Guía metodológica para la formulación de la planeación estratégica de una empresa del sector de la construccón y de las telecomunicaciones: caso poloingsa

Los cambios tecnológicos, económicos, políticos y sociales que se han evidenciado a nivel mundial, han influenciado el entorno afectando así las condiciones en las que se desenvuelven las organizaciones. Para afrontar este esquema de cambio constante, los directivos deben entender que es necesario tener una mentalidad abierta que les permita desarrollar estrategias innovadoras para evolucionar al ritmo en que cambia el entorno. Estas estrategias que se traducen en métodos y procedimientos, obedecen a un proceso formal de planeación estratégica que será particular según la dinámica de cada compañía. La planeación estratégica es una metodología que analiza el ambiente que rodea a la compañía, mantiene un pensamiento a futuro buscando reducir los niveles de incertidumbre, define un método racional para la toma de decisiones con el fin de eliminar la improvisación y establecer mecanismos de control. Todo lo anterior para lograr el crecimiento y el bienestar a largo plazo de la organización. Adicionalmente, es un proceso administrativo que puede aplicarse a corto, mediano y largo plazo. Para su implementación, los directores deben realizar una comparación entre la situación actual de la firma y la situación futura que se desea alcanzar.