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Ítem Diagnóstico de la cultura organizacional en una Pyme del sector gastronómico de la ciudad de Cali.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Rodríguez Rubio, Diego Fernando; Nader, Martín; Asesor TesisLa presente investigación consistió en la realización del diagnóstico de la cultura organizacional de una empresa del sector gastronómico de la ciudad de Cali. La investigación propuesta es de tipo descriptivo, utilizándose para la recolección de los datos el cuestionario propuesto por Cameron y Quinn (1999), denominado Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) diseñado a partir del Competing Values Framework Culture (Sistema de Valores en Competencias) y adaptado en 2006. El cuestionario se aplicó a la totalidad de los empleados de la empresa (N=20) distribuidos entre el área administrativa y operativa.Ítem El papel de la cultura organizacional en la productividad de tres filiales colombianas pertenecientes a una empresa norteamericana(Universidad Icesi, 2018-01-01) Florez Hurtado, Alexandra; Flórez Rodríguez, Valentina; Nader, Martín; Asesor TesisEl objetivo de la presente investigación es analizar la relación entre la cultura organizacional y la productividad de tres filiales pertenecientes a una inmobiliaria norteamericana. Entendiendo cultura organizacional desde la perspectiva de Cameron y Quinn (2006) como las prácticas compartidas por los integrantes de una empresa, traducidos en valores y modos de comportamiento; y productividad como lo plantean Sullivan, Baird y Donn (2013) una percepción subjetiva de los logros en el quehacer laboral (Citado en Nader, 2018). Investigaciones previas plantean que la cultura organizacional es diferente en sucursales de una misma empresa y que es un factor determinante para la productividad, sin embargo, hay pocos estudios en los que la población se sitúe en regiones distintas y en contexto colombianoÍtem Cultura organizacional en las pymes(Universidad Icesi, 2019-01-01) Velez Velásquez, Mariana; Restrepo Gónzález, María victoria; Asesor TesisLa cultura en las organizaciones es un componente esencial para el desempeño. La cultura organizacional debe estar alineada con la estrategia de la compañía para alcanzar todos los objetivos de una manera eficiente. Es por esto que la cultura debe ser un canal facilitador para que la estrategia se desarrolle correctamente, mediante las capacidades de los líderes. Entendiendo esta importancia, el objetivo de este trabajo fue definir la metodología para implementar la cultura organizacional requerida en una pequeña y mediana empresa de acuerdo con sus objetivos y alineada con la estrategia de la organización. Para cumplir con este objetivo, se definió una metodología, la cual se validó en el ejercicio práctico. Primero, se conoció la organización; segundo, se realizaron encuestas a los empleados de una pequeña y mediana empresa colombiana para conocer la cultura actual y requerida; tercero, se analizaron seis dimensiones clave de la cultura organizacional determinadas por el Instrumento de Evaluación de la Cultura Organizacional (Cameron y Quinn,1999); cuarto, se realizaron entrevistas personales para evaluar a profundidad la cultura requerida; quinto, se validó esta cultura y se cerraron brechas y por último, se propuso un plan de acción para la implementación de la cultura requerida.Ítem Transformación de la cultura empresarial a través de la estrategia organizacional y como sistema de integración al interior de las organizaciones(Universidad Icesi, 2017-01-01) López Velásquez, Fernando Alberto; Restrepo, María Victoria; Asesor TesisEl objetivo principal de este trabajo es analizar cómo la cultura empresarial afecta la competitividad de las compañías y qué tan alejada está dicha cultura con relación a la estrategia y los objetivos corporativos. Para las empresas es fundamental tener una estrategia bien diseñada que se acople a los resultados que tienen proyectados; una vez definida la estrategia las organizaciones deben precisar el tipo de cultura que deben tener como soporte para alcanzar los objetivos; una vez definida esta cultura, se debe interconectar con la estrategia para generar valor al interior de la organización.
