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ECO (Energy Capital Operation)

dc.audienceTodo Público
dc.contributor.advisorSánchez, Juan Guillermo
dc.contributor.authorFernández, Hugo
dc.contributor.authorPernía, Mario Germán
dc.coverage.spatialCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.
dc.date.accessioned2026-08-21T14:29:39Z
dc.date.issued2025-12-01
dc.description.abstractEl presente proyecto tiene como objetivo validar y estructurar el modelo de negocio ECO (Energy Capital Operation) para resolver el problema crítico de los altos y volátiles costos energéticos que afectan la competitividad y rentabilidad de las PYMEs industriales y comerciales en Colombia. Mediante una metodología de validación empírica que incluyó entrevistas y cuatro pilotos en el Valle del Cauca, se comprobó la disposición del cliente a adoptar soluciones innovadoras. El modelo de ECO se basa en un Acuerdo de Compra de Energía (PPA) , eliminando la barrera de inversión inicial (CAPEX) y garantizando un ahorro inmediato y sostenido del 20 - 30% en la factura eléctrica. El éxito del modelo radica en una propuesta integral que incluye asesoría tributaria (Ley 1715), monitoreo digital en tiempo real y escalabilidad modular, generando una alta satisfacción (4.7/5 a 4.9/5) y preferencia del 85% de los clientes piloto por el PPA sobre la compra directa. Los resultados confirman que ECO es una solución financiera y técnicamente viable, con una clara hoja de ruta para el crecimiento nacional e internacional y la innovación tecnológica (IA, Blockchain ), lo que lo posiciona como un modelo sostenible y escalable en el mercado de energías renovables.spa
dc.description.abstractThis thesis aims to validate and structure the ECO (Energy Capital Operation) business model to address the critical problem of high and volatile energy costs affecting the competitiveness and profitability of industrial and commercial SMEs in Colombia. Through an empirical validation methodology that included interviews and four pilot tests in Valle del Cauca, customer willingness to adopt innovative solutions was confirmed. The ECO model is based on a Power Purchase Agreement (PPA), eliminating the initial investment barrier (CAPEX) and guaranteeing an immediate and sustained saving of 20 - 30% on the electricity bill. The model's success lies in a comprehensive proposal that includes tax advisory (Law 1715), real - time digital monitoring, and modular scalability, generating high satisfaction (4.7/5 to 4.9/5) and an 85% preference from pilot customers for the PPA over direct purchase. The results confirm that ECO is a financially and technically viable solution, with a clear roadmap for national and international growth and technological innovation (AI, Blockchain), positioning it as a sustainable and scalable model in the renewable energy market.eng
dc.description.degreelevelMagíster
dc.description.degreenameTrabajo de grado para optar por el título de Magister en Administración
dc.description.tableofcontentsTabla de contenido -- Resumen -- Abstract -- Introducción -- 1. Definición del problema -- 1.1. Hipótesis de Problema / Cliente -- 1.2. Validación del Problema -- 1.2.1. Metodología empleada -- 1.2.2. Hallazgos principales de la validación -- 1.3. Análisis de Contexto -- 1.3.1. Análisis de la Industria -- 1.3.2. Análisis de Tendencias -- 1.3.1. Oportunidad para ECO -- 1.4. Descripción del problema validado y su impacto -- 1.4.1 Caracterización del problema validado -- 1.4.2 Evidencia de validación empírica -- 1.5. Análisis de la Competencia -- 1.5.1 Panorama competitivo -- 1.5.2 Comparación de Competidores -- 1.5.3 Ventaja Competitiva de ECO -- 1.5.4 Oportunidades de diferenciación futura -- 2. Definición del Cliente y/o Usuarios -- 2.1 Descripción del adoptador temprano y/o usuarios -- 2.1.1 Segmentos secundarios de clientes -- 2.1.2 Factores que justifican la elección del cliente adoptador temprano -- 3. Definición de mercado -- 3.1 Potencial de Mercado (Total Addressable Market – TAM) -- 3.2 Mercado Disponible (Serviceable Available Market – SAM) -- 3.3 Mercado Objetivo (Serviceable Obtainable Market – SOM) -- 3.4 Factores que refuerzan la oportunidad de mercado -- 4. Diseño de la solución -- 4.1 Análisis de alternativas competitivas y tendencias tecnológicas -- 4.2 Tendencias tecnológicas relevantes para ECO: -- 4.3 Priorización de las funcionalidades -- 4.4 Roadmap de la solución -- 4.5 Prototipado