El impacto de las prácticas de los recursos humanos en los procesos de innovación en las empresas familiares

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2014-07-01

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Resumen

This paper evaluates a model that relates the human resource practices (training, teamwork, recognition, etc.) and the innovation processes, specifically in the context of Colombian family businesses. The model incorporates the more important variables that refer to the human resource practices, according to the literature review, as predictor variables of innovation, such as the creation of patents, new product launches and more. A survey was administered to 161 employees of companies in Cali, Colombia. As valuation technique an ordered logit model was used. The results support the hypothesis that the more these HR practices are implemented, greater innovation will be registered within companies. Regarding the type of company, we conclude that the likelihood of innovating change as the type of organization also change.

Descripción

El presente artículo evalúa un modelo que relaciona las prácticas de los recursos humanos (capacitación, trabajo en equipo, reconocimiento, etc.) y los procesos de innovación, específicamente en el contexto de las empresas familiares colombianas. El modelo incorpora las variables más sobresalientes que aluden a las prácticas de los recursos humanos, de acuerdo a la revisión de la literatura, como predictoras de las variables de innovación, tales como la creación de patentes, el lanzamiento de nuevos productos y otras más. Se aplicó una encuesta a empleados de 161 empresas en Cali, Colombia. Para la valoración del modelo se utilizó un logit ordenado. Los resultados encontrados apoyan la hipótesis que cuanto más se implementen dichas prácticas de recursos humanos, mayor innovación se registrará dentro de las empresas. Por lo que respecta al tipo de empresa, se concluye que las probabilidades de innovar cambian en la medida que el tipo de organización también lo haga.

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