Ítem Análisis de la convergencia de la evaluación de índices de responsabilidad social empresarial en el contexto de la empresa brasileña.(Universidad Icesi, 2021-07-01) Oliveira Freitas, Maria Rafaela de; Lima Crisóstomo, VicenteEste trabajo investiga si existe convergencia de la valoración de la empresa brasileña en los índices de responsabilidad social empresarial (RSE). Se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo de 1.007 observaciones de empresas brasileñas evaluadas por estos índices durante 2013-2017: Índice de Sustentabilidad Corporativa, Empresas de Reputación Corporativa de Merco, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo de Merco y los índices de RSE de CSRHub y Thomson Reuters. Los resultados indican que estos índices, aunque presentan metodologías específicas, están correlacionados positivamente. Esto señala que existe convergencia en la evaluación del desempeño de la responsabilidad social de la empresa brasileña y demuestra que el proceso de evaluación de los índices parece consistente. Este hallazgo representa un aporte adicional para profundizar el debate sobre la efectividad de los criterios de evaluación de la RSE.Ítem Caso de estudio. La SEF, un modelo solidario(Universidad Icesi, 2002-01-01) Gómez, Clara Rosa; Bautista, NellyCorrían los años sesenta, época de grandes inquietudes y espíritu de cambio. En una de las cálidas y agradables tardes de la ciudad de Cali, un grupo de dirigentes universitarios y empresariales, deseosos de ofrecer a la comunidad posibilidades económicaspara mejorar sus niveles de educación, dan origen a una nueva empresa, la SEF, y es así como nace en el Valle del Cauca una empresa con filosofía solidaria. La idea se cristalizó al crear una organización que sirviera como agencia de promoción deesfuerzos a favor de la educación superior, a través de la universidad de la región. Jurídicamente la SEF nace el 29 dediciembre de 1964, como institución de servicio social de carácter privado, sin ánimo de lucro y regulada por el derecho privado. De conformidad con los estatutos iniciales la Fundación dedicaría sus esfuerzos a buscar el apoyo de los sectores comunitarios en favor de la universidad regional.Ítem Cultura organizacional desde las narrativas de los extrabajadores. El caso de la Extinta Warner Lambert en Cali-Colombia :(Universidad Icesi, 2019-01-01) González Alegría, Leidy Johana; Torres Iglesias, Milena Margarita; Valencia Gallego, Saryth Giovanna; Asesor TesisLa presente investigación es un estudio de caso de la extinta organización Warner Lambert ubicada en Cali (Colombia). Este estudio, tiene como objetivo identificar, por medio de entrevistas a ex trabajadores de la organización, elementos en sus narrativas que den cuenta de las prácticas que fomentaron el desarrollo de la cultura organizacional. Esta investigación, se realizó con una muestra de (6) personas pertenecientes al área farmacéutica de Warner Lambert. La muestra se dividido en (2) grupos: con el primer grupo se realizaron (3) entrevistas a profundidad y con el segundo se realizó un grupo focal con el fin de recolectar información correspondiente a la organización. Finalmente, se llevará a cabo un análisis de la información recolectada, que se contrastará con la teoría identificando elementos centrales de la cultura de Warner Lambert, así como los elementos más significativos de las narrativas de los participantes.Ítem Caso de estudio : como potenciar la estrategia de una planta de producción a través del desarrollo de las personas(Universidad Icesi, 2018-01-01) Quintero Valencia, Manuel Fernando; Cardona Melo, Juan José; Asesor TesisEl presente caso se desarrolla en una de las plantas de una empresa multilatina con aproximadamente el 50% del market share en una categoría del negocio cosmético en Colombia. En 2015, la unidad de negocio que atiende la Planta se ve enfrentada a la reducción de crecimiento del negocio a un solo dígito, después de crecer a dos dígitos durante los últimos 6 años. Como respuesta a este panorama la Gerencia de Planta decide generar una estrategia y unos objetivos a tres años para acompañar a la unidad de negocio y ganar en competitividad. Habiendo pasado seis meses la Planta cosmética en estudio no tiene los resultados esperados. El Jefe de la Planta, en conjunto con su equipo de trabajo, decide que para alcanzar estos objetivos se debe desarrollar un trabajo con las personas que permita potenciar la estrategia por lo que se enfoca en seis pasos que serán tratados durante el presente caso.Ítem La influencia de la cultura y del estilo de gestión sobre el clima organizacional. Estudio de caso de la mediana empresa en la delegación Iztapalapa(Universidad Icesi, 2008-05-14) Guillén Mondragón, Irene J.; Aduna Mondragón, Alma PatriciaEl objetivo del presente documento es mostrar la influencia de la cultura y del perfil cultural, sobre el clima organizacional en las empresas del giro industrial de la Ciudad de México, ubicadas en la Delegación Iztapalapa.Para abordar el estudio de la cultura y el clima organizacional se recurrió al análisis organizacional y al estudio de caso comparativo de medianas empresas, con la finalidad de conocer el grado de asociación entre las variables culturales y las del clima organizacional y su relación con el estilo de gestión en la definición del clima laboral. Los resultados obtenidos en este estudio, permiten conocer especificidades de algunas empresas mexicanas y proporcionan elementos de análisis para una mejor comprensión de las empresas en México. Estudiar el clima organizacional ayuda a esclarecer de este modo, las ?causas? de la satisfacción en el trabajo, y a entender la problemática que enfrentan las pequeñas y medianas empresas mexicanas (PYMES).Ítem Organización Inclusiva : diseño de Desarrollo Organizacional para el América S.A.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Pérez Quintero, Juan Alejandro; Pérez Peñafiel, Sara NataliaEste estudio pretende elaborar un plan de acción de un proceso de cambio cultural de forma que la organización América S.A. se transforme en generadora de comportamientos cívicos en sus integrantes, todo esto en el marco de un plan de Responsabilidad Social Empresarial. El proceso de desarrollo organizacional que se pretende implementar apunta a la transformación de la organización América S.A. en una organización inclusiva, el cual contempla como eje del proceso de cambio a la cultura organizacional. Por su parte, la variable adaptación socio cultural y ajuste psicológico serán considerados como indicadores del grado de efectividad en la implementación.