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Ítem Caso de estudio. Retos logísticos en Ssangyong Motor Colombia S.A.(Universidad Icesi, 2009-02-25) Ramírez Robledo, Carlos Enrique; Paredes, Julián Andrés; Carmona, Johanna; Gil A., Mario AndrésLa revaluación del peso frente al dólar y el importante crecimiento que tuvo la economía colombiana en los años 2005 y 2006, dispararon las ventas de vehículos en Colombia. Para poder aprovechar ese importante aumento de la demanda, SsangYong Motor Colombia S.A., empresa especializada en la importación y comercialización de vehículos diésel de última generación, se enfrentó a grandes retos logísticos, que se presentaron porque a mediados del año 2007 se elevaron los precios de los fletes marítimos desde el Lejano Oriente hacia Suramérica, lo cual incrementó los costos de traslado de vehículos en contenedores. De otro lado, la oferta de espacios en buques especializados para transportar vehículos no creció y lo que había disponible estaba totalmente vendido. A lo anterior, se suma el problema de congestión en el puerto de Buenaventura que incrementó los costos de desembalaje y transferencia de la carga, además que daban prioridad al depósito de zona franca. Para responder a estos retos, SsangYong se planteó tres posibles alternativas de solución. El caso profundiza en cada una de ellas desde la perspectiva logística de los negocios internacionales, representa una situación real a la luz de la cual se puede analizar la cambiante situación del mercado global y cómo Colombia interactúa con el mismo.Ítem Propuesta de integración para la logística y producción en un ambiente job shop.(Universidad Icesi, 2019-01-01) Mera Henao, Gerardo; Reyes Romero, Rafael David; Osorio Muriel, Andrés Felipe; Peña Calderon, Diana Andrea; Asesor Tesis; Asesor TesisEl presente trabajo tiene como objetivo la propuesta de una herramienta que integre la logística de exportación y la producción en un ambiente Job Shop para una empresa de autopartes. Por el posicionamiento actual que tiene la empresa, busca incursionarse en la exportación a EE. UU. de láminas de acero inoxidable con cierta variedad en cuanto a forma, tamaño y medidas. Fue necesario identificar las distintas restricciones y variables a las cuales debe enfrentarse la empresa, para así tener claridad acerca de que debe contener la herramienta para el cumplimiento de ellos. Es necesario establecer los pedidos de tal manera que se garantice el cumplimiento y genere una ganancia para la empresa. Por esta razón, se deben establecer indicadores de utilización del peso máximo y volumen en el contenedor que permitan definir si el pedido puede ser despachado o no. De no ser así, enviar la información nuevamente al cliente para que realice los ajustes respectivos junto con el porcentaje de desfase.Ítem Logística colaborativa: caso de integración CPFR - CRM en un ingenio azucarero(Universidad Icesi, 2012-11-01) Bedoya Padilla, Daniel Alexander; López Astudillo, Andrés; AsesorUna empresa agroindustrial colombiana con ochenta y dos años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción y comercialización de azúcar, miel y alcohol. Actualmente es líder en la producción de azúcar en Colombia con el 32% de participación. INGENIO AZUCARERO S.A. es una sociedad anónima de capital nacional, sometida al control exclusivo de la Superintendencia Financiera de Colombia por ser emisora de valores y tener sus acciones inscritas en el Registro Nacional de Valores y Emisores. Como producto del proceso de revisión de la planeación estratégica, en el último trimestre del año 2010 se modificó la estructura al pasar de unidades de negocio a unidades operativas de procesos que se apoyan e integran en una única cadena de valor, para producir y procesar caña de azúcar y comercializar sus derivados. De esta manera, la operación agroindustrial de INGENIO AZUCARERO S.A. se proyecta en mercados variados que fortalecen su actividad productiva y su estrategia corporativa, con tres procesos: Agrícola, Industria y Consumo y Valor Agregado, con el soporte administrativo de áreas funcionales y de apoyo. Para efectos de la realización del proyecto de grado se reserva el nombre de la empresa dada a la confidencialidad de la información y las directrices de la organización.Ítem Herramientas de productividad aplicadas al mejoramiento de procesos en un laboratorio farmacéutico.