Adaptación de la estructura organizacional en la empresa Apuestas Azar S.A. dentro de su proceso evolutivo actual

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Fecha

2011-01-01

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Universidad Icesi

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Resumen

The design of a structure that works within an organization assumes that if an Executive can put the appropriate boxes in the organizational structure, establish the appropriate hierarchy between them and his forehead good men that turn, the company will be a success. To that end, the majority of the companies embark on major reorganizations. The considerations submitted for the adaptation of random betting company's organizational structure, takes into account considering the company from a process perspective rather than from the perspective of functional organizational structure. The distinction between design horizontal and vertical design of the company is essential to redesign reorganization aims to improve the activity of the company, however in most cases, the activity of the company is the result of the effectiveness of the interfuncionales processes i.e. horizontal system.

Descripción

El diseño de una estructura que funcione en una organización presupone que si un ejecutivo, puede colocar las adecuadas casillas del organigrama, establecer entre ellas la apropiada jerarquía y poner en su frente buenos hombres que las dirijan, la empresa será un éxito. Con esa finalidad, la mayoría de empresas se embarcan en importantes reorganizaciones. Las consideraciones presentadas para la adaptación de la estructura organizacional de la empresa Apuestas Azar, tiene en cuenta la empresa desde una perspectiva de procesos en lugar de hacerlo desde una perspectiva de estructura funcional de organización. La distinción entre concepción horizontal y concepción vertical de la empresa es fundamental a la horade rediseñarla; el objetivo de una reorganización es mejorar la actividad de la empresa, sin embargo en la mayoría de los casos, la actividad de la empresa es resultado de la eficacia de los procesos interfuncionales es decir el sistema horizontal. Por lo tanto, la meta, de la mayoría de las reorganizaciones debe ser la de mejorar la eficacia de la organización horizontal; de modo que esta debe mejorar, analizar y rediseñar el sistema horizontal y los procesos interfuncionales críticos, de tal forma que se satisfagan las exigencias de los clientes y logre las metas de la organización, replanteando los límites organizacionales y rediseñando las relaciones de dependencia para que favorezcan la eficacia del sistema.

Palabras clave

Estructura organizacional, Cultura organizacional, Gestión empresarial, Planificación organizacional, Tésis, Administración, Producción intelectual registrada - Universidad Icesi, Structure, Organizational structure, Horizontal organization, Processes

Citación

URI

http://hdl.handle.net/10906/77570

Colecciones

Gestión - Tesis