universidad Icesi, 2020-01-01) Díaz Osorio, Mar; Chilito Baralt, Nadine Fernanda; Burbano Collazos, Angélica; Asesor Tesis
    En e l presente trabajo de grado se desarrolla una propuesta de reconfiguración de ambientes físicos de aprendizaje para algunos cursos del programa de Ingeniería Industrial en la Universidad Icesi. Para el desarrollo de este trabajo, se inició con una revisión bibliográfica acerca de los estudios previos relacionados con los ambientes de aprendizaje y que factores influyen en los estudiantes para aprender. De lo cual, se evidenció que no hay estudios de ambientes de aprendizajes aplicado en las universidades, es por esto que todos los artículos encontrados se enfocan en estudiantes que se encuentran en los colegios. Esto genera una oportunidad de dar a conocer una propuesta que pueda servir de base a otras universidades y por supuesto genera beneficio a la Universidad Icesi.
  • Miniatura
    Ítem
    Desarrollo de un plan estratégico para la empresa Smart Seal S.A.S
    (Universidad Icesi, 2021-08-09) Zuluaga Salazar, Lina Yisseth; Sandoval Torres, Larry Roger; Acosta Naranjo, Alejandro; Asesor Tesis
    A continuación, se presenta el desarrollo del plan estratégico de Smart Seal, empresa dedicada a la comercialización, producción y reparación de sistemas de sellado. El objetivo de este proyecto es poder darle un rumbo orientado y sostenible a Smart Seal, diferente a la realidad de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en Colombia, que esperan diariamente un flujo de ingresos para mantener la operación. Por esta razón se estructuró el plan estratégico de la compañía, para recuperar el verdadero significado de la planeación, optimizando la operación diaria y vislumbrando el mejor horizonte de Smart Seal. Para lograrlo se encontró la verdadera propuesta de valor, que sumado a un análisis interno y externo de la compañía, permitió la identificación de la nueva misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Con este plan táctico se espera que a 2023, la empresa pueda generar y entregar el máximo valor a todos sus grupos de interés.
  • Miniatura
    Ítem
    ¿Cómo generar un crecimiento de impacto en las ventas de PVC en la construcción?
    (Universidad Icesi, 2024) Llantén, Carol Viviana Muñoz
    The purpose of this article is to show the development of a proposal to generate impact growth in PVC sales in the construction segment for the manufacturer Durman, with a 12% share in the Colombian market, surpassed by brands such as Gerfor with a 20% share and Pavco as the market leader with 60%. PVC is currently a commodity product, standardized by functional, resistance and regulatory characteristics, where PVC products from one manufacturer are the same as the other; For this reason, many times the negotiation of this type of product goes to a purely price competition or simply the clients decide to buy from the market leader because it is the most recognized. Throughout the project, a work methodology called Business Model CANVAS will be developed that facilitates ideation in an organized, consecutive, and logical way, carrying out a detailed study process in each of its components, based on macro analysis of world-class trends. such as the continuous urban growth, the use of BIM technologies, the construction of more and more environmentally sustainable buildings and reaching the micro-type analysis with the identification of specific delimiters of the purchasing process and the PVC installation process in the works, which They are generating ingredients to shape the proposal, for this case it consists of decommoditizing PVC and transforming it into a personalized product for each construction company, aimed at environmental issues, implementation of technologies, improved work performance, productivity and of course detonating growth impact on PVC sales in this segment for Durman Colombia.
  • Miniatura
    Ítem
    Modelo de negocios de las microempresas de base cultural raza urbana y upstage del sector de la danza urbana en Santiago de Cali
    (Universidad Icesi, 2017-01-01) Guazá Caicedo, Carlos Jair; Gartner Villa, Ángela María; Asesor Tesis
    Mediante este proyecto se busca identificar el modelo de gestión organizacional y de administración empleada por las micro-empresas de base cultural del sector de la danza en Cali, logrando revelar las características comunes y planteando un modelo de negocio CANVAS con el panorama actual de la empresa y con las recomendaciones que se puedan derivar de la investigación.
  • Miniatura
    Ítem
    Planeación estratégica autoservicio Doña Irma
    (Universidad Icesi, 2016-01-01) Montilla Prado , Steven; Sarria Campo, Edgar; Asesor Tesis
    El trabajo realizado de planeación estratégica sobre el autoservicio Doña Irma se realizó teniendo en cuenta 3 tipos de análisis. El primer análisis bajo la herramienta Canvas es el que me permite capturar el momento por el cual está pasando la empresa, por medio de esta herramienta nos podemos enterar si la empresa tiene una propuesta de valor que impacte positivamente a los clientes; además de otra serie de variables como alianzas clave, canales, actividades clave, estructura de costos, etc. El segundo análisis se elaboró con base en el macroentorno de la empresa, se realiza mediante la herramienta PESTAL, donde se analizan factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a la empresa; al terminar este análisis se pueden obtener oportunidades y amenazas que la empresa puede enfrentar. En el tercer análisis se hace pensando en la industria bajo la herramienta Cinco Fuerzas de Porter donde los factores a tener en cuenta son: competidores, productos sustitutos, rivalidad, proveedores y clientes; este análisis arroja nuevas oportunidades y amenazas que podría encontrar la empresa basándonos en su industria especifica. Al terminar este análisis determinamos las debilidades y fortalezas. Al tener las oportunidades y amenazas del análisis externo más las fortalezas y debilidades se lleva a cabo la matriz DOFA que permite hacer una combinación de estas variables, por ejemplo, mediante mis fortalezas aprovechar mis oportunidades, más otra serie de combinaciones que se analizan en la matriz DOFA ampliada. Por último, después de realizado el análisis se elaboran las sugerencias pertinentes a la organización.
  • Miniatura
    Ítem
    Plan Estratégico para la empresa Comercializadora H y J SAS.
    (Universidad Icesi, 2020-01-01) Sierra Ramírez, Jorge Enrique; Molina, Gustavo; Asesor Tesis
    A través de este trabajo se plantea un plan estratégico para el fortalecimiento de la compañía Comercializadora H y J S.A.S., empresa familiar con sede en la ciudad de Bogotá D.C. con más de 10 años de trayectoria en el mercado de producción y comercialización de productos para empaque y embalaje fabricados en polipropileno tejido. Surge como iniciativa para generar valor a través de un amplio portafolio de productos que ofrecen diferentes soluciones a los procesos productivos y comerciales de distintos sectores de clientes, tanto industriales como comerciales. Al ser una empresa que atiende clientes a nivel regional, es fundamental plantear una ruta a mediano y largo plazo que le permita ampliar su cartera de clientes a nivel nacional y que solidifiquen su posicionamiento para más adelante poder contemplar la idea de ingresar en el mercado internacional. Así mismo, el constante cambio y evolución por parte de la competencia hace que Comercializadora H y J S.A.S. tenga que crear estrategias de diferenciación frente a sus competidores, empezando por certificaciones de calidad y buenas prácticas de manufactura, lo cual aparte de ser una carta de presentación diferencial frente a los demás actores en el mercado, le ayudará a acceder a clientes de mayor tamaño.