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Ítem CRO00 Cronograma de planeación del proyecto(Universidad Icesi, 2010-08-02T20:12:22Z) Desarrollo de sistemas, SYRICronograma de la realización del plan del proyecto, previo a la ejecución del proyecto.Ítem Procedimiento Plan de comunicaciones(Universidad Icesi, 2010-08-02T21:40:03Z) Desarrollo de sistemas, SYRIProcedimiento para la planeación de las comunicaciones necesarias para el buen desarrollo del proyecto.Ítem Procedimiento Gestión de riesgos(Universidad Icesi, 2010-08-02T21:43:29Z) Desarrollo de sistemas, SYRIProcedimiento para la gestión y manejo de riesgos hallados en la fase de planeación de los proyectos.Ítem Icesi CMMI V1.2 [PP](Universidad Icesi, 2010-01-25T21:53:10Z) Castro Gil, Robin AlbertoPresentación de la "Planeación de proyectos". Tomado del modelo integrado de madurez de la capacidad - CMMI, Universidad IcesiÍtem Metodología para evaluar la calidad de planeación de proyectos informáticos(Universidad Icesi, 2011-11-22) Garzón Cabezas, Rubén Darío; Riascos Erazo, Sandra Cristina; AsesoraRESUMEN: La importancia que tiene el sector del software y las telecomunicaciones en los ultimos anos esta reflejada en la consideracion de que este es uno de los sectores mas propicios a ser sector de clase mundial1; su quehacer definido por la planeacion, desarrollo, implementacion y soporte de proyectos informaticos segun el Ministerio de Comercio e Industria de Colombia. Los proyectos informaticos se definen, segun Astudillo (2009) como ¡§un sistema de cursos de acciones simultaneas y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocadas en obtener uno o mas resultados deseables sobre un sistema de informacion¡¿ Romero (2008) y Henrik (2009) plantean que la Gestion de Proyectos implica la planificacion, supervision y control no solo del proceso informatico, sino tambien del personal y los eventos que ocurren mientras evoluciona el proyecto desde la fase preliminar a la implementacion operacional. Los proyectos deben implementarse estimando el esfuerzo y el tiempo para cumplir las tareas, definiendo los productos del trabajo, estableciendo puntos de control de calidad y estableciendo mecanismos para controlar y supervisar el trabajo definido en la planificacion; obteniendose del mismo un plan de proyecto que se realiza al comienzo de la actividad de gestion, el plan define el proceso y las tareas a ejecutar, el personal y los mecanismos para evaluar los riesgos, controlar el cambio y evaluar la calidad. Ademas de la gestion del alcance del proyecto. Segun Garcia (2008) Existen problemas informaticos desde el punto de vista del gerente de proyectos, estos se convierten en obstaculos para lograr el exito de un proyecto, entre ellos se encuentran: Estimaciones pobres; Planes deficientes; Falta de normas o estandares de calidad , Falta de guias para la toma de decisiones organizacionales; Falta de tecnicas para determinar el alcance; Pobre definicion de responsabilidades: quien hace que; Criterios de exito incorrectos. Por definicion, una planeacion es una funcion de la administracion en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades (Robbins y Coulter, 2005). Por otra parte, la planeacion estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos, y requieren que se tomen decisiones (Koontz y Weihrich, 2004).Ítem Guía metodológica para la identificación de proyectos de investigación aplicada(Universidad Icesi, 2012-12-12) Micolta Angulo, Salomón; Navarro Cadavid, Andrés; AsesorEl presente trabajo fue propuesto por la maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones de la universidad ICESI, como una posible solución a las dificultades que se presentan con la formulación de los proyectos de grado. Ante esta necesidad se hizo la formulación del anteproyecto cuyo objetivo fue construir una metodología para la formulación e identificación de los proyectos de investigación aplicada para la MGIT, a partir de los planteamientos y acuerdos internacionales logrados en el seno de OCDE y consignados en el manual de Frascati, la definición del sector de las TIC, las líneas de énfasis de la maestría y los conceptos existentes sobre Investigación y Desarrollo experimental.Ítem Proceso para gerenciar proyectos de pruebas de software en empresas especializadas de servicios de aseguramiento de la calidad de software(Universidad Icesi, 2012-01-01) Idrobo Burbano, Gina Lorena; Gómez Arenas, Liliana del Socorro; AsesorEn la actualidad la gerencia de proyectos se ha convertido en un instrumento que facilita la operación y coordinación de proyectos de cualquier industria, sector y/o área de trabajo, mediante su aplicación es posible encontrar un equilibrio entre los objetivos propuestos, las tareas y el esfuerzo necesario para el logro de ellos. Sin embargo, ésta buena práctica no siempre es aplicada en todos los sectores, así lo demuestra la encuesta realizada a cinco (5) reconocidas empresas prestadoras de servicios de aseguramiento de calidad de software del país. De las cuales solo dos (2) de ellas cuentan con un proceso definido y organizado, basado en reconocidos marcos de referencia internacionales como el CMMI, PMBOK, ISO 9000, TPI e ISTQB, además de experiencia en trabajo de campo, que ha sido capitalizada por ellas y constituida en bases históricas de información, componente fundamental para la mejora. De esta manera, éstas dos (2) empresas (de ahora en adelante llamadas empresas experimentadas) han logrado crear su propia metodología. Las otras tres (3) empresas nacionales de aseguramiento de calidad encuestadas (de ahora en adelante llamadas empresas iniciadoras) evidencian a través de sus respuestas que no cuentan con un proceso de gerencia elaborado, aplican prácticas de gerencia de proyectos de manera parcial, dependiendo del tamaño del proyecto, del cliente y del recurso disponible. Mientras las empresas experimentadas aplican del 36% – 50% del esfuerzo a las actividades de gerencia, las iniciadoras solo aplican de un 0% - 15%, esta cifra se refleja en constantes reprocesos y mala estimación de los recursos. El principal objetivo de este trabajo es proponer un proceso de gerencia para los proyectos de pruebas de software, que permita tanto a las empresas experimentadas como a las empresas iniciadoras, contar con un proceso estructurado, con las actividades mínimas necesarias para aplicar gerencia a sus proyectos de pruebas y/o aseguramiento de calidad, con el fin de obtener ventajas competitivas frente al mercado y mejoramiento continuo al interior de la organización.