(Universidad Icesi, 2013-06-01) Gómez Calderón, Óscar Andrés; Garzón Osorio, Juan Carlos; AsesorLa tendencia de la economía mundial y la globalización están llevando a las organizaciones a desarrollar estrategias más convenientes para el crecimiento industrial ya no solo invirtiendo en nuevas instalaciones y tecnologías, en su gran mayoría extranjeras y costosas, sino también en la utilización eficaz de los recursos actuales estableciendo un servicio sistemático y técnico que permita el aprovechamiento eficiente, seguro y económico de los equipos industriales y de los procesos que intervienen en el ciclo productivo. El gremio farmacéutico no ha sido ajeno a esta situación que ha cambiado en pocos años el mapa de distribución de las empresas farmacéuticas en el mundo, en el cual vemos como compañías multinacionales de gran tradición en el mercado han replegado sus operaciones a puntos geográficos que consideran estratégicos desde los cuales pueden suplir las necesidades de un mayor número de consumidores a la vez que enmarcan sus operaciones en una economía de escala que les permite ser más competitivos, pues la velocidad de innovación ya no es suficiente para permitir mantenerse al margen de la balanza comercial de oferta y demanda con la protección de su patentes y han visto la necesidad de entrar a competir por precios como cualquier otro fabricante, eso sí, manteniendo a su favor la ventaja de su buen nombre.Ítem Exploración en el sector real sobre la estructura logística de las empresas grandes del Valle del Cauca(Universidad Icesi, 2009-12-01) Muñoz Castro, Luisa María; López Astudillo, Andrés; AsesorEn las empresas colombianas es confuso el significado de logística, lo cual trae como consecuencia, mala gestión de la cadena de abastecimiento dentro de las organizaciones, lo que provoca deficiencias en la calidad de los productos y servicios, y costos elevados de operación. El proyecto es una exploración sobre lo que entienden las empresas grandes de diferentes sectores por logística y cadena de suministro, para obtener un informe del estado actual de las mismas e identificar las fallas y posibilidades de mejora, realizando una comparación entre las practicas actuales de las empresas de la región y la teoría de diferentes autores las cuales describen los últimos avances en gestión de la cadena de abastecimiento. Por último se realiza un nuevo caso de Juan Confundido, el cual servirá como herramienta pedagógica, para estudiantes de pregrado y posgrado.Ítem Desarrollo y aplicación de una metodología para la estimación del costo logístico en el área de abastecimiento de una institución prestadora de salud(Universidad Icesi, 2013-01-01) Onatra Yepes, Cristiam Fernando; Burbano Collazos, Angélica; AsesorLa presente investigación se enfoca en desarrollar y aplicar una metodología, para la Estimación del Costo de las Operaciones en el Área de Abastecimiento de una IPS, algunas de las cuales se pueden catalogar como operaciones/actividades logísticas, con el fin de obtener un acercamiento al porcentaje sobre el presupuesto de una clínica u hospital, dedicado a operaciones de tipo logístico; que desde el nivel de la Ingeniería Industrial son susceptibles de estudio, por ende de mejoramiento. Para el proyecto, se obtuvieron bases de datos de tiempos, información de suministros médicos, de personal, de costos, gastos y presupuestos y la construida a través del recabo de la observación y de los estudios aplicados. Fue fundamental la intervención de los autores en toda instancia del proceso para la obtención de los datos reales de los procesos analizados. En el transcurso del análisis y evaluación de la información obtenida, se observó que a medida que se iban identificando los procesos, se iban desplegando igualmente las actividades dentro del mismo.Ítem Logística y finanzas: una aproximación a través de la dinámica de sistemas(Universidad Icesi, 2010-01-01) Rivera Pérez, Luis Ariel; Arenas Guerrero, Fernando Antonio; AsesorLa mayoría de artículos relacionados sobre como aumentar el flujo de caja en las cadenas de abastecimiento tienen estrecha relación sobre como aumentar este únicamente pensando en la reducción de costos como los de inventario y transporte. Los aportes que se encuentran con mayor frecuencia son variables no cuantificables, tales como la generación de confianza entre cada una de las partes de la Supply chain y la utilización de plataformas tecnológicas donde se puedan optimizar los procesos, generando reducciones en los tiempos de las operaciones y así una mayor liquidez en el sistema