Gestión por competencias en instituciones sanitarias: claves de la Dirección de Recursos Humanos en la Comunidad Valenciana (España)
Loading...
Files
Date
Thesis Director / Advisor
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Icesi
Documentos PDF
Abstract
This work is aimed at analyzing the
key factors to personnel management at complex organizations, such
as healthcare institutions, which
provide public services. To this end,
it employs one of the newest developments in the field of human resource
management as a theoretical framework, namely, competency-based
management. It is also intended to
shed light on the application of these
personnel management proposals to
organizations in the healthcare system in Valencia. It used a research
methodology based on an in-depth
review of various cases of both public
and private hospitals in the community of Valencia, Spain, in order
to create new theoretical constructs
in this field.
Description
El trabajo busca analizar las claves de la gestión de personas en organizaciones complejas prestadoras de servicios públicos como son las instituciones sanitarias. Para ello, se adopta como marco teórico uno de los más novedosos desarrollos en el ámbito de la Dirección de Recursos Humanos: la Gestión por Competencias. Este trabajo persigue arrojar luz sobre la aplicación de estas propuestas de gestión a la dirección de personas en organizaciones sanitarias del sistema de salud valenciano. La metodología de investigación empleada ha sido el estudio en profundidad de diferentes casos de hospitales públicos y privados en la Comunidad Valenciana (España), que conduzcan a la génesis de construcciones teóricas embrionarias en este ámbito.
Palabras clave
RECURSOS HUMANOSGESTIÓN POR COMPETENCIASCONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONESESPAÑA
Keywords
HUMAN RESOURCESKNOWLEDGECOMPETENCY-BASED MANAGEMENTHEALTHCARE SYSTEM
ISBN
Citation
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