rápido -- 4.6 Experimentación de la solución -- 5. Diseño de la propuesta de valor -- 5.1 Mapa de Valor -- 5.2 Descripción de la Propuesta de Valor -- 5.2.1 Componentes clave de la propuesta: -- 5.2.2 Productos y servicios -- 5.3 Matriz de Valor -- 6. Business model -- 6.1 Estrategia go - to - market / Canales -- 6.1.1 Segmentación y Priorización de Canales -- 6.1.2 Experimentación en Adquisición de Clientes -- 6.1.3 Hitos Clave de Penetración al Mercado -- 6.2 Modelo de monetización y fuentes de ingresos -- 6.2.1 Estructura Financiera del Modelo PPA -- 6.3 Relacionamiento del cliente -- 6.4 Experimentación de la oferta -- 6.4.1 Metodología de Validación Experimental -- 6.4.2 Diseño de Experimentos Piloto -- 6.5 Plan de experimentación -- 6.5.1 Relevancia Estratégica de Cada Experimento -- 6.5.2 Metodología de Experimentación -- 6.5.3 Roadmap del plan de experimentación -- 7. Estrategia de mercado y crecimiento -- 7.1 Plan de marketing -- 7.1.1 Estrategias de adquisición -- 7.1.2 Estrategias de activación y retención -- 7.1.3 Estrategia de comunicación -- 7.1.4 Cronograma y previsiones de ventas -- 7.1.5 Desarrollo y crecimiento -- 7.1.6 Estrategias para ampliar el negocio -- 8. Infraestructura y aspectos legales y administrativos -- 8.1. Elementos operativos -- 8.2. Elementos administrativos -- 8.3. Aspectos legales y reglamentarios -- 9. Viabilidad financiera y evaluación de riesgos -- 9.1 Estados Financieros Proyectados -- 9.1.1. Proyecciones para 2025 -- 9.1.2. Flujo de Caja Proyectado -- 8.4. Retorno de la Inversión -- 9.2 Evaluación de Riesgos -- 9.2.1 Riesgos Identificados -- 9.3 Análisis de Sensibilidad para 2025 -- 9.4 Conclusiones Financieras -- 10. Conclusiones -- 11. Referencias -- Anexosspa
dc.format.extent58 páginas
dc.format.mediumDigital
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.OLIBhttps://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?oid=
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Icesi
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.icesi.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10906/130795
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Icesi
dc.publisher.facultyNegocios y Economía
dc.publisher.placeSantiago de Cali
dc.publisher.programMaestría en Administración
dc.relation.referencesAsana. (2025). 9 pasos para diseñar una estrategia Go - to - Market .spa
dc.relation.referencesAurora Solar. (2024). Guía para principiantes sobre marketing solar .spa
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dc.relation.referencesDialnet. (2023). Modelo de Negocio Direccionado al Usuario para la Generación Fotovoltaica .spa
dc.relation.referencesEstudio Legal Hernández. (2023). El Power Purchase Agreement en Colombia (PPA) .spa
dc.relation.referencesFaster Capital. (2024). Ampliación y escalabilidad en negocios de energía renovable .spa
dc.relation.referencesGES ESP. (2021). "PPA | Power Purchase Agreement - Modelo de Negocios" .spa
dc.relation.referencesGuerrero, E. (2011). Plan de marketing para promover la electrificación solar . Dialnet.spa
dc.relation.referencesIEA. (2025). Mercado global de tecnologías limpias y objetivos sostenibles .spa
dc.relation.referencesInProfit. (2025). Marketing moderno para empresas de energía renovable .spa
dc.relation.referencesLinkedIn Insights. (2024). Cómo escalar una startup de energía renovable .spa
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dc.relation.referencesUniversidad Autónoma de Occidente. (2024). Desarrollo de mercado energético solar en Colombia .spa
dc.relation.referencesZuper Technologies. (2024). 10 estrategias de marketing solar innovadoras .spa
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.proposalPPA (Acuerdo de Compra de Energía)spa
dc.subject.proposalEnergía Solar Fotovoltaicaspa
dc.subject.proposalPYMEsspa
dc.subject.proposalModelo de Negocio B2Bspa
dc.subject.proposalEscalabilidadspa
dc.subject.proposalLey 1715spa
dc.subject.proposalPower Purchase Agreementeng
dc.subject.proposalPhotovoltaic Solar Energyeng
dc.subject.proposalSMEseng
dc.subject.proposalB2B Business Modeleng
dc.subject.proposalScalabilityeng
dc.subject.proposalLaw 1715eng
dc.subject.proposalTesis de Maestría en Administraciónspa
dc.titleECO (Energy Capital Operation)spa
dc.typemaster thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesis de maestría
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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